경영 컨설팅은 의도적 인 변화입니다. 경영 컨설턴트와 고객은 의식적으로 자발적인 단기 (또는 장기) 관계를 맺고 상호 작용 과정을 시작합니다. 이 과정에서 관리 컨설턴트는 컨설팅 지식을 사용하여 고객에게 관리 지식을 제공하고, 직업 행동을 통해 관리 관련 문제를 해결하도록 도와 쌍방이 새로운 현실을 달성할 수 있도록 합니다. 고객은 개인 (컨설턴트) 또는 조직일 수 있습니다.
3. 관리 컨설팅은 전문 교육을 받은 합격자가 객관적이고 독립적으로 다양한 조직에 계약 기반 컨설팅 서비스를 제공하여 고객 조직이 관련 문제를 식별 및 분석하고, 이러한 문제에 대한 해결책을 제시하고, 필요한 경우 이러한 솔루션 구현에 도움을 주는 것을 말합니다.
I. 소개
기업관리회사란 소프트과학 연구개발과' 지혜' 판매에 종사하는 회사를 일컫는 말로' 컨설팅 회사' 라고도 한다. 이런 회사는 상업회사로 의뢰인의 의도와 요구를 받고 전문 지식과 경험을 활용해 정신노동으로 구체적인 서비스를 제공한다. 경영 컨설팅 회사의 컨설팅 모델은 지속적인 탐구와 발전 과정에서 기업 관리 및 관리 컨설팅의 8 가지 영역에 초점을 맞추고 있으며, CEO 자체의 리더십과 관리 능력을 빠르게 향상시켜 기업 성장을 촉진하는 데 주력하고 있습니다.
둘째, 특징
1, 과학
상담 과정은 과학적 분석을 바탕으로 과학적 이론, 지식, 방법을 운용하며 컨설팅 업무의 객관적인 법칙을 반영하는 작업 절차에 엄격히 따라야 한다는 뜻이다.
2. 창의력
혁신 정신으로 기업이 경영 수준과 경쟁력을 향상시킬 수 있는 실질적인 새로운 방법을 모색할 수 있도록 돕는 것을 말한다.
3. 분류
관리 컨설팅에서 시스템 관점에서 고객 기업을 분석하고 고객 기업의 내부 및 외부 상황을 종합적으로 파악하는 것을 말합니다.
4. 협력
이는 컨설팅그룹의 구성원이 서로 협력해야 하고 컨설팅그룹과 고객기업이 긴밀하게 협력해야 한다는 것을 의미한다.