쓰촨 대지승은 쓰촨 SASAC 가 신경제 분야에서 인수한 최초의 민영기업이라고 할 수 있다. 이것은 쓰촨 성이 새로운 공기업 개혁 혁신과 혼합소유제 개혁을 추진하는 방면에서 새로운 발걸음을 내디뎠다는 것을 상징한다. 쓰촨 성국자위의 목표는 공업인터넷, 지혜도시, 지혜관광 등에서 돌파를 하는 것이다. , 그리고 3 년 이내에 사천 대승종합회사를 상장했다.
국유기업 개혁을 통해 국유기업의 경쟁력과 활력을 높일 수 있다. 국가는 공기업이 혼합소유제 개혁을 실시할 것을 제창하여 공기업이 혼합소유제 개혁을 실현할 수 있도록 하는 방법은 다음과 같다.
(1) 국유 기업 재편을 최적화하고 조직 구조를 개선하다. 공기업 외에 기업 공동 인수를 통해 주식제 개혁을 실현하다. 교차 지분, 상호 출자 방식을 통해 혼합기업을 만든다. 간단히 말해서, 새로운 프로젝트를 개발하고, 새로운 회사를 설립하고, 주식제를 실시하고, 혼합기업을 설립하는 것이다.
(2) 상장기초가 우수한 기업이 실제 상황에 따라 다른 상장 채널을 선택해 기업 상장을 실현하도록 한다.
(3) 국유기업이 지분 양도, 보유 감축, 증자 증주, 전환부채 발행, 방향 증발 등을 통해 지분 구조를 최적화하고 자본 통합을 촉진하도록 한다.
(4) 양질의 자산을 육성하여 시장에 내놓다. 조건적인 모회사는 지주회사나 투자회사로 전환될 수 있고, 대기업은 자회사를 통합하고, 전체 상장을 쟁취하고, 자본 기능을 확대할 수 있다.