왕건림은 구토를 참지 못하고 해외 축구에 투자하는 데 얼마의 비용이 듭니까?

투자축구는 "매년 돈을 태워야 하지만 돈을 벌기 어렵다" 고 완다그룹 회장인 왕건림 회장은 말했다.

최근 몇 년 동안 중국 자본은 해외 축구시장에서' 구매 중 구매' 열풍을 일으켰다. 만다그룹은 4498 만 유로를 출자해 서갑마드리드 경기 20% 를 인수하고, 쑤닝 체육산업그룹은 2 억 7 천만 유로를 출자해 국제밀라노의 약 70% 지분을 인수하고, 중앙유럽체육투자회사는 7 억 4 천만 유로를 출자해 AC 밀라노의 약 99% 지분을 인수하였다 ...

장기 장기 계획과 달리 해외 클럽 인수가 직면한 단기적 위험은 어쩔 수 없이 클럽 자체의 금융위기와 중국 투자자 관리 경험 부족을 중시해야 한다.

"빗자루" 해외 축구

국내 정책이 좋다. 게다가 해외 축구 클럽 전체가 불황으로 보편적인 경영 상황이 좋지 않아 중국 자본이 바다로 나가 물건을 쓸어버리기에 가장 좋은 시기가 되었으며, 중국 축구의 발전과 개혁에 역사적 기회를 가져왔다.

작년부터 중국 자본은 해외 축구 시장에서' 개강 개척' 을 시작했다. 불완전 통계에 따르면, 20 15 년, 축구클럽 해외 인수합병은 총 33 건으로 총 투자액은 400 억원에 육박하며 전년 대비 50% 증가했고 금액은 3 배 이상 증가했다.

20 16, 클럽 해외 인수가 폭발적인 성장을 보이고 있다. 2065438+2006 년 8 월에만 3 건의 클럽 해외 인수 사례가 있다. 8 월 5 일 중앙유럽 스포츠 투자관리사는 이탈리아 Fininvest 와의 계약을 발표하고 7 억 4 천만 유로를 투자하여 의갑호문과 레드블랙 군단 AC 밀라노 축구클럽의 지분 99.93% 를 인수했다고 발표했다. 같은 날 이운인터내셔널 (상하이) 스포츠 발전유한공사는 프리미어리그 시브로임비치 클럽 지주회사 인수를 발표했다. 오리게네스 포장유한공사는 프랑스 오젤 축구클럽의 지분 59.95% 를 700 만 유로로 인수한다고 발표했다. 얼마 전, 쑤닝그룹 (WHO) 는 쑤닝 스포츠 산업그룹이 2 억 7 천만 유로의 총 대가로 국제 밀라노 클럽의 지분 약 70% 를 매입할 것이라고 발표했다. 중국 민영기업이 해외에서 인수한 최초의 G 14 축구 클럽입니다.

거물들은 잇달아 해외 축구 클럽에 투자하여 국내 정책 동향과 밀접한 관련이 있다. 2065438+2005 년 2 월, 중앙전면심화 개혁 지도부는 중국 축구 개혁의 전반적인 방안을 심의한 뒤 스포츠 산업 발전' 13차 5개년 계획' 계획을 실시하기 시작했다. 계획에 따르면,' 13차 5개년 계획' 기간의 발전 목표에는 스포츠 산업의 총 규모가 3 조 위안을 넘어 종업원이 600 만 명을 넘어 산업 부가가치가 GDP 비중이 1.0% 에 이를 것으로 예상되며,' 소유권은 국가에 귀속되고 경영권은 회사에 귀속된다' 는 분리 개혁 모델을 추진해 직업연맹 발전을 장려할 예정이다.

이런 맥락에서 해외 클럽도 중국 시장에 대해 매우 낙관적이다. 컨설팅 회사 프라이스워터하우스쿠퍼스 자료에 따르면 20 15 년 중국 스포츠 입장권, 상품, 광고 총수입은 34 억 달러로 미국 (636 억 달러) 의 5.3% 에 불과해 성장공간이 클 것으로 예상된다.

"경제참고보" 기자는 많은 인수합병을 빗어 조사한 결과, 중자해외' 광혈투' 는 이미 잉글랜드 프리미어리그, 서갑, 프랑스 르샹피오나, 의갑 등 세계 정상리그에 발을 들여놓았으며, 장등 개인출자, 쑤닝 등 대기업, 크라우드 컨소시엄을 포함해 이들 중 일부는 인수 전에 이미 스포츠 산업에 배치됐다.

장 쑤닝 회장은 국제 밀라노 인수는 쑤닝그룹 배치 스포츠 산업의 중요한 부분이라고 밝혔다. 또한 쑤닝 축구 클럽이 기술 체계와 운영 능력을 전면적으로 향상시킬 수 있도록 도울 것입니다. 쑤닝 글로벌 레이아웃의 중요한 부분이기도 하다. 쑤닝 (WHO) 는 국제 밀라노의 세계적인 인지도를 적극 활용해 쑤닝 해외 시장을 확대할 수 있도록 도울 것이다.

20 13 부터 쑤닝 전략투자인 PPTV 는 국내에서 가장 중요한 스포츠 행사인 온라인 생방송 플랫폼입니다. 같은 해 6 월 165438+ 10 월, 쑤닝 장쑤 쑤닝 축구 클럽을 인수하여 스포츠 산업에 본격적으로 진출했다. 20 16 년 5 월, 쑤닝 입주 스포츠 데이터 운영 플랫폼 얼음 기술 6 월에는 쑤닝 스포츠 산업 그룹이 설립되었습니다.

돈을 태우는 것이 돈을 버는 것보다 쉽다.

장기적 안목과는 달리 해외 클럽 인수에 따른 단기 위험은 어쩔 수 없이 막아야 한다. 완다그룹 회장 왕건림은 "축구에 투자하면 영향력이 있지만 돈을 벌 수는 없다" 고 말했다. 매년 돈을 태워야 한다는 것은 확실하다. 이것은 확실히 눈길을 끌 수 있지만, 돈을 벌기는 어렵다. "

중금이 해외 축구 산업에 투자하는 것은 의심할 여지 없이 중국 축구와 스포츠 산업 발전에 대한 큰 자신감이다. 비교하면 우리나라 스포츠 산업은 시작이 늦어서 점유율이 적다. 해외 인수합병을 통해' 커브길에서 추월' 을 실현하는 것은 확실히 가능하며, 미래의 산업 레이아웃에서 자리를 차지할 것이다.

분석가들은 중자 해외 축구 클럽이 상업화 능력으로 브랜드 영향력을 높이고 실적을 높일 수 있다고 보고 있다. 오신 스포츠 부사장인 야오진염은 스포츠 산업 투자주기가 길고 수익이 느리지만 파생된 브랜드 가치와 광고 가치는 투자 수익으로 직접 측정할 수 없다고 밝혔다.

곽부민 투자그룹 회장인 왕시우는 국제밀라노를 인수할 수 있는 잠재적인 기회가 매우 가치 있다고 말했다. 첫째, 매년 최소 27 만 ~ 30 만 명의 중국인 관광객이 이탈리아를 여행하며 국제 밀라노에 많은 입장권 수입을 가져다 줄 것이다. 둘째, 국제 밀라노 브랜드의 관련 파생품 (예: 신발, 의류, 일용품 등) 은 광고 수입을 가져다 중국 시장과 도킹한 후에도 계속 확대될 것이다. 한편, 쑤닝 역시 국제 밀라노를 통해 국제적으로 유명한 브랜드 중 하나가 되기 위해 노력할 것이다.

경제참고보 기자는 일반적으로 축구 클럽의 수입원은 경기일 수입 (입장권 및 주변), TV 중계소득 (국내 및 대륙간 대회), 상업수입 (스폰서, 제품 판매, 구장 관광 및 기타 상업 활동) 의 세 가지라고 알고 있다.

덕근의 자료에 따르면 20 14 년에서 20 15 년, 프리미어리그 이익 7 18 만 유로, 독일 분데스리가 이익 3 16 만 유로 의갑이 꼴찌를 한 것은 수입이 텔레비전 중계판권비에 지나치게 의존하고 있고, 다른 상업권 개발이 눈에 띄게 부족해 선수 임금 지출이 너무 높아 총소득의 72% 에 달하고 다른 리그보다 훨씬 높기 때문이다. 영덕서리그가 아직 흑자 상태에 있다 해도 클럽 간의' 빈부격차' 는 비교적 크다.

업계 관계자는 대회 순위가 올라야 축구 클럽의 잠재적 가치가 풀릴 것이라고 말했다. 후기에는 계약 선수와 코치를 계속 투입해 운영 관리를 강화해야 한다. 기업이 주식에 투자한 후에도 여러 가지 위험은 여전히 주의가 필요하다.

한편 금융위기는 기업의 부담이 될 수 있다. 중국 국경을 넘나드는 자본 M&A 원스톱 서비스업체인 소첸그룹 CEO 왕운범에 따르면 해외 축구 클럽은 대부분 부채가 쌓여 자금 사슬 문제에 직면해 있다. 국제 밀라노를 쑤닝 인수하면, 미국은 4 억 유로의 거액의 빚을 쑤닝 부담할 것이다. 중국 컨소시엄은 2 억 2 천만 유로의 클럽 채무를 포함한 AC 밀라노를 7 억 4 천만 유로로 인수했다.

왕운범은 해외 클럽이 중국이라는 큰 시장을 더욱 중시하고 인수합병을 계기로 더 큰 발전을 이뤘다고 밝혔다. 그러나 클럽은 대부분 무형자산이나 유동 자산으로 중국 시장에 기대되는 효과를 얻을 수 있을지는 미지수다. 그리고 클럽 자체의 많은 문제로 단기간에 이윤을 내기는 어렵다. 중국 기업은 적어도 3 ~ 5 년이 걸려야 점차 정상적인 현금 흐름을 실현할 수 있다.

반면에 복잡한 시장 환경은 인수측의 대응 능력을 시험한다. 왕시우는 한 나라의 축구 클럽이 왕왕 현지인의 감정과 연관이 있다고 말했다. 부당하게 처리하면 대중의 정서가 반등하고 심지어 중국 이미지를 불신하여 다른 중국 기업의 해외 인수에 영향을 미칠 가능성이 높다.

합력만성이 헤이그 클럽을 인수한 후, 장부 기한이 제때에 만료되지 않아 부정적인 여론을 불러일으켰다. 이후 외신들은 이 사건을 보도하면서 합력만성이 사장일 뿐 헤이그의 부상에 기여할 의무를 다하지 못해 헤이그 현지 팬들의 반발과 불만을 불러일으켰다.

이탈리아 세레세 클럽 부주석인 루는 중국이' 밀라노 쌍웅' 에 들어간 후 먼저 현지 정부와 교제하는 법을 배워야 한다고 말했다. 두 클럽은 시청에 속한 경기장을 공유한다. 이 구장에는 5,000 여 명의 직원이 있으며, 매달 월급 지출은 200 만 유로가 넘으며, 대부분 두 클럽이 부담한다. 그들은 유빈투스처럼 자신의 구장을 짓고 시청이 구장을 통해 분담한 부담에서 벗어나야 한다.

동시에 중국 자본은 해외 스포츠 클럽에서 관리 경험이 부족하다. 류옌 중국 민생투자유한공사 부국장은 중국 대부분의 해외 M&A 클럽이 업계 간 인수합병으로 클럽 관리 경험이 없다고 밝혔다. 클럽 관리에는 물리적 자산에 비해 스카우트, 코치, 임원을 채용하는 등 체계적인 관리 시스템이 필요합니다. 팀 구성은 매우 중요합니다.

업계 관계자들은 중국 자본이 절대발언권을 가져야 축구의 풍부한 산업 배치를 통해 해외에서 브랜드 영향력을 확대할 수 있다는 견해를 보편적으로 갖고 있어 중국 자본지주클럽의 비율이 높다는 견해를 갖고 있다고 지적했다. 해야 할 일은 대주주가 되어야 하는데, 이것도 많은 중국 자본의 확장 마음가짐이다. 그러나 실제로 구미에서 클럽의 사장은 기본적으로 후원 역할에 속하며, 관리는 주로 독립팀이 진행하는데, 이는 중국 기업의 전통적인 관념과는 맞지 않는다. 따라서 중국 자본이 해외에서 팀을 사려면 재정 준비뿐만 아니라 관념도 조정하고 심리적 준비도 잘 해야 한다.

중국 시장은 자극이 필요하다.

중국의 유명한 축구선수 김지양은 축구 세미나에서 큰 소리로 외쳤다. 현재 국내 대량의 자금 흐름이 외국 축구로 향하고 있다. 좋은 정책을 내놓고 자금을 유도하여 중국 축구를 베껴 쓸 수 있습니까?

중국에서 스포츠는 중국의 건강 소비의 가장 큰 산업 중 하나가 되고 있다. 축구라는 세계 최대 운동과 중국의 거대한 미래 축구 시장을 결합하는 것은 글로벌 축구 산업의 필연적인 추세다.

그러나 한편 자본이 잇달아 바다로 나가 성숙한 국제 스포츠 산업에 진출하는 것은 중국 경제의 강함을 증명할 뿐만 아니라 중국 축구의 약세와 자본 흡수 능력의 부족도 반영한 것이다. 핵심 풀뿌리에서, 심지어 자금이 부족하다.

국가체육총국 체육과학연구소 체육사회과학연구센터 주임은 체육산업의 발전은 현지에 입각하여 자신의 체육산업의 활력을 북돋워야 하고, 해외 클럽을 인수하는 것은 대부분 일종의 자본 행위이며, 중국 축구시장의 발전을 진정으로 추진할 수 있을지는 아직 관찰할 필요가 있다고 말했다.

자본 수출 후 중국 축구를 어떻게' 반포' 할 것인가? 업계 관계자들은 가장 직관적인 방법은 중국 선수들이 해외 합숙 훈련을 통해 국내 청훈 수준을 높일 수 있도록 돕는 것이라고 분석했다.

기자는 중국 자본이 해외 클럽을 인수하는 것을 빗어 냈고, 거의 모든 투자에는 중국 축구를 반포하는 청훈 체계가 포함되어 있다. 국내에 훈련 기지를 건설하고 외국의 선진 훈련 이념과 체계를 도입하는 것 외에도, 일부 클럽은 더 많은 우수한 청소년 축구 선수를 해외로 보내 훈련을 하겠다고 약속했다.

장씨는 국제밀라노를 인수한 뒤 국제밀라노와의 교류와 융합을 통해 쑤닝 축구 클럽이 앞으로 기술체계와 운영능력을 전면적으로 향상시킬 수 있을 것이라고 밝혔다. 국제 밀라노의 선진 축구 관리 이념, 과학적 훈련 체계, 청훈계단은 장쑤 쑤닝 축구 클럽이 기초를 다지고 성적을 올리고 핵심 경쟁력을 높이는 데 도움을 줄 수 있다.

타오그룹 회장, 7 일 체인호텔 창업자 정남안은 중미 투자자와의 공동 인수를 통해 프랑스 니스 축구 클럽의 지분 80% 를 개인적으로 취득했다. 이 팀은 거의 3 시즌 동안 진보가 빨라 잠재력 스타가 많아 니스 일선 팀 22 세 이하 선수가 8 명에 이른다.

투자 협상 기간 동안 정남기안과 그의 팀은 니스의 청훈체계에 대해 심도 있는 이해를 했다. "니스는 프랑스와 유럽 축구 청훈 체계 중 가장 유명한 클럽 중 하나이다. 구단 선수 연령은 18 부터 19 까지 모두 청훈 시스템에서 온 것이다. 청훈 계획은 완전하고 상세하여 선수 선정에 있어서 많은 독특한 점이 있다. 이것은 미래의 중국 축구가 어떻게 젊은 선수를 선발하고 양성할 것인가에 대해 의심할 여지 없이 깊은 의의를 가지고 있다.

사실, 이에 앞서 일부 유럽 클럽들은 중국 선수들과 계약을 서두르고 있는데, 이는 의심할 여지 없이 중국에서 그 브랜드를 홍보하는 효과적인 방법이다. 하지만 현재 중국 축구는 이런 후보와 조건을 갖추지 못하고 있다. 정남기안은 "현재 미국 좋은 선수들의 이적료는 높지만 유럽, 남부의 우수한 선수 수준과는 약간의 차이가 있어 당분간 중국 선수들을 영입해 공을 차는 것을 고려하지 않을 것" 이라고 말했다.

업계 인사들은 청훈이 성적을 내야 한다는 것은 결코 일조일석의 일이 아니라고 말했다. 중국 자본이 중국 축구에 어떤 변화를 가져올 수 있는지는 아직 검사할 시간이 필요하다. 해외 축구 클럽의 청훈 방면의 약속과 생각이 국내에서 일일이 실현될 수 있다면, 적어도 중국 축구가 자본의 운영으로부터 이익을 얻을 수 있다는 것을 보여준다.

양성경영의 길

중국 축구와 스포츠 산업의 국제화는' 거액을 휘두르는 것' 이 아니라 돈을 쓰는 일이다. 더 중요한 것은 국가 차원의 관련 스포츠 산업 정책을 보완하고 해외 클럽과 연계효과를 형성하며 국제와 접목하는 전문 스포츠 관리 인재 양성을 가속화해야 한다는 점이다.

왕세진 () 에 따르면 축구산업은 경제적 관상적인 스포츠 행사로, 양질의 경기의 내용은 산업 체인의 형성과 수익성 모델 확장에 큰 역할을 한다. 현재 많은 민영기업이 해외 클럽 인수를 가속화해 정책이 산업 발전을 촉진하는 데 초기 성공을 거두고 있음을 설명하고 있다. "축구 산업을 촉진하는 정책과 방침을 보완하면서 해외 인수한 클럽과 연계효과를 형성하여 전체 스포츠 산업이 저부가가치 스포츠 제품 판매에서 고부가가치 이벤트 운영, 미디어 전파 및 국제 브랜드 홍보로 전환될 수 있도록 도와야 한다." 그는 말했다.

오신 스포츠 CEO 주효동은 유럽 축구 클럽이 스카우트 체계와 청훈체계를 거쳐 유럽 최고 리그에 참가할 자격이 있다고 밝혔다. 그는 해외와 국내 클럽을 개방할 수 있고, 선수들의 자질을 점검하는 기초 위에서 우수한 국내 선수를 선발하여 해외 클럽에 가서 청훈에 참가하여 국내 선수들에게 더 많은 성장 기회를 줄 수 있다고 제안했다. 해외 클럽 선수들을' 대여' 형식으로 중국에 영입해 중국 리그를 활성화할 수 있다.

기업들은 상업적 이익을 추구하는 동시에 문화적 가치관과의 좋은 균형을 찾아야 한다고 업계 관계자들은 말했다. 중민투부이사 유연이는 국제밀라노, AC 밀라노와 같은 유럽에서 강한 영향력을 가지고 있어 중국 주주들의 융합이 필연적으로 중국 문화의 침투로 이어질 것이라고 말했다. 중국 투자자들은 어떻게 유럽 시장이 중국의 가치관과 문화를 인정할 수 있는지 중점적으로 고려해야 하며, 동시에 기업의 자금 투입이 예상한 전파 효과를 얻을 수 있도록 해야 한다. 현지인의 시각에 서서 대외문화교류에서' 강제 이식' 을 피하고 현지인과의 소통을 잘 한다.

또 기업이 클럽 관리에 대한 연구를 강화하도록 유도해야 한다. 왕시우는 중국 기업의 관리 수준이 선진국에 비해 아직 차이가 있다고 말했다. 기업은 소유권과 경영권' 양권 분리' 를 통해 이사회 차원의 의사결정권을 보호하고, 해외 클럽의 기존 관리 수준과 관리 규칙을 보장하며 이데올로기와 관리 모델 충돌로 인한 불필요한 번거로움을 예방할 수 있다. 동시에 국제와 접목하는 전문 스포츠 관리 인재의 양성을 강화하다.

요코점 그룹 유럽구 CEO 인 에라도 피바 (Aylado Piwa) 는 클럽을 인수한 후 일찌감치 믿을 만한 팀이 있는 사무실을 설립하여 현지 법률 규정에 익숙한 직원들을 임시로 찾는 대신 현지 법률 규정에 익숙한 직원들을 기용할 것을 제안했다.