독수리의 중생' 은 블루사자가 창작한 책으로, 주로 TCL 30 년의 기업 역사를 다룬다. 이 책의 주요 내용을 간단히 소개해 드리겠습니다. 좋아하시길 바랍니다!
내용 설명:
개혁개방 30 여 년 동안 중국 경제는 천지개벽의 변화가 일어났다. 봄바람이 세차게 불어오는 것처럼, 납화를 다 씻은 후 얼마나 많은 기업들이 도약하여 시장 경제에서 눈에 띄게 될 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 계절명언)
20 1 1 년 9 월 28 일 혜주에서 시작한 TCL 이 30 주년 축제를 맞았다. 우리는 TCL 이 중국 개혁 개방에서 성장한 전형적인 기업으로 중국 기업 국제화의 선구자이자 기업 체제 개혁의 중요한 표본이라는 것을 알고 있다.
중국 합자기업 중 하나, 중국 해외 상장회사 중 하나, 중국 컬러텔레비전 기업, 중국 휴대전화 브랜드, 중국 기업 인터내셔널리제이션의 리더 중 하나로, 이런 화사한 타이틀을 제외하면 TCL 의 역사는 성공 뒤에 경험한 위기와 위험에 더욱 주목할 만하다. 가난할 때 창고에서 창업한다. 상위 3 개 기업에 충격을 줄 준비가 되었을 때, 제조업의 기초는 이미 완전히 고갈되었다. 경영을 허가하기 위해, 회장의 조상 집은 모두 승선했다. 크리에이티브 전체가 그룹 상장 회사가 되었다. 국제화의 막대한 손실을 겪은 후? 독수리의 중생? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 말 245 억 8.5 세대 LCD 패널 생산 라인이 중국 컬러텔레비전의 거물이 되었습니까?
그 격동의 세월 속에서 이동생은 실업보국의 마음을 품고 있는 TCL 조타꾼으로, 그의 은근함과 진취적인 기업가 정신으로 TCL 을 몇 번이고 비바람을 겪으며 결국 가정을 이루었다. 공업보국? 중국 회사가 자신의 직책을 맡다.
독수리 중생: TCL 은 30 년1981-2011"이동생을 대표하는 TCL 임원팀의 발전 과정을 파노라마로 보여준다.
작성자 정보:
임준블루 라이온 크리에이티브 팀. 블루 라이온? 계약작가, 펑잉랜드의 전무 이사.
유명한 재경 작가 오효보? 블루 라이온? 금융 서적의 출판사. 상해교대, 제남대학교 EMBA 과정 교수는 일년 내내 회사 연구에 종사한다. 2009 년 남방 인물 주간지에 올해의 칭호를 수여받았습니까? 중국의 청년 지도자? 。 대패',' 대패 2',' 격동 30 년: 중국 기업 1978-2008',' 백년 몰락: 중국 기업1870-/
미디어 평가:
현재 TCL 보다 중국에서 진정한 국제화 기업이 될 수 있는 중국 기업은 없다.
-응? 2004 년 이동생은 포춘지 표지에 올랐다.
30 여 년 동안 그는 눈부신 업적을 창출하고 내정외교에 갇혔다. 이 잔혹한 전쟁터에서 그는 묵직한 이상과 책임을 지고 홀로 한 걸음 앞으로 나아갔다. 그는 마음속으로 묵묵히 소리치고 있는가? 모든 고난이 오게 할 수 있을까? 이 장한은 이동생이라고 합니다.
-응? 2009 년 이동생 수여? CCTV 중국 경제 10 년 비즈니스 리더?
작품 목록:
어디서 하나 주문할까요? 일어나요? 도착? 나가요?
진정한 군인은 언제나 끝없는 전쟁터가 있을 것이다.
제 1 장 TTK: 최초의 합작 투자.
대학생이 문을 두드리다
지그재그 성장의 길
백락과 천리마
이 주임은 작업장에 있다
제 2 장 전화 대왕 TCL
홍콩에 처음 가요
하천 전화 기계 공장
28 세의 총지배인
성과 전화 왕
제 3 장? 신양무운동?
둥지를 틀고 봉황을 유인하다
-응? 합자기업을 장려학습으로 삼다?
대시대를 맞이하다
제 4 장 채널은 왕이다
TCL 차량 대열이 출항하다.
-응? 간장? 가입하다
-응? 되도록 지사를 만드세요! -응?
-응? TCL 은 임금을 지불하지 않습니까?
상해 경험
전국 배치를 한 걸음 앞서다
제 5 장? 에이스? 태어나다
-응? 네가 바로 기업호이다! -응?
대형 스크린 컬러텔레비전을 겨냥하다
조랑말 수레
출생증
-응? 에이스? 태어나다
마케팅을 계획하다
제발, 리 우 Xiaoqing. 카운터 옆에 서 있습니까?
리모델링? 제후문화?
제 6 장 컬러 TV 는 건곤초에 있다
도중에 높은 사람을 죽였다.
봉에서 라루로 돌아가다.
컬러 전기 산업 합병 및 인수의 예
미악을 사서 사슴을 쫓다.
제 7 장 zong 의 개혁과 혁신
위기일발, 위기일발.
TCL 의 2 차 창업
처음 언급? 변화와 혁신? 관리철학
직원들을 위한 기회 창출
제 8 장 재고 및 증가에 대한 역사적 조사
체제 개혁은 안 돼요? 빨간 선을 만질까요?
동적 증분, 고정 재고
미래를 위한 계약
부모님의 집을 재편성의 위험에 처하게 하다.
5 년 동안 경영을 허가하다.
제 9 장 컬러 TV 헤게모니
컬러텔레비전과 강호의 원한
가격전으로 상위 3 위 안에 들다
내부 및 외부 힘
컬러 영상 튜브 전쟁
컬러텔레비전의 왕이라는 칭호를 얻었다
제 10 장 휴대 전화의 부상
국산 휴대전화의 봄
-응? 다이아 휴대폰? 전염병을 터뜨리다
-응? 다이아 클럽? 그리고는요. 보모 마케팅?
제 1 1 장 다양화 시도
묘수 오드 국제전기공
개인용 컴퓨터 업무의 기복
우 shihong 와? 천지?
가전업계는 두껍고 얇다.
제 12 장 첫 번째 전체 상장 회사 그룹
전략 투자자를 찾다
하마터면 좌초할 뻔했어? 아폴로 계획?
4 가지 객관식 문제
한 입에 건곤을 정하다
전체 상장의 종소리를 울리다
13 장은 국제화의 서막을 열었다.
첫 번째 성공적인 전투: 베트남 전투
톰슨: 하나? 독이 있어요? 덕전 달콤한 케이크
세계 최초의 컬러 TV: M&A 대통령과 총리의 증거.
알카터: 또 다른 사냥감.
제 14 장 던케르크는 이동생에 있다
내외적으로 졸린 휴대폰
-응? 공동 작업? 왜 이렇게 어려워요?
죽은 곳에서 생명을 찾다
톰슨:? 부분 승리, 글로벌 오류?
제 15 장은 거센 파도가 아니라 쓰나미다
첫째, 화선에 키스한다
비즈니스 모델 및 팀 리엔지니어링
-응? 무한한 중앙 집중식 모델?
공급망? 혁명?
제 16 장 독수리의 중생
6 월 14 일: 독수리의 중생
-응? 자기 진화? 중요한 순간
무엇이 독수리를 다시 날게 할 수 있는가
어디서 왔어요? 중간에서 이길까요? 도착? 독수리 계획?
초월? 속도? 시스템 전쟁은
제 17 장 3 년 녜
금융 혁신: 금융 회사 설립
관리 리엔지니어링: TCL 파노라마 관리 다이아 모델
브랜드 리모델링: 창의력이 삶에 닿습니다.
모드 조정: TCL 통신 손실, LCD TV 상승.
제 18 장 결정적인 미래의 배치
핵심 기술 역량을 구축하다
-응? 모룡? 알을 낳다
형식? 드림팀?
액정산업 체인을 뚫다
제 19 장 TCL 이 다시 시작되었다.
왜 항상 삼성이냐?
계속 자라는 유전자.
TCL 이 도로에 있습니다.
첨부: TCL 새로운 시대의 3 차원 전략 모델
공업에 관한 중국의 꿈을 외우다.
TCL30 년 기념품
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