질문 2: Lenovo 는 어떤 기업에 속합니까? 지금은 민영주식제 기업이지만 중과원에는 주식이 있다.
질문 3: Lenovo 는 어떤 업종입니까?
질문 4: Lenovo 의 업계 지위는 외국에서 감히 말할 수 없지만 국내에서는 분명히 1 위 의자 ~!
받아주세요, 감사합니다!
질문 5: Lenovo 그룹 유한회사는 어떤 기업에 속합니까? Lenovo 그룹은 1984 에 설립되어 중과원 계산으로 20 만, 기술자 1 1 을 투자했습니다. 1994 년 Lenovo 는 홍콩 증권 거래소 출시에 성공했습니다.
Lenovo 는 주식제 회사이다.
1992 년 류전지는 처음으로' 주식제' 를 제안했다. Lenovo 의 주식제 개혁은 8 년의 시간을 들여 단계적으로 실현되었다.
류전지는' 2 단계 걷기' 전략을 선택했다. 1 단계, 유한은 중과원에서 35% 의 배당금권을 획득하고 이를 바탕으로 Lenovo 1994 의 홍콩 상장을 완성했다. 두 번째 단계는 35% 의 배당권을 주식으로 전환하는 것이다. 규정에 따르면 국유주는 반드시 유상으로 구매해야 한다. Lenovo 는 2000 년까지 대규모 배당금이 없었기 때문에 이 부분의 배당금은 누적되어 35% 의 주식을 사야 한다. 이에 따라 전체' 대연상' 은 200 1 에서 주식제 개혁을 마쳤다. 대연상' 에서 국유주 65%, 레노버 종업원 지분은 지분 35% 를 통제한다.
질문 6: Lenovo 컴퓨터는 3 대 산업 중 어느 쪽에 속합니까? ! 공업전자산업은 제 2 산업으로 등재되었다.
질문 7: Lenovo 지주유한공사는 어떤 업종에 속합니까?
질문 8: Lenovo 지주는 어떤 회사입니까? 자세히 소개해 주시겠어요? Lenovo Holding Co., Ltd. ("Lenovo Holding") 는 여러 관련 없는 다양화 산업에 투자하는 투자 지주 회사입니다. 현재 IT, 투자, 부동산의 3 대 분야를 다루고 있으며, 5 대 핵심 자회사를 보유하고 있다. 동시에, 회사는 발전 기회를 확고히 파악하고, 새로운 투자 기회와 산업 발전 방향을 적극적으로 탐구하며, 투자 범위와 규모를 더욱 확대하고, 중국 투자업계의 지도자가 되기 위해 노력한다.
Lenovo 지주는 중국에서 가장 유명하고 존경받는 브랜드 중 하나이다. Lenovo 지주는 가치 창조자로서 국제화된 기업지배구조 모델을 갖추고 있으며 중국 시장 환경, 기업 성장법, 본토 투자 운영에 대한 깊은 이해와 성공을 가지고 있습니다. 회사는 이사회를 통해 투자기업을 관리하고, 다년간 축적된 자원과 관리 능력을 이용하여 투자기업에 가치를 창출하고, 해당 업계의 선두 기업으로 자리매김한다. 투자 성공을 추구하는 동시에 Lenovo 지주 노력은 기업 사회적 책임, 기업 문화 및 관리 실무에서 중국 기업의 모범이 되었습니다.
현재 Lenovo 는 핵심 투자, 소액 주주 지분 투자, 대체 투자 (사모 지분 및 벤처 투자 펀드에 대한 투자 및 인큐베이터 투자 포함) 의 세 가지 범주를 중심으로 직접 투자 사업을 운영하고 있습니다.
20 년간의 노력 끝에 Lenovo 는 중국특색 하이테크 산업화의 길을 걷고 있습니다. 국유 주식제 개조를 성공적으로 실시하여 현대 기업 제도를 수립하다. 중국 본토 시장에 입각하여 외국 기업과 성공적으로 경쟁하여 민족 IT 산업의 발전을 촉진시켰다. 서구의 성공한 기업의 관리 경험을 참고하여 중국의 실제와 결합해 연상의 특색을 지닌 기업 관리 이념을 제련하여 핵심 경쟁력이 되었다.
이 회사는 1 1 연구원이 1984 년에 창립했는데, 이 중 중과원 계산과 류전지가 20 만원을 투자했다. 2008 년 레노버 지주종합영업액 1 145 억원, 총자산 652 억원, 직원 총수 3 만명 이상.
"실업보국" 의 이상을 계승하여 레노버 지주는 중국 경제와 함께 성장하여 국제적 영향력을 지닌 투자지주회사가 되기 위해 노력할 것이다.
질문 9: Lenovo 브랜드는 휴대폰과 같은 어떤 분야를 다루고 있습니까? 친애하는 Lenovo 사용자, 안녕하세요!
Lenovo 제품은 세계적으로 유명한 ThinkPad PC 브랜드, ideaPad PC 브랜드, Phone 휴대폰, 음악 Pad 태블릿, 프린터, 서버, 워크스테이션 등 선도적인 기술, 사용하기 쉬운 기능 및 맞춤형 디자인으로 인기를 끌고 있습니다.
Lenovo 홈페이지에 접속하여 Lenovo 제품에 대한 구체적인 정보를 볼 수도 있습니다.
다음은 Lenovo 홈페이지입니다.
레노버/? Intcmp=FM_LBBS_baidureply
많이 문의할 수 있어요.
크리에이티브 포럼: lenovobbs.lenovo
사고 포럼: thinkbbs.lenovo
Lenovo 음악 커뮤니티: bbs.lenovomobile/forum.php
당신의 만족스러운 평가를 기대합니다. Lenovo 에 대한 당신의 지지에 감사드립니다. 즐거운 생활을 기원합니다.
질문 10: Lenovo 의 전체 운영 모델은 무엇입니까? Lenovo 는 올해 실적이 크게 하락했다. Lenovo 그룹이 올해 10 월 7 일 발표한 2 분기 실적 보고서 (자연분기는 2008 년 3 분기) 에 따르면 Lenovo 는 이번 분기 매출액이 43 억 2600 만 달러로 지난해 같은 기간 43 억 65438 만 달러에 비해 0 억 37% 증가했다. 2 분기 순이익은 전년 대비 78% 하락하여 시장 기대치보다 훨씬 낮았다. 영업이익은 지난해 같은 기간 6543.8 달러+0 억 2 천만 달러에서 2966 만 달러로 크게 하락하여 75% 로 전분기 6543.8 달러 +0.2 억 7 천만 달러보다 76% 하락했다. 영업이익률은 0.68% 에 불과하다. 지역별로 볼 때 이번 분기 Lenovo 는 유럽과 아시아 태평양 지역에서 각각 2720 만 달러, 2320 만 달러를 운영했으며, 이 두 지역은 지난 분기에 모두 수익을 올렸다. 중화권에서의 Lenovo 의 활약이 이번 재무보에서 유일한 포인트가 되었다. 성장이 현저히 둔화됐지만 여전히 654.38 달러+0 억 8 천만 달러의 영업이익을 달성했지만 중화권 이익의 대부분은 해외 지역의 적자로 상쇄되고 레노버 그룹의 전체 영업이익은 2966 만 달러에 불과했다. 또한 Lenovo 의 2 분기 기본 주당 이익은 0.27 센트입니다. 2008 년 9 월 30 일 현재 그룹의 현금 및 현금 등가물은 1, 3 1 억 달러, Lenovo 의 지난 분기 현금 비축액은 1.88 억 달러였다. 매출 총이익률도 최근 분기 14. 1% 에서 12.6% 로 낮아져 최근 몇 년 동안 가장 낮았다. 현재 Lenovo * * * 직원 23906 명 중 중국구 16572 명이 지난해 같은 기간 25409 명으로 5.9% 감소했다. Lenovo 전 세계 PC 판매량은 전년 대비 약 1 1% 증가하여 전 세계 시장 점유율의 약 7.7% 를 차지했다. 2007 년 중국 본토의 Lenovo 매출은 총 매출의 약 40%, 미국의 매출은 총 매출의 약 30% 를 차지했습니다. 유럽, 중동, 아프리카의 매출은 총소득의 약 20% 를 차지한다. 이 시장 점유율은 2008 년에 바뀔 것이다. Lenovo 는 IBM 의 PC 인수를 통해 한때 미국 HP 와 Dell 에 이어 세계에서 세 번째로 큰 PC 공급업체가 되었지만, 지난해 유럽 컴퓨터 업체인 Packard Bell 을 인수하는 데 성공한 대만 Acer 에 의해 빼앗겼습니다. 현재 Lenovo 그룹은 이 업계에서 4 위 정도이다. Lenovo 가 2004 년 해외에서 미국 IBM 을 인수한 이후 Lenovo 는 지난 4 년간 해외 사업의 적자를 메우기 위해 매년 수천만 달러 또는 수억 달러를 지출했습니다. 지난 4 년 동안 Lenovo 는 해외 사업의 손실을 위해서만 수억 달러를 투자했다. 게다가 IBM 이 투자한 654 억 38+0 억 2500 만 달러를 인수하면서 Lenovo 는 이번 해외 인수와 국제시장 사업이 이미 20 억 달러를 적자로 인민폐 약 654.38+0.4 억원을 할인한 것으로 추산되지만, 지금까지는 흑자 예상을 보지 못했다. 이런 상황이 계속되면 연상의 해외 출격과 다국적 인수에 대해 반성할 만한 충분한 이유가 있다. 중국 기업의 이윤 손실이 이렇게 크다면 해외 확장과 세계화는 아름다운 거짓말이 될 것이다. 오늘은 Lenovo 모델에 의문을 제기할 때이다. 이 시점에서 이 기업의 경영 상황을 차마 논평할 수는 없지만, 중국 기업의 미래 발전을 위해, 나는 기분을 상하게 하는 것을 두려워하지 않고 내 개인적인 견해를 이야기해야 한다. 이 기본 관점은 중국 기업들이 이미 맹목적인 국제화와 세계화의 함정에 빠졌다는 것이다. 어떠한 기술적 우세도 없이 국내 독점지위로 얻은 약간의 이윤으로 맹목적으로 확장, 국경을 넘나드는 경영으로 국내 이윤이 대량으로 유출되어 결국 득실할 수 없게 되었다. Lenovo 의 본질은 중국 최대 조립 가공 기업에 불과하다. 이런 기업은 국내 노동력이 싼 우세밖에 없어 일단 출국하면 경쟁 우위가 없다. 그러나 Lenovo 는 IBM 이 설치한 M&A 함정에 유혹을 받았는데, 특히 국내 맹목적인 국제화 추세에 의해 오도되었다. 섣불리 이 걸음을 내딛었는데, 지금은 호랑이를 타기가 어렵다. Lenovo 모델은 이미 중국 기업이 철저히 반성할 때가 되었다. 핵심 기술이 없는 기업은 영원히 국제화 경영을 할 수 없다. 이동생 시절 TCL 은 이미 중국과 국경을 넘나드는 인수의 실패를 분명히 선언했고, 레노버 그룹도 그 뒤를 따르고 있는 것으로 추정된다. 다만 결과 발표가 TCL 보다 조금 늦었을 뿐이다. 그러나 Lenovo 는 조만간 회답할 것이다.