1. 조달 통합: 기업은 수직 통합 전략을 통해 공급망을 통합하고 공급업체와의 협력을 강화하여 원자재 및 부품의 통합 구매를 달성합니다. 이렇게 하면 구매 비용을 절감하고 공급망의 안정성을 보장하며 기업의 위험 방지 능력을 향상시킬 수 있습니다. 또한 기업은 공급업체를 전략적으로 배치하고 공급망 구조를 최적화하며 전반적인 경쟁력을 더욱 향상시킬 수 있습니다.
2. 생산일체화: 기업은 관련 산업 체인 상하 기업을 인수 또는 합병하여 생산능력 통합을 실현하였다. 생산 일체화는 생산 효율을 높이고, 생산 원가를 낮추고, 시장 경쟁의 말권을 강화할 수 있다. 예를 들어, 기업은 업계 경쟁사의 일부 생산 라인을 인수하여 생산 능력을 확대하고 제품 라인을 풍부하게 할 수 있습니다.
3.R&D 통합: 기업 인수 또는 합병의 기술적 이점이 보완된 R&D 기관 또는 기업으로 기술 혁신 능력과 시장 경쟁력을 향상시킵니다. R&D 통합을 통해 기업은 새로운 기술과 새로운 개념을 신속하게 획득하고, 제품 R&D 의 시야를 넓히며, R&D 주기를 단축하고, R&D 비용을 절감할 수 있습니다.
4. 판매 통합: 관련 판매 채널 및 판매 기업을 인수 또는 합병하여 판매 네트워크 통합을 실현합니다. 판매 일체화는 기업 제품의 시장 커버율을 높이고, 기업의 시장 통제력을 강화하고, 판매 비용을 절감하고, 매출을 증가시킬 수 있다.
5. 서비스 통합: 기업은 인수 또는 합병 서비스의 장점을 보완하는 기업이나 부서를 통해 전방위적이고 일체화된 서비스를 제공합니다. 서비스 통합은 기업이 고객 만족도를 높이고, 고객 충성도를 높이고, 수익 채널을 넓히고, 핵심 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.
기업의 수직적 통합의 특징
1. 경영 범위 확대: 수직일체화란 기업이 기존 업무를 기준으로 상류나 하류로 확장하여 공급 일체화 또는 공급 일체화를 형성하여 경영 범위를 확대하는 것을 말한다.
2. 위험 관리: 수직 통합은 기업이 공급망 위험을 통제하고 생산에 필요한 원자재나 반제품의 일부 또는 전부를 공급함으로써 외부 공급자에 대한 의존도를 줄이는 데 도움이 됩니다.
3. 자원 활용: 수직일체화는 기업이 자신의 자원을 종합적으로 이용하도록 독려할 수 있습니다. 예를 들어, 자신의 제품을 심도 있게 가공하거나 자신의 판매 기관을 설립하여 자신의 제품이나 서비스를 판매하도록 장려할 수 있습니다.
4. 경쟁 전략: 수직통합은 기업의 경쟁 전략 중 하나일 수 있다. 상류 및 하류 시장에 진입함으로써 기업은 생산 비용을 더 잘 통제하고 시장 경쟁력을 높일 수 있다.
5. 제한: 그러나 수직통합에도 한계가 있다. 투자 위험을 초래하고 기업 운영비용을 늘리면 기업의 혁신 동력을 어느 정도 약화시킬 수 있다.