둘. 첸 보조 네트워크 기획부 정보
셋째, 네트워크 계획, 위치 서비스 프로세스
넷. 네트워크 기획부의 서비스 내용
동사 (verb 의 약자) 는 Chen sui 네트워크 계획 사례를 공유합니다
네트워크 계획 백서 무료 다운로드.
일곱. 첸 보조 협력기구 (일부)
첫째, 네트워크 계획은 전략적 문제입니다. 모든 것은 "계획도 있고, 계획도 있고, 폐기도 있다" 는 것이다. 네트워크의 전반적인 레이아웃 계획은 중요한 전략적 문제이다. 은행기구망은 상업은행이 고객과 시장 포지셔닝을 세분화하는 촉수와 발판으로, 고객과 직접 대면하여 서비스를 제공하는 동시에 은행이 시장에 진출하는 최전방의 경쟁 진지이기도 하다. 외자은행의 대규모 진입과 다른 동업이 은행기관 배치 최적화 혁신에 대한 중시가 높아지면서 은행기관에 대한 과학적 계획과 합리적인 배치가 필수적이다.
미래 도트의 지역 시장에서의 경쟁력을 중시하고, 전략적으로 도점 계획 배치의 과학성과 앞날을 중시한다. 네트워크 개조, 네트워크 배치, 계획 부지는 이미 은행의 전략적 임무와 사명이 되었다.
둘째, 진보네트워크 기획자 진보네트워크 기획자는 중국 최초의 가장 전문적인 프로젝트 팀으로 중국에서 가장 경험이 많고 프로젝트 사례가 가장 많은 프로젝트 팀이다.
네트워크 변환 분야의 첸 푸 경험
협력 우위: 진보부관리는 이미 해문연합사, 농행 무석지점, 중행강서성 지점, 공업은행 윈난성 지점, 중행호북성 지점, 하남성 지점, 하북성 지점, 산시 성 지점, 랴오닝 () 성 영구 () 시 지점의 네트워크 개조 컨설턴트 및 협력 단위가 되었으며, 건설행, 중행, 성상사와의 지속적인 협력 관계를 맺었다.
업계 선봉: 2004 년 중국 최초의 네트워크 기획 전문 연구기관 시스템이 진보재테크를 선보였다. 중국 본토 최초의 소매은행 전형 업무 연구에 종사하는 제 3 자 재무자문기구로서 소매망 전환 방면에서 성적이 뛰어나 중국 본토 소매재무컨설팅업과 소매은행 업무 전형 분야의 선봉 브랜드가 되었다.
실용적 우세: 진보부관리는 중국건설은행 장쑤 성 지점, 충칭시 지점, 천진시 지점, 닝보시 지점, 중국건설은행 본점 네트워크 계획 개조의 고문과 협력기관으로서 중국건설은행 본점 네트워크 계획 표준 텍스트의 저자로 중국 건설은행 시스템 네트워크 개조에 응당한 공헌을 했다.
전문적 우세: "집중력 때문에 전공한다", "진보조는 은행망 개조만 한다!" 가장 많은 사례와 협력기구를 보유하고 있는 것은 중국 본토 소매은행의 변화에 부끄럽지 않은 추진자와 업계의 선구자이다.
기술적 이점: 자체 개발 뱅크 거스 시스템; 중국 본토 소매은행 아울렛 계획 시각화 동적 관리 시대를 선도하다.
플랫폼 이점: 진보KMC 는 중국 대륙에서 가장 많은 매장을 형성하고 있으며, 진보연구, 지도 제작, 기획 연구의 조립 라인으로 지식형 기업 중 최고의 지식과 기술 정보 관리 플랫폼을 형성하고 있습니다.
3. 네트워크 계획 및 부지 선정을 위한 서비스 프로세스는 진보부관리 자율적으로 개발한 소매은행' 삼망 일체' 채널 연구 모델을 채택하고 있다. 선행 조사에는 인터넷 외부 지리공간 포지셔닝, 야외 시각적 마케팅, 내부 공간 배치, 소비자 샘플링 조사의 네 가지 측면이 포함됩니다. 첸 푸. 네트워크 계획, 레이아웃, 위치 "4 단계";
첫 번째 단계: 금융 소비자의 행동 특성을 샘플링하여 소매 은행의 대상 고객 포지셔닝을 연구합니다.
2 단계: 주성구 금융수요점, 영업망, 도시발전계획 등 지리정보를 조사하고, 지도에서 숙제를 하고, 금융기능구역을 나누고, 영업망 개발목표시장위치연구를 완료합니다.
3 단계: 위의 연구 분석을 바탕으로 영업망의 총량 연구와 기능 유형 연구 및 포지셔닝 작업을 진행한다.
네 번째 단계: 비즈니스 네트워크 계획 및 레이아웃 위치 연구를 완료하십시오.
넷. 지점 기획처 서비스 내용 1. 은행 지점의 3 년 전략 기획 종합 연구 2. 은행 지점의 실체 경쟁력 평가-진보FI0 모델 3 소개. 은행 네트워크 레이아웃 최적화 조정 연구 4 페이지. 출발 셀프 서비스 은행의 위치
도시 지역 은행 서비스망의 최종 체계는 개조된 전통 아울렛, 각종 새로운 분기 패턴, ATM 등과 같은 셀프 서비스 장비로 구성될 수밖에 없다. ) 을 참조하십시오. 이러한 점의 수와 분포는 통합 마케팅 전략의 요소에 따라 결정됩니다.
셀프 서비스 은행은 비즈니스 마케팅 및 고객에게 서비스를 제공하는 준 은행 지점으로서, 물론 은행의 비즈니스 개발 목표에서 시작하여 대상 고객 집단의 분포와 수를 결정하여 셀프 서비스 은행의 도시 지역 레이아웃을 결정하고 적절한 위치에 적절한 유형의 셀프 서비스 지점을 구축해야 합니다.
셀프 서비스 은행 건설은 목적이 아닙니다. 은행 업무 채널 구축의 진정한 목적은 비즈니스를 발전시키고, 고객 점유율을 극대화하고, 충성스러운 고객을 유지하는 것입니다. 셀프 서비스 은행은 도구 중 하나일 뿐입니다. 마케팅 채널 분포를 통합할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 구조 재구성을 통해 기존 아울렛의 역할을 충분히 발휘할 수 있는 방법입니다. 셀프 서비스 네트워크를 구축해야 하는지 여부는 대상 고객층의 특징에 따라 정확하게 분석해야 한다. 도트 기능 유형 위치 조사 및 연구. 네트워크 계획 및 위치 모델 개발 연구 1) "트리플 플레이" 은행 멀티 채널 협업 전략 모델 연구 2) 물리적 네트워크 포인트 및 오프라인 셀프 서비스 영역의 레이아웃 패턴을 공동으로 연구합니다. 3) 은행 네트워크 다중 도시 위치 모델 개발 및 연구; 4) 은행 네트워크 위치의 다변량 의사 결정 모델 개발 및 연구; 5) 은행 네트워크 타당성 분석; 6) 은행 네트워크 투자 후 평가; 7) 은행 지점 m&a 가치 평가 연구;