인적 자원 개발 계획을 수립하고, 기관 설정 및 인적 자원 구성 기준을 결정하고, 인력 자질이 해마다 향상되도록 합니다.

(2) 프로그램 관리

규범적인 계획, 실시 및 심사 체계를 수립하여 해마다 보완되는 계획 지표 체계를 형성하다.

(3) 마케팅 관리

마케팅 업무의 거시적 정책 지향, 시장 조사 통제, 프로젝트 개발 홍보, 제품 개발, 판매 분야 조정, 이에 따라 평가 기준을 정한다.

(4) 시장 확장 능력

시장에 적합한 기업 확장 계획을 세우고 시장의 변화에 따라 제때에 조정하고 보충한다.

(5) 재무 관리

재무 관리와 기업 관리를 결합하면 비용 통제의 관리 수준과 기업의 재무 상태를 통제할 수 있는 능력이 향상됩니다.

(6) 기업 문화 건설

기업의 대외 공시제도 수립 상황, 기업 고객 관계 처리 메커니즘의 수립 여부.

(7) 제도화

규범, 운영 가능한 관리 방법 및 시행 세칙을 제정하여 시행 및 감독 체계를 수립하다.

(8) 품질 관리

프로젝트 R&D, 시공, 애프터서비스의 전 과정에서 품질 관리 기준을 제정하고 지속적으로 개선하다.

(9) 프로젝트 관리

요점은 프로젝트 이익 평가, 프로젝트 회계 및 프로젝트 후 평가 메커니즘을 확립하고 해마다 보완되는 작업 기준을 마련하는 것이다.

(10) 감사 및 제약 메커니즘 구축 수준

기업 내부 조직 설계가 제약 원칙을 따르는지, 감사 메커니즘이 작용하는지, 기업 운영의 질을 효과적으로 향상시킬 수 있는지 여부.

(1 1) 관리

해마다 기업 행동 규범과 회의 관리의 업무 질을 높이다.

경영 효율성의 지속적인 개선 요인의 기본 구성

(1) 기업 임원의 기본 자질

기업 임원의 업무능력, 기술수준, 도덕수준, 전문정신, 문화소양, 조화능력은 기업의 발전에 따라 해마다 높아져야 한다.

(2) 비즈니스 관리 팀의 역량

훌륭한 관리팀은 하나의 문화, 두 가지 힘, 세 가지 정신, 즉 우수하고 독특한 기업 문화를 갖추어야 한다. 기업의 구심력과 응집력 직원들의 직업, 협력, 연구 정신. 기업은 이런 능력을 부단히 높여야 관리 효율성의 지속적인 향상을 보장할 수 있다.

(3) 제도화, 프로세스, 다이어그램 수준.

기업의 제도화 관리 수준을 높이고, 워크플로우를 합리적으로 편성하고, 도표를 업무에 적용함으로써 기업 행동을 규범화하고 생산성을 높이는 데 도움이 된다.

(4) 장비 시설 수준

기업의 생산 설비와 사무 시설은 업무 효율을 보장하기 위해 기업의 발전과 일치해야 한다.

(5) 급여 메커니즘 구축 수준

기업 발전에 적응하는 심사 메커니즘, 상벌 메커니즘 및 이익 메커니즘을 세우다.