전반적인 전략이 완료되면 전략 시행을 보장하기 위한 전략적 조치를 마련해야 한다. 전략적 조치가 없으면 전반적인 전략 실행의 타당성에 의문이 생기고 전략 자체가 공중 누각이 될 수 있다.
전략 조치의 내용과 중점은 기업 전략에 따라 달라질 수 있다. 일반적으로 조직 보장, 기술 보장, 마케팅 보장, 규제 체계 보장, 인적 자원 보장, 재무 보증 등 6 가지 내용 중에서 선택할 수 있습니다.
첫째, 조직 안전 조치
전략은 구조를 결정하고 구조는 전략에 복종한다. 효과적인 운영을 위해 기업은 전략과 조직을 연결해야 한다. 조직의 설계는 주로 기업 전략 의도가 조직 구조에 반영된 것이다. 전략 관리에서 전략을 효과적으로 구현하는 중요한 측면 중 하나는 전략에 맞는 적응 조직을 구축하는 것입니다. 전략과 조직의 일치 정도는 결국 기업 전략 구현의 효과와 효율성에 영향을 미칩니다.
(a) 조직 조정 및 전략의 필요성
전략과 구조의 관계는 기본적으로 공업 경제 발전의 제약을 받는다. 발전 단계에 따라 기업은 서로 다른 전략을 가져야 하고, 기업의 조직 구조도 그에 따라 대응해야 한다. 기업이 경제 발전에 가장 먼저 반응하는 것은 조직 구조, 즉 반응 과정에서 전략이 존재하는 선진 현상과 기관의 지연 현상이 아니라 전략이라는 점을 지적해야 한다.
경제 발전 과정에서 기업은 기회를 놓쳐서는 안 되며, 발전에 적합한 전략과 발전 전략을 세워야 한다. 전략이 수립되면 조직 구조가 반응적으로 어느 정도 지연성이 있다는 것을 정확하게 인식해야 한다. 구조의 지연은 고정불변이 아니다. 우리는 지연 시간을 단축하기 위해 노력하여 구조가 가능한 한 빨리 바뀌게 할 수 있다.
(b) 조직 조정의 내용
조직 구조의 역할은 분업과 조정에 있으며 전략 시행을 보장하는 데 필요한 수단이다. 기업의 목표와 전략은 조직 구조를 통해 일정한 제도나 체계로 전환되어 기업의 일상적인 생산 경영 활동에 통합되어 지도와 조율 역할을 하여 기업 전략의 완성을 보장한다.
기업이 어떤 전략을 실시할 때, 서로 다른 형태의 조직 구조는 서로 다른 효율을 가지고 있다. 조직 구조에는 자체 수명 주기가 있기 때문에 사람들은 조직 구조를 근본적으로 바꿔야 한다는 것을 빨리 깨닫지 못하는 경우가 많습니다. 하지만 조직을 바꾸라는 요구가 있더라도 기업 내 자원을 재분배하지 않으면 경제적 이익도 올라갈 수 없다. 기업이 각종 관련 또는 관련 없는 제품과 시장에 진출한 후 경제적 이익을 얻기 위해서는 조직 구조를 바꾸고 새로운 조직 구조에 의해 기업 내부 자원을 재분배해야 한다.
조직 서비스 전략에는 최소한 두 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 비즈니스 활동을 전략적으로 구성하는 방법. 예를 들어, 전략에서 새로운 업무를 발전시키고 기업의 업무 내용을 다양화하려면 관리 모델을 고려해야 합니다. 즉, 원래의 중앙 집중식 모델을 계속 채택할지, 아니면 분권화 모델을 채택할지, 어느 정도까지 채택할지 고려해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 둘째, 기업의 종합 관리 기능을 나누는 방법. 예를 들어, 새로운 업무를 추가한 후 기업급 회계를 유지할 것인지 아니면 2 급 회계를 할 것인지를 예로 들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또한 전략에 기업 재산권 구조의 변화가 포함되면 기업의 조직 구조에는 기업 지배 구조가 포함됩니다.
(c) 조직과 전략의 일치 원칙
전략 구현 과정에서 조직 구조의 일치는 전략에 기반을 두고 있으며, 전략의 지도 하에 기업의 조직과 운영 체계를 체계적으로 계획하고 설계한다. 일반적으로 업무 요구 분석, 조직 설정, 직무 설정, 업무 표준 설정, 업무 규범 개발, 커뮤니케이션 조정 규칙 설계, 평가 인센티브 모델 설계, 문화 모델 옹호, 정보 시스템 구축, 기업 지배 구조 등을 계획하고 설계해야 합니다. 전략 구현을 위한 유형적이고 효율적인 기반을 마련하다.
조직과 전략의 일치는 다음 원칙을 따라야합니다.
1. 성공적인 전략 실행과 관련된 주요 가치 사슬 활동, 역량 및 핵심 경쟁력을 분석합니다.
2. 가치 사슬 활동 (특히 주요 지원 활동 및 가능한 주요 활동) 을 조사하여 아웃소싱해야 할 사항과 기업 내에서 수행해야 할 작업을 결정합니다.
3. 전략적 활동에서 공급업체와 긴밀하게 협력하여 채널 제휴의 제품 공급업체, 보완 제품 공급업체, 심지어 경쟁사와도 긴밀하게 협력합니다.
4. 내부적으로 이러한 주요 가치 사슬 활동과 역량을 운영/개발하고 그 전략 조직 단위를 조직의 주요 구성 단위로 만듭니다.
5. 각 조직 단위를 관리하는 데 필요한 권한의 정도를 결정하고, 동등한 권한을 가진 단일 관리자의 중앙 집중식 결정과 의사 결정 권한을 적시에 정확하고 능력 있는 조직 차원에서 균형을 추구합니다.
6. 내부, 전략적 활동과 능력이 한 관리자의 직권 범위 내에서 완료되지 못하면 부서 간 연계를 구축하고 필요한 협력을 얻어야 한다.
7. 외부 당사자와의 관계를 결정하고 필요한 조직과 연락할 사람을 지정합니다.
둘째, 기술 보증 조치
기업 전략은 반드시 업무 발전 목표를 규정해야 하고, 업무 발전 목표를 실현하려면 제품 (서비스 포함) 에 구현되어야 하며, 경쟁력 있는 제품이 되려면 기술 보장 조치가 있어야 한다. 그렇지 않으면 기업의 경영 발전 목표를 달성할 수 없고, 물론 전략도 실시할 수 없다.
일반적으로 기업 발전 전략에 대한 기술의 보장에는 세 가지 내용이 포함됩니다. 하나는 신제품 개발입니다. 둘째, 오래된 제품의 기술적 개선; 셋째, 생산 규모의 기술 혁신.
신제품 개발
전략 규정에 따라 신제품 개발 보증 조치를 마련해야 한다. 신제품 개발에는 새로운 제품 개발과 오래된 제품 기반 개발이 포함됩니다. 신제품 개발은 다음을 명확히 해야 한다.
1. 개발된 신제품의 이름과 예상 완료 시간을 지정합니다.
2. 신제품 개발 및 출시 시기와 예상되는 경제 효과를 명확히 한다.
3. 자체 개발, 기술 구매, 검증 개발, 타인 개발 위임, 타인과의 협력 개발을 포함한 개발 조직 방식의 의도를 명확히 합니다.
4. 신제품 개발은 핵심 인재, 주요 기기 설비, 주요 재료 또는 액세서리에 대한 솔루션 의향을 개발합니다.
5. 신제품 개발 자금 수요 및 해결 의향 등.
(b) 오래된 제품 생산 기술 개선
1. 구 제품 기술 개선의 중요성
(1) 구형 제품의 기술 향상은 기업 전략 달성에 중요한 역할을 할 것입니다. 기업의 많은 경제 지표의 향상은 모두 오래된 제품의 기술 개선과 불가분의 관계에 있다.
(2) 오래된 제품의 기술 개선은 기업의 기술 진보를 촉진하는 매우 중요한 조치로, 비용이 적게 들고, 위험이 적으며, 효과가 빠르다.
(3) 오래된 제품의 기술 개선 활동은 직원, 특히 풀뿌리 엔지니어링 기술자의 참여를 수용할 수 있으며, 그들의 적극성을 동원하고 좋은 문화적 분위기를 형성하는 데 도움이 된다.
2. 오래된 제품 기술 개선 프로젝트
오래된 제품이 기술 개선이 필요한 이유는 기업과 경쟁사를 비교할 때 엔터프라이즈 제품의 일부 기술 경제 지표가 경쟁사와 차이가 있어 기업 전략 목표 달성에 영향을 미치기 때문입니다.
추가 분석을 통해 원자재 및 부형제의 품질 요구 사항 및 제어, 주요 생산 설비의 기술적 성능, 공정 조건의 적합성 및 제어, 공정 방법, 검사 기술 및 수단 등을 포함한 오래된 제품의 기술 및 경제 지표가 영향을 받습니다. 오래된 제품의 기술 개선 프로젝트는 제품을 개선된 내용과 연관시키는 것이다. 이런 식으로 개선을 통해 직접 효과를 얻을 뿐만 아니라 기업의 기술 수준도 높였다.
오래된 제품의 기술 향상은 명확해야합니다.
(1) 기존 제품 기술 개선의 프로젝트 이름 및 예상 완료 시간을 명확히 합니다.
(2) 프로젝트 투입에 투입되는 시간과 예상되는 경제적 효과를 분명히 높이다.
(3) 작업 조직을 개선하려는 의도를 명확히 한다.
(4) 핵심 인재, 주요 기기 설비, 주요 재료 또는 부품 개선 작업에 대한 해결 의향을 명확히 한다.
(5) 활동의 자금 수요와 그 해결 의도를 명확히 개선한다.
(3) 생산 규모 확대를위한 기술 혁신
기술 혁신은 생산 규모를 확대하는 가장 효과적인 방법이다. 기술 개조를 기존 기술에 대한 복제로만 본다면 기업의 이익은 보급을 통해서만 얻을 수 있다. 이는 국가 경제 발전 정책의 요구에 부합하지 않는 것이다. 기업은 원래의 생산 기술의 개선 성과를 충분히 총결하고 활용해 같은 투입으로 더 큰 생산량을 얻어야 한다. 기술 혁신을 수행하려면 다음 사항을 명확히해야합니다.
1. 기술 개조 프로젝트의 이름과 예상 완료 시간을 명확히 합니다.
2. 기술 개조 사업이 투입되는 시간과 예상되는 경제 효과를 명확히 한다.
3. 기술 방안, 설계, 시공, 설치, 디버깅 등 기술 개조의 조직 모델 의도를 명확히 합니다.
4. 신기술은 핵심 인재, 주요 기기 설비, 주요 재료 또는 액세서리에 대한 해결 의향을 개조한다.
5. 기술 개조 자금 수요 및 해결 의향 등.
셋째, 마케팅 보증 조치
고속 성장 전략의 경우, 마케팅 보장 조치의 수립과 시행을 중시하지 않으면 전략의 실현뿐만 아니라 기업의 무거운 부담까지 초래할 수 있다. 그 이유는 기업이 생산력의 고속 성장에만 집중하고 시장 판매의 동시 성장에 초점을 맞추지 않는다면, 신규 생산능력은 작용하지 못하고, 생산능력 투입을 늘리면 기업 비용이 크게 증가하여 수익성이 떨어질 수 있기 때문이다. 마케팅 보증 조치의 근본 임무는 시장 판매가 기업 발전 속도와 동기화되거나 앞당겨지도록 보장하는 것이다.
(a) 명확한 마케팅 보증 조치.
마케팅 보증 조치를 실시하려면 반드시 개선하거나 개선해야 할 항목을 명확히 해야 한다. 마케팅 정보 (업계 정보, 경쟁업체 정보, 고객 정보 등) 수집, 분석 및 적용 ), 기업 브랜드와 제품 브랜드의 건설, 판매 채널의 건설, 새로운 시장의 개발. 프로젝트의 출처는 전략 수립 과정을 통해 시장의 약점을 식별하는 것이다. 이런 약점을 극복하지 않으면 판매 고리가 전략의 실현을 제약할 것이다.
(b) 각 프로젝트의 요구 사항 구현
각 프로젝트의 요구 사항은 다음과 같습니다.
1. 마케팅 조치 항목의 이름과 예상 완료 시간.
마케팅 조치 프로젝트의 시간과 예상 경제적 효과.
마케팅 조치 프로젝트 조직 의도.
4. 마케팅 조치 프로젝트 핵심 인재 수요 및 솔루션 의도.
5. 마케팅 조치, 프로젝트 자금 요구 사항 및 솔루션 의도
넷째, 제어 시스템 보증 조치
아무리 좋은 전략이라도 건전하고 효과적인 관리 통제 체계가 없다면 효과적인 시행을 얻기가 어렵다. 따라서, 전략에 협조하기 위해서, 우리는 기업의 규제체계에 대한 요구를 제기하여 전략의 시행을 보장해야 한다.
(a) 제어 시스템의 내용
규제 시스템의 중요한 내용은 계획, 예산, 성과 보고, 성과 평가 및 급여입니다. 그 중에서도 계획 관리의 핵심은 계획의 주요 통제 지표 체계, 계획의 과학성과 체계성, 계획 시행의 심각성을 강조하는 것이다. 계획 관리를 바탕으로 예산 관리는 예상 투입이 예상 산출에 도달할 수 있도록 화폐로 측정한 투입과 생산량의 균형을 강조해야 합니다. 성과 보고의 핵심 요구 사항은 기업 각 부서, 각 직위의 성과를 시기적절하고 정확하며 체계적으로 반영하는 것입니다. 성과 평가는 성과 보고를 기준으로 각 직책의 성과, 노력 및 역량을 정확하게 평가합니다. 급여는 어떻게 우대 장려를 실현하여 기업이 선순환 체계를 형성하게 하는 것이다.
만약 다섯 가지 방면의 통제 체계가 건전하고 효과적이라면, 전략의 시행은 통제된 상태에서 진행될 것이다. 그렇지 않으면 통제력을 잃게 되고, 심지어는 제멋대로 내버려 둘 수도 있다.
(b) 제어 시스템은 건전한 내용이 필요합니다.
제어 시스템에 문제가 있는지, 문제가 어디에 있는지, 전략 분석과 제정할 때 이미 철저히 분석되어야 한다. 이러한 분석을 바탕으로 관리 및 제어 시스템을 명확하고 건전하게 만들 수 있습니다. 이러한 내용은 전략적 실현을위한 안전 장치 중 하나입니다.
(3) 제어 시스템 프로젝트의 구현 요구 사항
각 프로젝트의 요구 사항은 다음과 같습니다.
1. 시스템 프로젝트의 이름과 예상 완료 시간을 제어합니다.
시스템 프로젝트의 시간과 예상 경제적 효과를 제어하십시오.
제어 시스템 프로젝트 조직 모델의 의미.
4. 제어 시스템 프로젝트 핵심 인재 수요 및 솔루션 의도.
5. 제어 시스템 프로젝트의 자금 요구 사항 및 솔루션.
동사 (verb 의 약자) 인적 자원을 보장하는 조치
처음 네 가지 조치는 모두 인적자원의 수요와 불가분의 관계에 있어 인적자원이 전략 실현을 보장하는 데 매우 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있다.
(a) 전략적 인적 자원 수요 보호 조치의 내용
전략에 필요한 인적 자원이 제공하는 보증은 주로 이러한 측면을 포함합니다. 첫째, 전략적 요구에 맞는 인력 구조와 수를 계산하는 것입니다. 둘째, 전략에 필요한 직원의 모집과 훈련을 실현하는 방법; 셋째, 직원들이 각자의 직무에서 자신의 재능을 발휘하도록 동기를 부여하는 것이다.
총 직원 수 및 구조적 요구 사항에 대해서는 처음 네 가지 전략 분석, 개발 및 전략 조치 중 이미 요구 사항이 제기되어 있어야 합니다. 종업원의 총량 통제는 일반적으로 노동력의 투입 생산 효율성에 따라 측정된다. 예를 들어, 1 인당 매출이나 단위 판매 정액의 임금 함량 등 지표. 직원의 구조는 업무 발전에서 결정해야 한다.
인재에 대한 기업의 요구는 오늘날의 수요가 아니라, 특히 가치관이 일치하고 업무조화가 잘 되는 팀을 만드는 데 훈련 과정이 필요하다. 마찬가지로, 노직원에게 새로 제정된 전략에 직면하여 개선과 적응의 과정도 있다. 따라서 직원 채용과 육성은 필수적이다. 채용의 대상과 배양된 내용은 전략의 요구에 따라 짜야 한다.
직원들이 자신의 재능을 충분히 발휘하도록 동기를 부여하는 방법, 전략 분석 및 개발 시 제기된 문제에 따라 인적 자원이 해결해야 할 문제를 포함시켜야 한다.
(2) 인적 자원 보증 조치 항목
위의 분석에 따르면, 우리는 인적 자원이 보증 전략 실현에서 해결해야 할 문제를 빗질할 수 있다. 분명히, 이러한 문제들은 전략의 실현을 위한 것이 아니라 직접적인 영향을 미친다. 이러한 문제들은 해결해야 할 프로젝트로 보장조치에 포함되어야 한다.
(3) 인적 자원 프로젝트 구현 요구 사항
각 프로젝트의 요구 사항은 다음과 같습니다.
1. 인적 자원 프로젝트 이름 및 예상 완료 시간.
2. 인적 자원 프로젝트의 시간과 예상 경제적 효과.
인적 자원 프로젝트 구현 조직 모델의 의미.
4. 인적 자원 프로젝트의 자금 요구 사항 및 솔루션.
자동사 재정 보장 조치.
기업 전략이 재정보장을 떠나는 것은 의미가 없다. 전략 실행의 최종 효과는 기업에게 재무 지표의 개선으로 나타난다. 요즘 기업들은 자기자본으로만 발전하는 일이 거의 없고, 더 많은 것은 자본과 자금을 마련해야 하는 것이다. 위의 보장 조치 중 어느 것도 재정 지원과 불가분의 관계에 있어 재정 보장 조치의 중요성을 알 수 있다.
(a) 재정 보증 조치의 주요 내용
재정 보장 조치에는 두 가지 주요 내용이 있다. 하나는 자본 또는 자금을 모으는 것이다. 주식 확장, 합자 등을 통해 자본을 모으고, 각종 대출을 이용하여 각종 대출을 마련하고, 기업이 잠시 사용하지 않는 재고자산을 활성화시켜 조속히 생산에 투입할 수 있도록 하는 것이다. 이것들은 전략 실행에 필요한 자금을 확보하기 위한 조치들이다. 둘째, 다른 기업의 인수 합병을 포함한 투자 운영은 전략 규정 임무를 완수하는 조치다.
(2) 재무 보증 조치 항목
먼저 전략 이행 단계의 자금 수요를 계산하고 자금 격차에 따라 자금 조달 프로젝트를 작성합니다. 전략 사업 시행 당시 자금이 부족하면 일시적으로 문제를 해결할 수 없고 사전에 많은 일을 해야 하기 때문이다.
둘째, 전략 규정에 따라 투자 프로젝트를 개발한다.
(c) 금융 프로젝트 구현 요구 사항
각 프로젝트의 요구 사항은 다음과 같습니다.
1. 재무 프로젝트 이름 및 예상 완료 시간.
2. 금융 프로젝트가 작용하는 시간과 예상되는 경제 효과.
3. 재무 프로젝트를 완료하려는 조직.
4. 주요 인재 수요를 해결하기 위해 금융 프로젝트에 관심이 있습니다.
5. 금융 프로젝트의 자금 수요 및 솔루션 의도 등.