재무 관리는 전체 기업 관리의 핵심 부분이자 핵심이며, 재무 관리의 품질은 기업의 관리 수준에 결정적인 영향을 미칩니다. 따라서 현대기업제도의 요구에 적응하고 재무관리를 강화하는 것은 현대기업제도를 확립하고 국유기업 개혁을 추진하는 데 중대하고 깊은 의의가 있다. 전통적인 재무 관리 모델을 혁신하려면 현재의 경제 상황에서 재무 관리의 개방성, 역학 및 합리성 요구를 충족하는 재무 관리 모델을 찾아야 합니다. 기업 재무 관리의 혁신은 기업 재무 관리가 점진적으로 축적되어 관련 요인의 영향과 변화로 인해 질적인 도약을 이룬 것을 말한다. 이러한 교대 진화 과정은 기업 재무 관리의 계승과 혁신 과정이다. 기업 재무 관리 혁신은 아직 기업에 채택되지 않은 새로운 재무 관리 방법을 더욱 효과적으로 도입하는 것입니다. 현대기업제도 하에서 기업재무관리의 특수성은 현대기업에서 집단화, 지역 간, 지사가 많기 때문에 재무관리의 특수성을 결정한다. 요약하면 주로 다음과 같은 측면을 포함한다: 1. 그것은 범위가 매우 넓다. 우선, 기업의 경우, 재무 관리 활동은 기업의 생산, 공급, 판매를 포함한다. 한편 재무 관리 부서 자체는 기업의 생산 관리, 마케팅 관리, 품질 관리 및 인적 자원 관리를 위한 시기 적절하고 정확하며 완전하고 지속적인 기본 정보를 제공합니다. 둘째, 현대기업의 재무관리에는 기업 외부의 다양한 관계도 포함된다. 2. 포괄. 재무 관리는 자금 조달 관리, 투자 관리, 권리 분배 관리, 비용 관리 등을 포함한 가치 관리입니다. 그것은 종합적인 경제 관리 활동이다. 즉, 재무 관리는 모든 경영 활동에 침투하여 생산, 공급, 판매의 모든 부분과 사람, 재정, 물건의 모든 요소를 포함한다. 따라서 재무관리를 돌파구로 가치 관리를 통해 기업의 생산 경영 활동을 조율, 촉진 및 통제해야 한다. 3. 고감도. 기업 경영의 목표는 경제효과 극대화이다. 이는 현대기업 제도가 자본 투입에 대한 가치를 보존하고 부가가치를 요구하는 요구에 의해 결정된다. 한 기업이 생존하려면 수입이 있어야 빚을 갚을 수 있기 때문이다. 기업이 발전하려면 수입을 늘려야 한다. 소득 증가는 사람, 재정, 물건의 상응하는 증가를 의미하며, 이는 모두 자금 흐름으로 기업의 재정에 충분히 반영되어 재무 지표의 완성에 큰 영향을 미친다. 따라서 재무 관리는 모든 관리의 기초이자 중심이다. 기업 재무 관리 혁신의 필요성. 사회 경제적 발전에는 기업 재무 관리 혁신이 필요합니다. 사회경제의 발전과 인민의 물질적 생활수준이 높아짐에 따라, 국민의 시야는 크게 넓어지고, 정신적 수요는 끊임없이 증강되고 있다. 따라서 기업의 재무관리도 시대의 행보를 따라가야지 고정불변해서는 안 된다. 과거 기업 재무 관리는 주로 사람에 의해 계산 및 처리되었는데, 지금은 마이크로컴퓨터가 기업 재무 관리에서 중요한 역할을 할 수 있다. 컴퓨터 지원 기업 재무 관리를 잘 활용하는 방법도 현대 기업 재무 관리의 혁신에 속한다. 2. 과학 기술 혁명과 관리 혁명은 기업 재무 관리의 혁신이 필요하다. 현대기업의 재무관리가 과학기술혁명과 관리혁명에 효과적으로 협조할 수 없다면 기업 발전의 장애물이 될 것이다. 따라서 현대 기업 재무 관리는 과학 기술 및 관리 혁명의 발전 추세에 초점을 맞추고, 새로운 추세에 적응하고, 새로운 기업 재무 관리 모델을 만들어야 합니다. 3. 불확실성이 많아지면서 기업의 조직 형태가 점점 복잡해지고 있으며, 이는 재무관리의 혁신도 요구한다. 요즘 기업들은 빠르고 변화무쌍한 환경에 직면하고 있어 각종 주도면밀한 계획이 실패할 가능성이 있다. 예전에는 성공만 장려하고 실패는 격려하지 않았다. 이제 사람들은 실패를 격려한다.' 실패' 는 혁신을 위한 것이기 때문이다. 끊임없이 혁신할 수 있는 기업들만이 미래가 있다. [페이지] 목표 달성에 영향을 미치는 요인과 대책 현재 기업의 재무 관리 목표는 기업 자체의 의사 결정 요소뿐만 아니라 기업 외부 환경, 기업 그룹, 지식 경제 등의 요인에 의해 영향을 받고 있으며 재무 관리 활동, 기업 경영 관리 조치와 연계해 고려해야 합니다. (a) 내부 요소 관리 의사 결정 요소 1. 프로젝트 투자 및 자본 구조. 이는 기업의 보수와 위험을 결정하는 가장 중요한 요인이다. 어떤 투자든 위험이 있고, 과학적이고 치밀한 투자 계획을 실시하면 프로젝트의 위험을 크게 낮출 수 있다. 여러 해 동안, 많은 기업들이 곤경에 빠졌고, 심지어 파산까지 하였는데, 대부분 투자 실수로 인한 것이다. 구체적인 운영에서는 다음 두 가지 측면을 고려해야 한다. 첫째, 프로젝트를 결정할 때' 통일계획, 민주집중, 전문가 심사' 의 실현가능성 논증 방법을 실시해야 한다. 두 번째는 자금 사용에 투자 예산, 총량통제, 폐쇄추적을 실시하는 방식이다. 기업의 총 가치를 극대화하는 것은 최적의 자본 구조를 찾아 자본 비용, 재무 레버리지 및 기업 가치 간의 관계를 밝히는 것입니다. 또한 향후 성장률과 판매의 안정성, 경영위험, 관리당국의 통제력, 금융기관의 기업에 대한 태도도 자본 구조에 영향을 미칠 수 있으므로 기업의 재무관리 목표를 결정할 때도 고려해야 한다. 2. 투자 수익률 및 위험. 경제 성장의 목표를 달성하기 위해 기업들은 많은 투자 기회에 직면할 때 자본 예산을 통해 장기 계획 결정을 내리는 경우가 많습니다. 투자 수익률을 높이기 위해서는' 화폐시간가치' 를 연구하고 연구자금 조달, 투자, 사용 및 회수에 적합한 수학 모델과 분석 방법 (예: 순 현재 가치법, 이익능력지수법, 내부 수익률법 등) 을 파악해야 한다. 재무 관리 의사 결정의 질을 높이고 기업의 재무 관리 목표를 달성할 수 있습니다. 3. 배당 결정. 배당 결정의 중요성은 다음과 같은 주요 원인에 기반을 두고 있습니다. 첫째, 자금 조달 계획과 자본 예산에 영향을 미칩니다. 둘째, 배당금은 이익 잉여금을 감소시켜 부채 자기자본 비율이 더 높아질 것이다. (b) 기업그룹 요소 기업 목표의 확립은 재무관리 목표의 토대를 마련했다. 기업의 재무 목표를 결정하기 전에 기업 관련 이해 관계자를 고려해야 하며, 재무 목표에 영향을 미치는 주요 세 가지 이해 집단이 있습니다. 1. 기업주는 정부를 포함한다. 소유자가 기업 재무 관리 목표에 미치는 영향은 주로 주주 총회와 이사회를 통해 진행된다. 2. 기업의 채권자. 채권자는 자금을 기업에 대출한 후, 일반적으로 필요한 감독 조치를 취하여 본리의 제때 회수를 보장한다. 3. 기업 직원. 기업 사원에는 일반 사원 및 기업 관리자가 포함됩니다. 그들은 기업에 지능과 육체노동을 제공하기 때문에 반드시 합리적인 보수를 요구해야 한다. 직원은 기업 금융의 직접적인 창조자이다. (c) 외부 환경 요인 기업의 외부 환경은 기업 재무 의사 결정에서 변경하기 어려운 외부 제약으로 기업 재무 관리 목표에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 기업은 이러한 외부 환경의 요구 사항과 변화에 더 많이 적응해야 합니다. 법률 환경, 경제 환경 등. 상업 경쟁, 인플레이션, 금리 변동 등 외부 요인은 기업의 판매 수입, 재고, 설비 구매, 채권 투자 등에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 기업 재무 관리의 목표를 달성하기 위해 기업은 경제 정책에 맞게 생산 경영을 적시에 조정하여 신속하게 대응 능력을 높여야 한다. (a) 재산권을 유대로 기업 그룹 재무를 통일적으로 이끌기 위해서는 분권적이고 효과적인 중앙 집중식 재무 관리 기관을 설립하고 상대적으로 중앙 집중화된 재무 관리를 해야 한다. 둘째, 그룹 투자 관리를 강화해야 한다. 그룹의 투자 규모와 방향은 그룹 회사의 발전 방향에 큰 영향을 미치기 때문에 그룹의 투자 관리는 중앙 집중식 관리를 채택하는 경향이 있다. 셋째, 그룹 회사에서 중앙 집중식 금융 소프트웨어를 사용합니다. 이런 방식은 회원 기업 회계 정보 왜곡과 회계 통제가 부실한 문제를 해결할 수 있다. 그룹은 자신의 실제 상황에 따라 적절하고 통일된 재무 네트워크 소프트웨어를 선택할 수 있다. 마지막으로, 기업그룹의 재무회계제도를 통일해야 한다. 자회사의 실제 상황과 경영 특성에 따라 통일되고 운영가능한 재무 회계 제도를 개발하고 자회사의 중요한 재무 결정에 대한 승인 절차와 회계 처리 절차를 규범화하여 자회사 재무제표의 신뢰성과 비교 가능성을 높인다. (b) 효과적인 계층 관리, 재권의 중앙 집중화 및 분산 계층 관리를 처리하는 것은 현대 엔터프라이즈 그룹의 재무 관리를 위한 권한 모델입니다. 사장, 재무부장, 재무부 주임, 각급 재무책임자에게 재무와 회계업무를 동시에 처리할 수 있는 권리를 부여해야 한다는 것이다. 상급 지도자나 단위는 부하직원이 관리 범위를 벗어나는 구체적인 일에 관여해서는 안 되며, 부하 지도자나 단위도 자신의 일을 상급자에게 맡겨 책임을 회피해서는 안 된다. [페이지] 계층 관리의 기본 내용은 그룹 모회사의 재무 부서가 주요 전체 재무 비용 관리에 대해서만 원칙적이고 정책적인 규정을 적용한다는 것입니다. 의사 결정의 책임과 2 차 재무 비용 개발에 대한 의사 결정 관리권을 회원 기업 재무 부서에 위임합니다. (3) 기업그룹 내 각 방면의 재무 정보 소통을 강화하여 양방향 피드백을 실현하다. 양방향 피드백은 현대 엔터프라이즈 그룹의 재무 운영 모델의 각 부분 간, 그리고 재무 운영 모델의 각 수준과 재무 권한 모델 간의 정보 전달은 일방적인 것이 아니라 양방향이어야 한다는 것을 의미합니다. 현대기업그룹 재무운영 모델의 각 부분 간 정보 전달과 각급 재무권권 모델 간의 정보 전달도 양방향이어야 한다. 기업그룹의 재무관리에는 재무정보 시스템이 기업 재무정보를 제공해야 한다. 정보 시스템의 품질은 기업 재무 관리의 효율성과 효과에 직접적인 영향을 미칩니다. 좋은 정보 및 커뮤니케이션 시스템은 양 당사자와 소통하고, 기업의 경영 상황과 조직 내에서 일어나는 일을 제때에 이해하고, 효과적인 결정을 내리고, 자원의 낭비를 막을 수 있다. (4) 기업그룹의 재무 결정과 위험 예방 관리 메커니즘을 확립하고 개선하다. 기업그룹의 재무관리는 거의 항상 각종 위험과 불확실성 하에서 진행된다. 위험 요소를 고려하지 않고 재테크를 잘하는 것은 불가능하다. 엔터프라이즈 그룹 재무 결정의 관점에서 볼 때, 위험의 주된 원인은 두 가지입니다. 하나는 의사 결정에 신뢰할 수 있는 정보가 부족하다는 것입니다. 위험 결정은 미래에 대한 정확한 묘사가 아니라 과거 데이터를 기준으로 미래의 다양한 결과에 대한 확률 분포를 결정하는 경우가 많습니다. 단지 대략적인 추정일 뿐, 각종 의사결정에 어느 정도 위험이 있을 수 있다. 둘째, 재무 결정 문제의 미래 발전은 미래의 객관적인 경제 환경에 직접적인 영향을 받을 것이다. 예를 들어 정부의 거시경제정책의 변화, 시장의 번영 여부, 산업구조의 조정, 시장가격과 물가 총수준의 변동 등이 있다. 이 모든 것이 재무 결정을 위험에 빠뜨립니다. 또: 1. 서구 재무 관리의 선진 성과를 적극 흡수하다. 현대 기업 재무 관리는 서구에서 시작되었습니다. 최근 100 년간의 발전과 보완을 거쳐 시장경제 요구에 부응할 수 있는 재무관리를 핵심으로 하는 현대기업관리체계를 형성하고 자금 조달 결정, 투자 결정, 재무예측, 재무분석을 주요 내용으로 하는 재무관리방법 체계를 형성했다. 그것은 시장경제 조건 하에서 재무관리 실천의 과학적 총결산이며, 인류 문명의 재산이다. 우리나라 사회주의 시장경제의 국정과 결합해 과학적으로, 선별적으로 서구 재무관리의 정수를 흡수한다. 중국특색 있는 현대기업 제도 하에 재무 관리 방법 체계를 세우는 것은 중요한 현실적 의의를 가지고 있다. 2. 지도자와 지도부의 자질을 제고하고, 지도부에서 보증한다. 지도자와 지도부의 자질과 수준은 기업의 의사결정과 관리 수준을 결정한다. 기업 재무 관리를 진정으로 강화하기 위해서는 반드시 지도부에서 보증해야 한다. 지도자가 중시하면, 먼저 임무와 책임을 회계에 맡기고, 회계 업무를 정당한 위치에 두고, 회계가 기업 관리와 의사결정에서 충분히 적극적인 역할을 할 수 있게 된다. 3. 사람 중심의 전체 직원의 자질, 특히 재무관리원의 자질을 높여 재무관리를 강화하는 소프트웨어를 만든다. 재무 관리를 강화하는 것이 핵심 요소이다. 기업의 실제 상황에 부합하는 선진적인 재무 관리 체계를 확립하고 완성하려면 우수한 자질의 재무 관리 인재가 필요하다. 재무 관리에는 모든 직원의 참여가 필요하며 모든 직원이 재무 역할을 수행할 수 있는 자질과 능력을 갖추어야 합니다. 교육훈련을 강화하여 수동적인 관리자로부터 재테크 활동의 자각 참여자로 바꿔야 한다.