일이 이렇다. 창업형 회사, 강한 경제력이 없거나 주요 자금이 기업 발전에 쓰이기 때문에 특별히 높은 임금은 없고, 기본적으로 업계 평균보다 약간 낮거나 평평합니다. 창업형 회사에서는 모든 것이 처음부터 시작되며, 당신의 모든 노력은 사장에게 눈에 띈다. 모두들 아름다운 비전을 향해 함께 성장하고, 함께 분투하며, 팀은 강한 응집력을 갖게 되고, 모두가 더욱 화목하게 지낼 것이다. 예를 들어, 당신의 상사가 당신의 골프 친구가 될 수 있고, 관리 제도가 더 유연해서, 모두가 더 많은 학습 공간을 가질 수 있게 해 줄 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그리고 창업형 회사가 창업에 성공하면, 당신은 이 기업의 원로이며, 회사의 공신이며, 자원 축적과 직업 승진에 있어서 당연히 더 유리합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 창업명언) 물론 창업 초기에는 창업회사의 조건이 상대적으로 고달프고, 좋은 공공환경도 없고, 성숙한 임금체계도 없고, 지급도 경쟁력이 없고, 좋은 복지도 없을 것이다. 그리고 높은 성장은 반드시 높은 위험이어야 한다. 위험이 높은 이상, 자신을 알고 서로를 알아야 한다. 너는 숙제를 좀 해야 한다. A 학습 인식 창업형 기업 기술과 인터넷 금융이 창업 핫스팟이 되었다. 인터넷의 첫 번째 물결이 발발한 지 약 10 년이 지난 오늘날, 전자 상거래와 모바일 인터넷의 부상도 창업 기업에 새로운 기회를 가져왔다. 어떤 창업회사가 지원자에게 더 적합합니까? 너는 우선 이런 회사의 업무 성격을 이해해야 한다. 임사다 중국구 시장과 공공사무이사 손해녕은 세 가지 분류를 제공했다. "창업회사의 유형에는 복제, 모방, 모험이 포함된다. 창업자마다 목표가 다르므로 구직자는 선택할 때 자신의 업무능력과 흥미를 결합할 수 있다. " 복제형 창업은 원래 회사를 복제하는 상업 모델로 혁신 성분이 낮다. 예를 들어, 어떤 사람들은 한 식당에서 요리사로 일했고, 이직 후 원래와 비슷한 새 식당을 설립했다. 높은 비율의 창업회사는 이런 창업에 속한다. 앞날 걱정 없는 인적자원 총감 펑은 이런 기업에 입사하기 전에 구직자들이 다른 동종 기업들과 수평적으로 비교해서 같은 업종에서 어떤 경쟁 우위를 가지고 있는지, 업무 내용, 강도, 리듬은 동종 기업을 참조할 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 템포, 템포, 템포, 템포, 리듬, 리듬, 리듬, 리듬) 모방 창업은 인터넷 분야에서 가장 흔히 볼 수 있는 창업 형식이다. 즉 외국 제품을 모방하여 개선된 후 국내에 도입되는 것이다. 그 단점은 불확실성이 높고 학습 과정이 길다는 것이다. 구직자에게는 이 제품의 프로토타입을 이해하고, 외국 시장을 비교하며, 이 제품이 국내에서의 투입 효과, 개선 방법, 회사 창업자들이 제품에 대한 이해가 과학적인지 여부를 고려할 수 있다. 구직할 때 미래의 사장과 직접 이런 문제를 토론하고 실제 업무 상황을 이해할 수 있다. 모험창업, 이런 유형의 창업은 창업자 자체에 큰 변화를 가져올 뿐만 아니라 자신의 미래에 대한 불확실성도 높다. 만약 그들이 성공한다면, 너는 많은 것을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 매우 높은 실패의 위험도 있을 것이다. 폰은 젊은이들에게 이런 회사가 매력적이고, 새로운 분야는 새로운 기회를 의미하지만, 미래의 전망도 모호하다고 생각한다. 우리는 창업자가 이 사업에 대해 얼마나 아름다운 묘사를 통해 회사의 방향을 판단할 수 밖에 없다. "라고 펑은 말했다. "이것은 강한 판단력과 용기가 필요하다." 창업회사의 잠재력을 판단하는 것은 사장 폰에 달려 있다. 창업회사를 판단하는 데 가장 중요한 것은 사장, 매니저와 소통하는 것이다. 한 창업회사에서 리더십은 매우 주도적이다. 그의 사고방식, 일하는 방식, 성격은 모두 이 창업회사의 미래에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 본 씨는 "사장과 의기투합해야 한다. 하는 업무에 대한 인정, 기업의 미래 발전 방향에 대한 인정, 관리 스타일에 대한 인정" 이라고 말했다. 또 창업자의 이전 경험도 참고사항 중 하나다. Ta 는 초창기형입니까, 아니면 연속 창업자입니까? Ta 는 과거에 어떤 성공적인 프로젝트를 했습니까? Ta 는 어떤 실패를 겪었습니까? 상대방과 소통하는 과정에서 지도자의 판단력과 집행력을 구별할 수 있는데, 이는 창업형 회사의 성공에 매우 중요하다. 팀을 보면 대기업이 상대적으로 성형한 회사 시스템보다 창업형 회사가 더 편하고 창업회사의 빠른 템포는 직원들의 주동성에 대한 요구가 더 높다. 이때 효율적인 팀이 중요하다. 그래서 창업형 회사를 보면서 회사 팀의 근무 상태를 관찰한다. 능동적입니까, 수동적입니까? 또 창업형 회사에서는 직원들의 업무 내용이 중복될 가능성이 높기 때문에 팀의 다른 멤버들과 상호 감상하는 것도 중요하다. 당신이 그들의 작업 방식과 가치관에 동의하는지, 상대방과 심도 있게 대화할 수 있는지 여부는 모두 당신과 팀의 합작 여부를 결정하는 요소입니다. 제품을 보다. 창업회사의 가장 큰 가치는 그들의 제품에서 비롯되기 때문에 이 제품에 대한 인정이 중요하다. 이 아이디어가 멋지다고 생각하세요? 이 제품이 시장 가치가 있을 것이라고 생각하십니까? 다른 동일 유형의 제품에 비해 경쟁 우위가 있습니까? 이것들은 모두 창업회사를 판단하는 열쇠이며, 시장에서의 경쟁력을 직접적으로 결정한다. 업계 보고서를 많이 보고, 기술 모임에 많이 참석하고, 사용자와 교류하는 것은 모두 회사 제품을 이해하는 좋은 방법이다. 펀드 회사가 융자를 하고 있는지 보세요. 얼마나 많은 라운드가 자금을 조달했습니까? 돈 어디 갔어? 일반적으로 창업자의 합자와 투자는 다르다. 융자된 돈이' 옳은 곳' 에 쓰였는지 여부도 회사의 미래에 영향을 미칠 수 있다. 투자를 수락하면 회사 제품의 미래 발전을 방해할 수 있습니까? 지금 합리적인 수익 모델이 있습니까? 지속 가능합니까? 회사 사람들은 이러한 상황을 통해 회사의 운영이 건강한지 여부를 판단할 수 있다. C 어떤 사람이 창업형 회사에 더 적합합니까? 창업회사의 부서는 일반적으로 두 가지 범주로 나뉜다. 핵심 부문은 기술과 판매 위주로 젊은이들에게 더 적합하다. 기술에 관심이 있는 구직자들에게 창업회사는 더 큰 자유 공간을 제공하고 성취감을 더 쉽게 얻을 수 있다. 회사가 일정 단계로 발전함에 따라 재무, 인적자원 등 보조부문은 관리 경험이 있는 인재가 필요하다. 이때 회사 고위층의 사람들은 비교적 인기가 있을 것이다. 기술형 인재가 필요로 하는 요소, 기술 자체에 대한 기술 통제의 열정은 창업회사에 진출하기 좋은 발판이다. 쩡지평 미투회사 부사장은 제품, 기술, 디자인 애호가들이 현실에 얽매이지 않고 열정적이고 창조적이며 혁신적인 생각을 가지고 있어 제품 개발에 매우 중요하다고 말했다. 오늘의 헤드라인 CEO 장일명은 "한 사람이 똑똑한지 아닌지를 주요 기술직으로 고려할 것" 이라고 말했다. 공부와 손재주는 성형프로젝트가 없는 구직자에게 완두콩꼬투리도 구직자의 손재주를 고려한다. 당신은 학교나 직장에서 작은 프로젝트를 시작한 적이 있습니까? 당신은 어떤 부분을 책임지고 있습니까? 기술을 아세요? 이들은 면접관이 면접 과정에서 자주 반복적으로 묻는 세부 사항이다. 불안은 경험이 많은 구직자들에 직면할 때 원래의 편안한 업무 리듬에서 전환을 완성할 수 있을지에 대한 고려 기준이기도 하다. 장일명은 "나는 그들이 어느 정도의 위험을 감수하고 더 빠른 속도로 일할 필요가 있다" 고 말했다. " 완더콩꼬투리 공동 창업자인 펑펑펑은 일반 창업사들이 일을 추진할 제도와 정관이 많지 않기 때문에 직원들의 자가운전이 중요하다고 지적했다. "우리는 일류 인재가 제품에 대한 열정과 관심에서 자발적으로 일할 것이라고 믿습니다. 이것이 바로 원동력입니다." 비기술적 인재는 고려해야 한다. 창업회사를 탈퇴하려는 경험 많은 중급 관리자에게 더 중요한 것은 창업자와 호흡을 맞춰 충분한 권한을 얻는 것이다. 폰 (Feng) 은 창업 회사가 빠른 템포에 익숙하지만 관리 시스템이 추진되는 데 시간이 걸린다는 것은 중층 경영진이 더욱 가혹해야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업, 창업, 창업, 창업) D 임금, 복지, 급여 및 옵션에 대해 이야기 할 때, 창업 회사와 대기업의 가장 큰 차이점은 정규 임금 외에도 옵션 인센티브를 제공하는 경우가 많다는 것입니다. 폰은 젊은 직원들에게 임금이 주요 매력이라고 생각한다. "창업형 회사는 많지 않아 임금이 왕왕 두둑하다." 성숙한 인재들에게는 옵션이 더 중요하다. 원래 회사의 급여 복지가 나쁘지 않기 때문이다. 이런 사람들에게 그들은 회사의 미래 발전 잠재력과 그가 발휘할 수 있는 공간을 더욱 중시한다. 회사마다 임금과 옵션 실현 방식이 다르다. 오늘의 헤드라인을 예로 들면, 그들은 임금과 옵션을 포장하여 계산하는데, 직원들은 스스로 현금 소득 비율을 50% 에서 85% 까지 선택할 수 있다. 일반적으로 초급 직원은 현금 비율이 높고 (같은 업계의 성숙한 회사보다 보수가 더 유리함), 고위 직원은 회사의 옵션을 소유하는 경향이 있어 회사에서 환매할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 콩잎으로 처리하는 방식은 정규직 옵션이며, 직원들이 회사의 성장 방향에 기여하는 격려로서, 그에 따라 급여에서 기본적으로 시장 상황과 동등하며, 큰 우세를 보이지 않는다. 상금복지는 대기업이 보완한 복지제도보다 신생 회사의 복지제도가 더 유연합니다. 미투사의 경우, 회사 내부에는 프로젝트 보너스, Bug 발굴 보너스, 제품 추천 보너스, 인재 추천 보너스, 기술 특허 기금 등 다양한 인센티브가 있다. 이들은 간식과 음료 등 복지와 1 인당 매달 고액의 부서 활동 기금도 제공한다. 콩판은 직원들에게 보충 의료와 상업보험을 납부하고, 직원들은 컴퓨터 보조금, 주차보조금, 생일과 결혼카드, 회사에서 주는 선물도 받을 수 있으며, 회사에서는 매일 아침 식사, 애프터눈 티, 과일을 제공하고, 많은 관심 그룹들이 직원들의 참여를 독려한다. E 창업형 회사는 대기업의 다른 차이점보다 대기업, 창업형 회사가 관리면에서 더욱 평평해지고, 많은 새로운 제품 아이디어와 디자인 아이디어가 빠르게 반응할 수 있다. 동료는 제품 라인과 새 프로젝트로 함께 일한다. 회사의 편평한 관리로 업로드 하달 속도가 빨라 창업회사 사장의 리더십 스타일은 대기업과 다르다. 아이디어가 있으면 CEO 와 직접 소통할 수 있다. 대기업의 성숙한 관리 메커니즘 하에서 모든 사람의 책임 범위는 매우 명확하여 자신의 본업을 잘 하면 된다. 하지만 창업회사에서는 거의 모든 분야에 일손이 부족한 경우가 있어 업무 내용이 겹치는 것은 흔한 현상이다. 또한 창업회사는 업무 속도가 빨라 직원들이 더욱 적극적이고 능동적이어야 하며, 모든 사람의 구체적인 업무를 상세하게 배정하는 경우는 드물기 때문에, 직원들이 자발적으로 쟁취하고 완성해야 한다. 사용자에게 문제가 발생할 경우 직원들이 즉시 해결해야 하며 유연성에 대한 요구가 높습니다. 동시에 제품 반복 속도가 빠르며 지속적인 유지 관리가 필요합니다.