첫째, 품질과 보증은 수중에 있는 일을 완성하고, 동시에 자발적으로 지도자가 스트레스를 분담하도록 돕는다.
이유 없이 소환된 후 샤오리의 억울함과 좌절은 말로 넘쳐났다. 하지만 이때 나는 나의 인내와 끈기를 시험할 것이다. 사무실의 잡일은 간단하지만 약간의 정력과 시간도 필요하다. 샤오리가 지금 해야 할 일은 수중에 있는 일을 완벽히 완성한 다음, 적절한 시기에 솔선하여 지도자를 위해 스트레스를 분담하는 것이다 (예: 지도자가 임무가 있어서 조급해할 때). 리더십 임무에서 내가 완성할 수 있는 임무를 인수하고, 단기간에 진지하고 책임감 있는 태도와 효율적인 처리로 지도자가 그 시기를 넘길 수 있도록 돕는다. 이때 지도자는 이전에 너에 대해 어떤 나쁜 인상을 받았든 간에 너를 다시 살펴보기 시작할 것이다.
둘째, 업무 기술을 향상시키고, 허심탄회하게 의사 소통 의혹을 털어놓는 법을 배운다.
잡일을 처리한 후, 샤오리의 여가 시간은 부서 내 업무를 충분히 학습하고, 끊임없이 자신의 업무 능력을 향상시킬 수 있다. 이 과정에서 모르는 곳을 만나 적극적으로 지도자와 소통하고 성심성의껏 가르침을 청합니다. 지도를 받은 후에도 진심으로 감사를 표해야 한다. 직장생활에서 인간관계를 처리하는 것 외에도 업무 수준은 전문가가 전문화된 길에서 얼마나 멀리 갈 수 있는지를 결정한다. 이렇게 하면 지도자에게' 적극적이고, 기꺼이 배우겠다' 는 좋은 인상을 남기고, 직장능력을 진정으로 향상시킬 수 있기 때문에' 일거양득' 이라고 할 수 있다.
셋째, 가장 어려운 프로젝트를 자발적으로 신청해 지도자가 다시 인식하게 한다.
사무실 잡일을 처리하도록 배정된 것은 이미 지도자에 의해 소외되었다는 것을 보여준다. 스스로 언급하지 않으면 곧 도태될 것이다. 이때 당신은 솔선하여 지도자에게 임무단위의 가장 어려운 프로젝트를 신청할 수 있으며, 그를 도와' 문제 해결' 을 할 의향이 있다고 표명할 수 있습니다. 이런 주동적으로 어려움을 극복하는 태도는 지도자가 부하 직원을 더 높이 평가하는 곳이다. 어려운 프로젝트를 담당하는 과정에서, 많이 생각하고, 총결하고, 조용히 지도자에게 어려운 상황과 자신의 대응 방법을 반영하다. 지도자가 너에게 임무를 맡기고 관련 자원을 너에게 기울이게 해라. 이렇게 해야만 천천히 소외에서 핵심 지역으로 되돌아갈 수 있고, 지도자들은 또 괄목할 것이다.
전문가에게 소외되는 것은 매우 위험한 신호이다. 너는 충만한 정신을 내서 대처해야 하고, 해결의 관건은 다시 신뢰를 얻는 것이다. 이 세 가지 방법을 시도해 보고 효과가 어떤지 보자.