평일에는 마음속에 새로운 생각이 생기기 마련이니, 한 편의 체험을 써서 끊임없는 총결을 통해 자신의 사상을 풍부하게 할 필요가 있다. 많은 사람들이 두통으로 멋진 경험을 어떻게 쓰는지 고민한다. 다음은 제가 개인적으로 기업문화에 대해 경험한 것입니다. 독서를 환영합니다. 나는 네가 그것을 좋아하길 바란다.
기업문화는 몸소 경험 1 기업문화를 공부한 후 감동과 격려를 받았다. 기업문화는 기업이 필요한 사회사 조건 하에서 물질적 생산 과정에서 형성되는 자신의 특징을 지닌 문화관념, 문화형태와 행동패턴, 그에 상응하는 제도와 조직구조로, 기업과 그 구성원의 가치관, 경영이념, 행동규범, 공동신념, 응집력을 반영한다. 그래서 기업이 하루만 존재한다면 기업 문화는 공존할 것이다.
기업 문화는 사기를 북돋우고, 정서를 키우고, 지식작업자를 형성하고, 헌신정신을 키우고, 기층 응집력과 전투력을 높이기 위한 강력한 정신력과 지능 지원을 제공하는 것이다. 이 기능을 실현하려면 기업 문화의 흡인력과 감화력을 끊임없이 높여야 한다. 기업 문화가 어느 정도 역할을 할 수 있는지, 결국 문화가 사람을 끌어들이고 동기를 부여할 수 있는지, 직원들이 이해하고 강력한 정신력으로 바꿀 수 있는지에 달려 있기 때문이다. 기업에 있어서 가장 먼저 연구해야 할 것은 어떻게 지속 가능한 발전을 이룰 것인가이다. 기업과 사회, 환경, 직원들의 조화를 이루다. 사람 중심의 원칙을 고수하고, 발전 성과가 모든 직원에게 이익이되도록 하다. 그래야만 기업이 문명이 건강하게 발전하는 길에 오를 수 있다. 동시에, 한 기업이 사회에 기여한 공헌도 지금 이 순간에 사회적 의무를 이행하는 정도와 지금 직원과 사회의 화합을 실현할 수 있을지에 반영되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사회명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사회명언) 좋은 기업 문화는 장기적이고 지속적인 축적 과정이다. 조화롭고 완벽한 기업 문화를 구축하려면 발전 과정에서 자신을 크게 키워야 하며, 기업가의 열정과 혁신 정신을 진정으로 반영하고, 기업의 핵심 경쟁력을 효과적으로 제고하고, 기업의 활력을 증진해야 한다.
모든 회사는 이때 자신의 문화를 분석해야 한다. 단지 자신의 전반적인 경쟁 지위를 강화하기 위해서가 아니다. 비록 이것이 좋은 이유이지만, 우리나라의 미래의 부는 회사의 문화에 의해 결정되기 때문이다. 한 회사는 경쟁에서 성공하는 모든 행동을 장려할 수 있는 문화를 발전시켜야 경쟁에서 성공할 수 있다. 미래 환경에서 기업 문화에 영향을 미치는 내외 역량을 정확히 파악하고 적절한 조치를 취할 수 있는 사람만이 경쟁에서 이길 수 있다. 속담에도 있듯이, 규칙 없이, 아니 방원. 만약 기업에 규칙과 제도가 없다면, 직원들에게 상응하는 구속을 할 방법이 없고, 구체적으로 직원들에게 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지를 구체적으로 알릴 방법이 없다. 시간이 지남에 따라 직원들의 마음은 회사의 업무에 집중하지 않고 인간관계를 맺으면 기업의 건강한 발전에 악영향을 미칠 수 있으며, 결국 기업의 쇠퇴로 이어질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 여기서 말하는 기업 규제는 사실상 기업 문화를 가리킨다. 기업 문화란 무엇입니까? 통속적으로 말하면,
기업문화는 기업직원의 행동규범을 가리키며, 전체 직원의 지혜를 모아 제정한 것이며, 기업직원들이 공동으로 준수하는 준칙이다.
당당하게 일을 하는 것은 우리 기업과 직원들의 모든 행동의 원칙과 기초이다. 한 기업에서, 만약 성실성이 전혀 없다면, 기업은 어떻게 발전할 수 있습니까? 성실이 한 기업에 얼마나 중요한가. 이러한 신념을 확립해야만 회사의 업무를 잘 수행하고 주주, 직원, 고객, 파트너에게 공승을 가져다 줄 수 있다.
기업 문화의 설립은 회사의 선전 수단일 뿐만 아니라, 가장 중요한 것은 회사의 모든 직원들이 기업 문화가 회사 발전에 미치는 중요성을 깊이 인식하게 하는 것이다. 직원들이 자신의 행동이 기업문화의 요구에 부합한다는 것을 깊이 인식하고, 기업문화는 곳곳에서 자신을 엄격히 단속해야 기업문화가 진정으로 최종 효과를 발휘할 수 있다. 창업자 기업의 모든 직원들이 함께 노력하여 공동의 핵심 가치를 추구하게 하라! 백요는 직원들의 훈련을 매우 중시하며 매달 고정시간을 배정해 전체 직원을 대상으로 한 특집 교육을 실시할 뿐만 아니라 가능한 모든 조건을 만들어 직원들에게 다양한 학습 기회를 제공한다. 교육은 직원의 종합적인 자질을 향상시키고, 직원의 지식 구조를 개선할 뿐만 아니라, 직원들이 끊임없이 자신의 각 방면의 학습을 강화하고, 자신의 가치에 대한 인식을 높이고, 기업에 가치를 창출하는 능력을 강화하고, 직원과 기업의 공승을 실현할 수 있게 한다.
기업문화의 개인체험 2. 기업 문화, 제도, 목표 및 계획, 신입 사원에 대한 가치 교육 내 견해 중 일부를 공유하자.
첫째, 목표.
그 회사는 원대한 목표와 상세한 계획을 가지고 있다. 나 자신으로서 나는 목표와 계획이 있어야 한다. 끊임없는 학습과 성장만이 회사의 대발전을 따라잡을 수 있다.
둘째, 먼저 사람이 되고 나서 일을 한다
아들은 말했다: "재능 없는 사람, 악당 도; 재능이 없는 덕은 군자가 된다. 그러나 덕재와 재능을 겸비한 자도 성인이다. " 이 명언들은 모두 우리가 어떤 사람이 되어야 하는지 알려주고 있다. 지도 사상이 틀렸는데, 어떻게 일을 잘 할 수 있습니까? 사람을 잘 하는 것은 올바른 지도 사상을 세우고 좋은 일을 하는 것이다.
용감하게 책임을 지고, 팀워크를 가지고, 공부에 능하고, 구심력을 가지고, 조직이나 다른 사람의 요구를 이해하다.
셋째, 태도가 운명을 결정한다
감정은 마음의 조절기이다. 자신의 감정을 통제하고 합리적으로 일을 대하는 법을 배우다. 자신의 좋은 습관을 기르고, 좋은 성격을 형성하고, 운명을 바꾸다.
넷째, "나는 할 수 없다 .../나는 원하지 않는다 .../할 수 있다 .../나는 반드시 ..." 라는 훈련에 대해 깊은 감명을 받았다.
종종 "나는 할 수 없다 ..." 라고 말하면 무력감과 혼란을 느낄 수 있다.
종종 "나는 원하지 않는다 ..." 라고 말합니다. "당신은 항아리를 부수고 떨어질 것입니다. 수박 껍질을 밟는 곳은 계산됩니다.
자주 "할 수 있어 ..." 라고 하면 희망과 자신감이 넘친다.
종종 "나는 반드시 ..." 라고 말합니다. 잠재력, 신념, 목표를 발굴하는 데 도움이 될 것입니다.
그러므로 자기 말의 사전에서 우리는' 안 된다' 와' 안 된다' 를 지우고 자신에게' 나는 할 수 있다' 와' 나는 할 수 있다' 라고 말해야 한다. 진취심이 중요하다!
성공은 두 가지 힘에서 비롯됩니다.
1, 다른 사람들의 격려와 칭찬
2. 자기 동기 부여.
동사 (verb 의 약어) 시간 관리
시간은 모든 사람에게 공정하다, 단지 24 시간뿐이다. 그래서 직장에서 시간을 잘 관리하는 것이 특히 중요하다. 경중과 완급을 구분하고, 우선순위를 정하면, 너는 질서 있게 너의 일상적인 일을 잘 안배할 수 있다. 이날 계획했던 일이 완료되지 않았더라도 이날 가장 중요하고 긴급한 일이 완성되었다. 그렇지 않으면 업무 효율이 매우 낮고, 중요한 긴급한 일은 하지 않고, 그다지 중요하지 않은 긴급한 일은 할 것이다.
이번 훈련은 끝났지만 자립하여 자신을 승진시킬 것이다. 나는 내가 선택한 것은 단지 직업이 아니라 사업이라고 믿는다. 가까운 장래에 회사 무대에서 재능을 보여줄 수 있기를 바랍니다.
마지막으로, 앞으로 회사가 우리에게 개인적인 자질의 교육과 학습 기회를 계속 제공할 수 있기를 바랍니다. 내가 디자인 일에 종사하기 때문에, 나도 나의 전문적인 자질을 향상시킬 수 있는 학습 기회가 있기를 바란다. 회사에서 제공한 교육 기회에 감사드립니다!
기업문화의 몸소 체험 3 각 기업은 자신의 문화 이념을 가지고 있어 한 기업의 가치관, 도덕관, 행동관, 이상관, 이념을 반영하고 있다. 20xx 년 7 월 6 일 16 오늘 진선생님은 홍보원으로 팀의 기업 비전, 기업 사명, 기업 가치, 기업정신, 경영 이념, 9 대 이념, 기업 문화는 무형이지만 실제로 기업에 존재하고, 기업 행동의 규범이며, 기업의 조화로운 발전의 원동력이다.
인류는 꿈 때문에 위대하고, 기업은 문화 때문에 흥성한다. 나는 기업 문화를 말로 표현할 수 없다고 생각한다. 그것은 우리가 착실하게 일을 하고, 직장에서 낭비하지 않고, 약간의 방울을 절약하고, 바닥에 떨어진 나사를 보고 주워야 한다. 사람이 자리를 뜨면 선풍기를 끄고, 수력을 절약하고, 모든 시설을 아끼고, 문제를 먼저 해결하고, 교만하지 않고 조급하지 않고, 서로 돕고, 팀워크를 하고, 정에너지로 주변 사람을 감염시키는 등 회사는 문예 활동, 문체활동, 생일권을 조직한다.
기업은 직원들에게 책임을 지고, 직원도 기업에 책임을 져야 한다. 책임에 관해서는 타고난 사명이며, 자신에 대한 책임, 가족에 대한 책임, 기업에 대한 책임, 사회에 대한 책임이다. 하나의 책임은 어깨에 있고, 무한한 힘을 낳는다. 각자의 직무에서 본업을 잘 하고, 열심히 일하며, 기업의 발전을 위해 자신의 책임을 져야 한다. 책임감은 보이지 않지만 결과는 증명할 수 있다. 책임감은 측정할 수 없지만 시간은 증언할 수 있다. 책임은 크기에 관계없이 책임을 지는 용기, 자율성, 성장의 동력, 정신이다.
회의에서 의장은 가볍고 유쾌한 심정으로 우수에서 탁월에 이르는 9 대 이념의 정수를 이야기했다. 성공은 태도 때문이다. 오늘의 상태는 어제의 태도에서 비롯되며, 오늘의 태도는 내일의 높이를 결정한다. 나는 내가 누구라고 생각하니? 성공자는 방법을 강구하고 실패자는 변명을 찾는다. 실패는 두렵지 않다. 마음가짐을 조정하고 목표를 확고히 하고 최선을 다한다. 나는 만물의 근원이다. 모든 것을 바꾸려면 먼저 자신을 바꿔야 한다. 불가능하지 않습니다. 다만 우리는 아직 방법을 찾지 못했다. 어떤 일을 해도 어렵다. 이런 기업은 발전하지 않기 어렵다. 산이 오지 않으면 나는 갈 것이다. 직장에서, 우리는 이 사람이 일을 안배하기를 기다리지 않고, 주동적으로 일하고, 적극적으로 소통하고, 임무를 완수한다. 매일 조금씩 발전합니다. 무엇을 하든, 긍정적인 마음가짐과 학습 태도가 있다면, 더 많이 배우면, 사람은 끊임없는 학습에서 진보할 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 성공을 결정하기로 결심하다. 큰 결심으로 큰일을 하다. 하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다 배움을 사랑하는 사람을 키우는 것은 준비된 사람을 위한 것이다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 좋아요. 이 일은 나에게 일어났고 또 다른 성장 기회를 주었다. 모든 인과가 나를 도울 것이다.
마지막으로, 감사한 마음이 오늘의 발표회를 마치고, 기업이 우리에게 발전의 플랫폼을 준 것에 대해 감사하고, 일의 기회를 소중히 여기고, 일의 책임을 지고, 감사의 일이 우리에게 은혜를 베풀고, 매일의 일을 감사하는 마음으로 대해준 것에 대해 감사했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 감사명언)
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