소개:
"보고서" 는 일종의 서사 스타일이다. 글을 쓸 때는 사실 자료를 주요 내용으로 하고, 일반 서술을 주요 표현 방식으로 해야 한다. "보고서" 는 행정 공문서의 상승어이다. "보고서" 를 쓰는 목적은 상부가 본 단위의 상황을 파악하고, 본 단위의 업무상태와 요구를 이해하고, 상급 지도자가 제때에 지원을 제공하고, 상급자가 문제를 처리하거나, 일을 준비하거나, 결정을 내릴 수 있도록 기초를 제공하는 것이다.
보고서 유형은 주로 보고 가능 보고서, 응답 보고서, 보고 가능 보고서 및 일일 작업 보고서입니다.
작업 보고서를 작성하는 방법:
보고서의 구조는 일반적으로 제목, 주송기관, 본문, 서명 및 작성 시간으로 구성됩니다. 다음은 보고서를 작성하는 몇 가지 방법입니다.
(a) 신고 보고서
보고가능 보고서는 주로 하급기관이 상급기관에 업무와 상황을 보고하는 보고와 집행기관이 권력기관에 상황을 보고하는 보고다. 이 보고서는 일반적으로 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
첫째, 종합 보고서.
이런 보고서는 본 단위, 본 부서 또는 본 지역, 본 시스템이 업무가 일정 단계로 발전함에 따라 업무의 전반적인 상황에 대해 상부에 쓴 보고서이다. 그 내용은 일반적으로 일의 진전, 성적 또는 문제, 경험이나 교훈, 그리고 앞으로의 일에 대한 견해를 포함한다.
이런 보도의 특징은 종합적이고 개괄적이며 정련된 것이다. 이른바' 전면적' 이란 보고서의 내용이 한 지역과 한 부서의 일정 기간 동안의 종합적인 업무를 반영해야 한다는 것이다. 이른바' 개괄과 정제' 란 내용을 표현할 때 번거로운 업무 과정을 적게 쓰거나 쓰지 않고 결론적이고 요구적인 언어로 어떤 일의 결과, 희망 또는 요구를 표현하는 것이다.
둘째, 특집 기사.
이런 보고서는 본 부서, 본 부서 또는 본 지역, 본 시스템이 어떤 업무나 어떤 문제에 대해 상급 지도부에 쓴 보고서이다. 그 내용은 종합 보고서와 비슷하지만 나름대로의 특징이 있다.
1. 내용 지향적입니다. 즉, 특집 보도는 한 방면의 상황과 문제만 반영합니다. 사건의 결과를 쓰는 것 외에도, 우리는 종종 상황에 대한 설명, 일의 원인, 성격에 대한 분석과 자신의 견해에 초점을 맞추고 있다. 성적을 반영하는 보고서라면 실천, 성적, 경험, 총결산에 중점을 두어야 한다. 어떤 문제에 대해 특별한 건의를 할 수도 있다.
2. 목표가 매우 강하여 주로 두 가지 의미를 포함한다. 하나는 일상적인 업무의 새로운 상황과 새로운 문제이며, 상부에 보고한 후 제때에 지지나 지시를 받을 수 있다. 하나는 상급 부서가 어떤 임무를 배치하도록 배정할 때, 산하 기관에 일정 기간 내에 기한 내에 상사에게 업무 진척을 보고하도록 요구하는 것이다. 지도자가 무엇을 보고하고 무엇을 보고하느냐는 것이 더욱 목표적이다.
보고보고는 주로 지도자가 상황을 파악하고 의사 결정에 대한 정보를 제공하는 데 편리하다. 소수를 제외하고, 일반적으로 보고만 하며, 지도자가 어떤 질문에도 대답하거나 승인할 것을 요구하지 않는다.
(b) 보고서에 회신
응답 보고서는 상위 리더십 또는 비즈니스 관리 부서에서 제기한 질문이나 특정 요구 사항에 대해 작성된 보고서입니다. 이런 보도는 묻는 대로 대답하고, 질문 이외의 질문이나 상황은 포함하지 않는다.
(c) 신고 보고서
에스컬레이션가능 보고서는 주로 하위가 상부에 파일과 대상을 제출하는 데 사용되는 보고서입니다. 일반적으로 파일 또는 개체를 제출하는 근거나 목적, 파일 및 개체와 관련된 사항을 한두 문장으로 설명합니다.
(d) 일상 업무 보고서
정기 업무 보고서는 하급기관이나 기업사업 단위가 업무상 필요에 따라 상급 지도기관이나 업무 주관부에 정기적으로 쓴 보고서이다. 예를 들어, 재무 부서는 일간지, 주보, 순보, 월보, 분기보 등 업무 주관부와 재세, 은행 등 업무 지도기관에 정기적으로 제출하는 재무제표를 정기적으로 제출한다.
2 주가 금방 지나갔는데 회사에 출근한 지 겨우 8 일밖에 되지 않았다. 회사 지도자와 각 부처 동료들의 협조와 협조로 나는 기본적으로 직위의 모든 직책을 완성했다. 이제 저의 업무 상황과 느낌을 간단히 요약해 보겠습니다.
첫째, 주요 작업 조건
1. 일대다 제품 서비스 센터 웹 사이트 개정 참여.
나는 29 페이지의 페이지 스케치 제작에 참여했는데, 그 중 두 장은 시험화이다. 수정 후 이틀 만에 나머지 27 페이지를 완성했다. 페이지 스케치를 만들어 그래픽 제작 도구인 visio 에 대한 포괄적인 이해와 친숙함을 제공합니다.
2. 일대다 면세점을 건립합니다.
일대다 면세점 설립을 통해 일대다 플랫폼, 특히 일대다 상점 관리에 대해 알아봅니다. 혜총 알리바바바와의 비교를 통해 일대다 우열을 찾아내 세 가지 제품 비교에 대한 분석 보고서를 제출한다.
3. 백그라운드 구매 정보 입력 페이지 개발을 시도합니다.
백그라운드 구매 정보 페이지 참조 제품의 포그라운드 구매 정보 페이지, 동료는 알리바바와 혜총의 포그라운드 구매 정보 입력 페이지를 참고하고, 백그라운드 구매 정보 입력자의 의견을 수집하고, 불필요한 부분을 삭제하며, 백그라운드 부서의 구매 정보 입력 속도를 높이는 데 도움이 된다.
부서의 다른 일상 업무.
이 세 가지 주요 작업을 완료하는 동시에 제품 서비스 센터 페이지의 잘못된 유지 관리 및 수정 신청, 온라인 마케팅 및 홍보 방법 정리를 포함한 부서의 다른 일상 업무에도 참여하고 있습니다.
둘째, 일에 존재하는 문제
1. 업무 과정에서 문제를 잘 듣지 못해 누락된 문제들이 있지만, 다행히 문제가 크지 않아 큰 영향을 미치지 않았다.
2. 저는 이 방면에 많은 시간을 썼고, 업무 중인 업무와 제품, 프로세스에 익숙하지 않아 시간을 낭비했습니다.
이 짧은 8 일간의 근무시간은 내가 8 월에 일한 총결산이다. 8 일 근무 시간밖에 없었지만, 동료들과 지도자의 도움으로 나는 많이 성장했다. 나는 내가 미래의 일에서 점점 더 잘할 것이라고 믿는다. 안심하세요.
Xxx 부서: XXX
20XX-9-5