인력 이동은 실행력의 첫 번째 핵심이다. 사람이 전략과 운영을 보장할 수 있기 때문이다. 아무도 전략과 운영에 대해 이야기하지 않는 것은 의미가 없다. 전략과 운영의 좋고 나쁨은 누가 하느냐에 달려 있다. 전략 과정은 2 위다. 전략이 잘못되면 운영이 주동할수록 문제가 더 심각해지기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략, 전략) 셋째, 운영 프로세스, 구현의 구체적인 표현입니다. 상세한 절차 및 메커니즘이 없으면 인력은 효율성과 정책을 가질 수 없습니다.
직원 이동을 개선하기 위해서는 먼저 직원에 대한 정확하고 심도 있는 평가를 실시하고, 회사의 미래 전략 발전의 요구에 맞게 인재를 식별하고 양성하는 체계를 갖추어야 한다. 이를 위해서는 회사의 발전 요구를 충족시키기 위해 자신의 인재 풀을 구축해야 한다. 이를 위해서는 인재를 중시하고 인재 발전을 회사 발전의 중요한 지표로 삼아야 한다. 이윤지표뿐만 아니라 직원의 임금 인상을 기업 경쟁의 전략적 목표로 삼을 수 있는 것처럼 급여는' 비용' 이 아니라 더 나은 수익을 위해 투자한 것이다. 물론 당신의 재능에 편안한 근무 환경과 적극적인 직업 계획을 제공하는 것도 포함됩니다. 요컨대, 만약 네가 좋은 집행력을 갖고 싶다면, 너는 먼저 너의 재능을 장려해야 한다.
어떤 시행이든 먼저 올바른 전략이 있어야 하는데, 이는 누가 전략을 세울 것인가에 관한 문제이다. 전략은 최고 경영진이나 사장의 특권이 아니다. 실행에 가까울수록 시장을 이해하고, 자원을 이해하고, 자신의 장단점을 이해해야 한다. 그래서 회사의 전략 문제는 사장 혼자만 있을 수 없고 기획부도 참여해야 하고, 집행 수준도 참여해야 한다. 전략 문제를 진정으로 논의할 때는 반드시 회사의 우세, 열세, 기회, 위협을 고려하고, 항상 자신의 우세를 해야 하며, 적절한 팀이 없는 한 익숙하지 않은 업종에 발을 들여놓는 것을 주저하지 마십시오. 전략을 세울 때 장기 목표뿐만 아니라 상세한 단기 계획도 있어야 한다. 그리고 많은 분석을 했고, 어떻게 문제를 해결하고 조정할 수 있었을까요. 물론, 이 전략은 반드시 * * * * 사람을 알아야 하며, 의사소통을 잘하는 전제 하에 대량의 홍보를 해야 한다.
운영 프로세스는 전략 목표의 구체적인 분해이며, 상세한 계획과 적극적인 조치가 있어야 전략 시행을 보장할 수 있다. 여기에는 영업 수익, 영업 이익, 현금 흐름, 시장 점유율 등과 같은 기업의 핵심 지표가 포함됩니다. 하버드대 교수 카플란과 노든이 제시한 균형 계획 카드는 재무, 고객, 기업 내부 프로세스, 학습 및 성장의 네 가지 지표를 포함하는 효과적인 전략 구현 도구입니다.
어떤 의미에서 전략은 옳은 일을 하는 것이고, 운영은 옳은 일을 하는 것이고, 사람은 올바른 사람이다. 인력의 선택과 승진은 회사의 전략과 운영 계획을 참고하기 위해 운영 프로세스는 인력과 전략적 문제를 고려해야 하며, 전략 수립은 적절한 인력과 좋은 운영을 바탕으로 해야 합니다. 결론적으로, 이 세 가지 과정은 상호 연계되고 상호 의존적이다.