1 숲에서는 아름답고 바람은 그것을 파괴할 것이다.
때때로 한 사람이 너무 우수하면 많은 사람을 불쾌하게 할 수 있어 어쩔 수 없다. 예를 들어, 궈더강 화재가 발생했을 때 축음기 서클의 많은 선배들과 후배들이 연합하여 궈더강 퇴치에 나서기 시작했습니다. 왜요 다만 궈더강 이 너무 우수하고, 동료를 받쳐 주는 것은 너무 약하며, 너무 수준이 없다. 많은 사람들이 태평천국의 가사를 부르지도 못하지만, 궈더강 들은 거의 모든 종류의 노래에 정통하다. 이런 별종은 음운업계의 동행이 부러워하지 못하게 할 수 있습니까?
많은 사람들이 회사에서 하는 성과는 십여 명의 성과에 맞먹는다. 너는 다른 사람이 너를 질투하지 않을 수 있다고 생각하니? 네가 이렇게 뛰어나니, 다른 사람은 어떻게 살니?
그래서 많은 사람들이 연합하여 당신을 엉망으로 만들고, 당신을 소외시키고, 당신을 냉담하게 대하고, 당신을 조속히 견딜 수 없게 하고, 자발적으로 이직하게 합니다. 이것이 그들의 궁극적인 목표이다.
너는 성격에 문제가 있어 남자가 될 수 없다.
아니면 네가 너무 고상하고 오만하고, 지독하고, 길들이지 않아서, 모두들 너를 업신여긴다. 너는 항상 자신이 천하제일이라고 생각하고 회사의 모든 동료를 경멸한다. 모두들 일하러 온 것이지, 너에게 화를 내는 것이 아니다. 게다가 사장은 또 잘못이 없는데, 왜 우쭐대고 우쭐거릴 필요가 있는가.
예를 들어, 조운금은 당시 덕운사에서 패권이었는데, 아무도 그를 업신여기지 않았다. 위에윈펑 나 다른 사람들은 카오 윤진의 눈에 들어 가지 않았습니다. 심지어 궈더강, 우겸도 조운금을 흔들지 못하는 경우가 많다. 이런 상황에서 형제자매들은 조운금에서 멀리 떨어져 있지 않을 수 있습니까?
그래서 높은 자화자찬을 하고, 눈에 먼지가 없는 것은 분명 회사에서 섞일 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
너는 너무 착하고 성실하다.
왜 방화의 하샤오핑은 그렇게 착하지만 환영받지 못하는가? 살아있는 뇌봉' 으로 불리는 유봉은 모두에게 그렇게 좋지만, 아무도 그에게 진정으로 잘해 주지 않는다.
우리는 생활과 직장에서 늘 이렇게 좋은 사람을 만난다. 그들의 특징은 너무 착하고 성실하며, 예봉도 없고, 성질도 없다는 것이다.
사람들은 당신을 괴롭히는 것이 당연하다고 생각하고, 당신이 어떻게 할 것인지 생각하지 않을 것이기 때문에, 이 사람들은 종종 소외된 상황에 처하게 된다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
4 지도자의 기분을 상하게 했다
그것은 말하는 것이 아니다. 지도자를 불쾌하게 하면, 너의 죽음은 곧 올 것이다. 왜냐하면 회사에서는 모든 사람의 운명이 지도자의 손에 달려 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 죽음명언) 만약 지도자의 기분을 상하게 한다면, 당신은 직원들이 당신에게 좋은 안색을 줄 것이라고 생각합니까? 사람들은 네가 사직하게 하기를 간절히 바란다!
두 번째 요점은 이 상황을 어떻게 바꿀 것인가이다.
불평으로는 문제를 해결할 수 없다. 네가 해야 할 일은 적극적으로 문제를 해결하는 것이다.
1 냉정하게 반성하여 원인을 찾다.
내가 방금 말한 위의 이유가 있는지 반성하고, 있다면, 너는 어떻게 변할 것인지 생각해야 한다.
2 동료와 적극적으로 의사 소통
한 그룹에 한두 명의 동료가 당신을 배척하지 않고 다른 사람이 당신을 배척한다면, 당신은 결코 당신을 배척하지 않는 사람을 시작으로 한 명씩 분해할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 적극적으로 그들과 소통하고, 자발적으로 그들에게 필요한 도움을 제공하는 등.
3 지도자에게 도움을 청하다
정말 어떻게 해야 할지 모르겠다면 지도자의 도움을 받을 수 있다. 결국 지도자가 너를 이 팀에 끌어들였으니, 틀림없이 너를 마음에 드는 곳이 있을 것이다. 너는 제외되었다. 너 스스로 이 문제를 해결하기가 어려울 것 같다. 너는 지도자의 도움을 구해야 한다. 지도자에게 잘 말하면, 지도자는 반드시 너에게 적당한 건의를 해 줄 것이다.
물론, 위의 모든 것이 당신의 문제를 해결할 수 없다면, 나는 당신이 이 회사를 떠날 수 있다고 생각합니다!