프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 리더이며, 팀을 이끌고 예산 범위 내에서 프로젝트 목표를 달성하기 위해 적시에 고품질로 작업을 완료하는 것이 임무입니다. 프로젝트 관리자의 임무는 프로젝트를 계획, 구성 및 제어하여 프로젝트 팀이 프로젝트 목표를 달성할 수 있도록 리더십 결정을 제공하는 것입니다. 동시에, 그들은 프로젝트 팀이 고객의 신뢰를 얻도록 장려해야 한다.
프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공적인 계획 및 구현에 대한 전반적인 책임을 지는 사람입니다. 직업 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리에 정통하고, 프로젝트 관리에 익숙한 지식 체계를 말하며, 좋은 직업 윤리를 갖추고 있으며, 프로젝트 안팎의 다양한 자원을 능숙하게 활용하여 프로젝트 목표를 달성할 수 있는 유급 인력을 말한다.
프로젝트 관리자의 역할 범위
프로젝트 관리란 프로젝트 관리자가 제한된 자원 제약 하에 시스템 관점, 방법 및 이론을 활용하여 프로젝트에 관련된 모든 작업을 효과적으로 관리하는 것을 말합니다. 즉, 투자 의사 결정 시작부터 프로젝트 종료까지 전체 프로세스의 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 및 평가를 통해 프로젝트 목표를 달성할 수 있습니다.
1, 계약 이행 책임자
2, 프로젝트 계획 및 집행 이사
3, 프로젝트 조직의 지휘자
4, 프로젝트 조정 링크.
5, 프로젝트 통제 센터
프로젝트 관리자는 민감한 문제 제기, 선언되지 않은 가정 발견, 사람 간 충돌 해결 능력, 보다 체계적인 관리 기술 필요 등 다양한 기술을 갖추어야 합니다.
프로젝트 관리자의 주요 임무는 프로젝트 수명 주기 동안 공식적으로 또는 비공식적으로 측정해야 하는 성공 확률에 직접적인 영향을 미치는 위험을 식별하는 것입니다.
위험은 주로 불확실성에서 비롯되며 성공적인 프로젝트 관리자는 위험을 주요 관심사로 간주합니다. 프로젝트에 영향을 미치는 모든 문제는 항상 이렇거나 그런 위험으로 인해 발생한다. 좋은 프로젝트 관리자는 위험을 크게 줄일 수 있습니다. 일반적으로 공개 커뮤니케이션 정책을 고수함으로써 모든 주요 참가자가 자신의 의견과 관심을 표현할 수 있도록 합니다.
프로젝트 관리자는 위험을 통제하고 불확실성을 최소화할 수 있도록 크거나 작은 의사 결정을 담당하는 사람입니다. 프로젝트 관리자가 내린 모든 결정은 프로젝트에 직접 도움이 될 수 있는 방식으로 이루어져야 합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트의 성패를 결정하는 핵심 역할이다. 계획, 조직, 의사 결정, 통제, 조정 등 사장의 구체적인 기능 외에, 그는 다음 두 가지 내부 및 외부 책임을 져야 한다.
1. 내부 책임: 프로젝트 헌장에 따라 신중하게 계획; 프로젝트 팀을 구성, 선택 및 예약하고, 작업을 조정하고, 자원을 할당합니다. 프로젝트의 일상적인 작업을 제어하고 안내하며, 프로젝트 목표의 진행, 품질 및 비용을 조정하고, 발생할 수 있는 위험을 효과적으로 관리하고 통제합니다. 팀 내 의사 소통을 담당합니다. 프로젝트 팀 및 각 멤버를 효과적으로 소집합니다. 기술 및 기능 문제 파악 문제를 직접 해결하거나 다양한 활용 가능한 외부 힘 및 채널을 찾습니다. 프로젝트 팀 구성 및 인재 개발을 담당합니다.
2. 대외 책임: 프로젝트 후원자 및 각 방면의 전문가에게 연락한다. 외부 자원 확보 프로젝트 운영 중인 협상 다른 프로젝트와의 조정 작업을 잘 하다.