1, 엔터프라이즈 기능 구성 분석 후:

이러한 기능을 분할하거나 병합하고, 해당 부서를 설립하여 이러한 기능을 담당하고, 해당 부서에 적절한 관할권을 부여해야 합니다.

부서는 다음과 같이 설정됩니다.

기능별, 제품별, 지역별, 고객별, 공정별 또는 장비별, 품목별 등

위의 분류 방법은 특정 기업을 위한 조직 구조를 설계할 때 혼합될 수 있습니다.

부문 별 분업을 확인한 후:

한 부서의 책임을 확정하는 것은 주로 해당 부서가 맡은 모든 기능에 근거하지만, 직능만으로는 충분하지 않다. 각 기능을 명확하게 설명하고 각 기능에 대한 관리 권한을 명확히 해야 합니다.

참고 사항:

한 부서의 책임을 분석할 때,' 중시하지 않고 누설하지 않는다' 는 원칙을 따르고, 워크플로우를 주요 근거로 한 단계, 즉 1 차 기능을 분석한 다음 1 차 기능을 완성하는 데 필요한 2 차 기능을 분석하고, 필요한 경우 3 차 기능을 더 분석해야 한다.

각 관리 구성원의 역할 범위 및 관리 권한을 결정합니다. 앞서 분석한 바에 따르면, 기업에 핵심 기능과 보조 기능이 있어 경영진이 전면적으로 포괄해야 한다는 결론을 내렸습니다. 또한 다음 원칙을 따라야 합니다.

(1) 빈틈없는 원칙. 모든 기능을 포괄해야 하며, 같은 기능은 단 한 명의 임원이 책임져야 하며, 둘 사이의 경계는 분명해야 한다.

(2)? 기능조합 원칙. 가능한 한 유사한 기능을 동일한 고위 관리자 아래에 통합하거나, 기능이 비슷하지는 않지만 서로 뚜렷한 충돌이 없는 경우 재무 및 감사와 같은 통합을 할 수 없습니다.

(3) 관리 범위가 적절한 원칙.