새 회사에 입사하면 어떻게 순조롭게 일할 수 있습니까? 필자는 자신의 업무 경험에 근거하여 신입 사원이 어떻게 일을 전개해야 하는지를 소개하고, 작업 흐름과 주의사항을 정리하여 여러분과 공유하고, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다. 새로운 회사에 입사하는데 어떻게 빨리 시작할 수 있습니까? 경력에서 우리는 더 나은 발전 전망을 추구하기 위해 다른 회사를 선택했다. 같은 회사에서도 자신의 능력을 높이기 위해 신인에 따라 옛일을 하고, 노인이 새로운 일을 하는 원칙을 따르고, 새로운 업무 분야에 끊임없이 접촉한다. 직장과 학교가 다르기 때문에 익숙해지는 데 많은 시간을 주지 않을 것이다. 이럴 때는 강한 학습 능력이 필요하다. 새로운 환경에 빠르게 통합되고, 새로운 업무를 발전시키는 것이 특히 중요하다. 다음으로 자신의 경험을 결합하여 제품의 관점에서 여러분의 관련 경험을 공유하겠습니다. 이번에는 주로 새 회사를 소개하는 것이다. 원래 회사가 새로운 업무를 접하면 관련 방법도 참고가치가 있다.

사람과 사람 사이의 관계를 정리하여 전체적으로 국부적으로 해야 회사 전체의 상황을 이해할 수 있다. 여기에는 회사의 조직 구조, 각 팀의 책임자, 각 부서 간의 협력 관계, 담당 콘텐츠 모듈 및 해당 핵심 인원이 포함됩니다. 팀의 인력 구조, 주로 내용을 담당하는 사람, 당신이 담당하는 버전과 긴밀하게 협력하는 동료. 예를 들어 제품 팀은 일반적으로 C 측 팀, 마케팅 팀, 중백 팀 등으로 나뉜다. 각 팀의 대장은 누구입니까? 이후 해당 사람과 소통해야 할 경우 관련 사람을 빠르고 효율적으로 식별하고 잘못된 소통을 피할 수 있다. 그런 다음 비즈니스 파트너가 누구인지, 어떤 비즈니스 파트너가 있는지, 각 비즈니스 파트너의 주요 업무 내용에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 업무측은 우리가 다음 업무 과정에서 가장 많이 접촉하는 동료이며, 업무와의 밀접한 소통은 업무가 순조롭게 진행되기 위한 전제 조건이다. 그래서 관련 업무 동료에게 인사를 하면 된다.

제가 새 회사에 입사했을 때, 제가 맡은 내용은 0 부터 1 까지가 아니었기 때문에, 제가 입사하기 전에 관련 제품의 동료들이 모두 이 판의 내용을 담당했기 때문에, 제가 입사한 후에도 제 업무원은 회의를 초대하거나 이메일을 보낼 때 전 동료에게 메시지를 보냈습니다. 이런 상황에 처했을 때, 나는 보통 관련 업무원 앞에서 그에게 말한다. 이제 저는 사업을 책임지고 있습니다. 앞으로 관련 회의가 있을 예정이니 모두 함께 참가해 관련 메일로 보내 주세요. 이후 관련 내용과 관련된 일이 있으면 업무원이 모두 나에게 전화를 한다. 그래서 여러분의 자기소개를 더 쉽게 기억하고, 자발적으로 인사할 수 있게 해주세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) 일이 있어도 괜찮아요. 어른과 밥을 먹으면 해결할 수 없는 일이 없다. 그렇지 않다면, 두 번, 먹는 과정에서 다른 예상치 못한 수확이 있을 수 있다. 또한, 나는 매우 시끄럽다. 하나의 의사소통 문제에 대해 직접 대면할 수 있는 사람은 입력하지 마세요. 냉담한 말로 상대방이 너의 말투와 태도를 느끼지 못하기 때문에, 종종 너의 뜻을 오해한다. -응?

일 사이의 관계를 바로잡고, 사람을 잘 알게 되면, 구체적인 일을 실천해야 한다. 업무 내용에 대한 빠른 친숙함은 워크플로우 및 업무 담당 수명주기에서 배울 수 있습니다. 워크플로우 워크플로우 관점에서 볼 때, 우리는 트랜잭션이 완료된 후 어떤 중요한 노드를 거치게 될지 주로 알고 있습니다. 수요 착륙 과정, 프로젝트 수립 과정 등. 제품 관리자의 워크플로우를 예로 들어 보겠습니다. 수요가 제품에서 떨어지기 전의 프로세스는 무엇입니까? 수요 발견, 수요 조사, 경쟁 분석, 수요 설계, 수요 검토, 기술 검토, 개발, 테스트, 온라인 테스트? 위의 프로세스를 예로 들자면, 모든 회사가 위의 노드를 가지고 있는 것은 아니다. 또한 더 많은 노드를 추가하는 다른 회사가 있습니다. 몇몇 대형 공장을 예로 들어 보겠습니다. 수요 확인 과정에서 업무측뿐만 아니라 그룹 내 제품 팀 멤버와도 확인해야 한다. 또한, 일부 회사들은 업무원을 수요 검토에 초대해야 한다. -응?

과거, 현재, 미래든, 인수인이 없거나, 인수인계시간이 너무 짧고, 인수인계가 불완전한 경우가 많기 때문에 실제 업무 과정에서 우리를 놀라게 할 것이다. 책임 있는 버전을 빨리 익히기 위해, 이 직업의 과거-현재-미래, 어떤 기원에서든 세 가지 영혼 문제가 있다: "나는 누구인가? 도피하기 위해서. " "나는 어디 사람인가?" "어디가는거야? 클릭합니다 。 비즈니스의 역사를 더 잘 이해해야만 문제를 더 빨리 발견하거나 더 나은 해결책을 제시할 수 있다. 먼저 문서 및 관련 시스템으로 시작하여 이 섹션의 내역 문서를 검토하여 이 제품의 반복 경로를 확인할 수 있습니다. 시스템 개발에서 제품의 관련 시스템 및 기능 템플릿, 각 모듈의 역할 및 다른 모듈과의 상호 작용을 이해합니다. 익숙한 두 가지 항소 과정에서 자신이 이해하지 못하는 문제를 적어서 스스로 해결하려 한다. 휴식이 끝나면 시간을 내서 제품을 가장 잘 아는 사람에게 물어볼 수 있다.

일단 책임있는 모듈에 대해 초보적인 이해를 하게 되면, 전반을 정리할 수 있다. 이 제품이 회사 업무에서 어떤 역할을 하는지, 사용자가 누구인지, 어떤 문제를 해결했는지, 상류층이 누구인지, 의존성이 무엇인지, 현재 처한 단계, 제품 가치, KPI 를 알 수 있다. 항소 질문에 답하고 나서, 우리는 이 제품에 대해 비교적 거시적인 인식을 가지고 있지만, 현 단계에 대한 인식은 아직 분명하지 않다. 이 제품에 대한 보다 자세한 이해를 구축하기 위해 이 제품에 해당하는 비즈니스 제품 맵, 비즈니스 흐름도, 제품 로드맵, 제품 로드맵을 정리하여 이해할 수 있습니다. 제품이 몇 세대로 구성되어 있기 때문에 어떻게 제품을 다음 단계로 옮겨야 합니까? 이때 회사 전략, 경쟁 제품 분석, 비즈니스 요구 사항의 세 가지 측면에서 시작할 수 있습니다.

필연적으로, 경품의 정보를 파악해야만 그를 이해할 수 있고, 백전백승할 수 있다. 동시에 회사의 전략적 목표와 결합하여 다음 단계의 중점을 파악해야 한다. 마지막으로, 비즈니스 사용 프로세스의 문제점 (비즈니스 후속 계획 등) 을 포함하여 제품의 문제점을 파악하기 위해 비즈니스와 통신할 수 있습니다. 참고) 이러한 점을 결합하여 이해 관계자 및 제품에 대한 반복 로드맵을 결정합니다. 앞서 말씀드린 바와 같이, 저도 가능한 한 빨리 일을 잘 할 수 있는 방법에 대한 저의 뇌도를 정리해 여러분들이 더 잘 이해할 수 있도록 했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 마지막으로 말씀드리고 싶은 것은 회사에서 첫 달을 최대한 활용하는 것입니다.