전략 계획에 따르면,' 11-5' 기간 동안 회사는' 하나의 핵심에 초점을 맞추고, 하나의 주선을 관통하고, 두 가지 이념을 강화하는 것', 즉 농업산업화 선두 기업의 지분 투자에 초점을 맞추고, 우수한 투자 프로젝트를 하고, 산업 기반을 다질 것이다. 우수 선두 기업을 육성하고 자본 시장에 진출하는 것을 주선으로 하여 자원 그룹 발전을 통합합니다. 자본 경영 이념을 강화하여 관리 모델을 자산경영에서 자본경영으로의 전환을 실현하다. 모자회사의 전략적 협동을 강화하는 이념, 자원 공유 실현, 우세 보완, 합력 형성. "11-5" 말까지 회사는 30 개 이상의 농업산업화 선두 기업을 중점적으로 지원할 것이며, 투자기업의 총자산은 6543.8+05 억원, 연간 판매수입은 6543.8+02 억원에 이른다. 선두 기업의 발전을 지원하여 회사의 비약적인 발전을 도모하고, 회사를 산업 투자와 자본 경영을 하나로 모으는 영향력 있는 정부 투자 기관으로 만들다.

(1) 선두 기업에 대한 지원을 늘리다. 첫째, 국가 및 지방 재정 출자 자금을 계속 쟁취하고, 주요 선두 기업을 선택하여 자체 자금으로 지분 투자를 실시한다. 두 번째는 정책을 쟁취하고 보조금, 이자, 유상 사용 등을 통해 다양한 경영과 산업화 발전 자금, 농업 구조조정 자금을 지정된 선두 기업에 집중시키는 것이다. 셋째, 선도 기업의 융자 경로를 넓히고 융자 서비스를 개선하는 것이다. 전략투자자 도입, 농업산업투자기금 설립, 은행과의 전방위 전략협력 및 업무연계를 통해 기업 가치를 높이고 상장과정을 가속화한다. 보증 회사의 규모를 확대하고 보증 능력을 향상시킴으로써 주요 선두 기업에 더 많은 보증을 제공합니다.

(2) 사업 품종을 혁신하고 회사의 투자 융자 기능을 개선하다. 중앙, 지방 위원회, 지방 정부가 농촌 개혁 발전을 추진하는 정책을 학습함으로써 관련 부서와 적극적으로 연계하고, 새로운 정책과 회사의 기존 업무 및 기능 포지셔닝의 결합을 연구하고, 새로운 기회를 찾고, 적극적으로 참여를 쟁취한다. "농촌 신용 보증 메커니즘 개선", "다원화 신농보제도 수립", "식용 식물성 기름 증배 계획 시행" 등의 정책은 회사 발전을 위한 새로운 공간을 마련할 것이다.