2006 년 초, 화진그룹은 중국 병기공업그룹과 재편성하여 강강강연합을 실현하였다. 그룹' 11-5' 발전 목표에 따르면 2008 년에는 그룹이 중국 최대의 강력한 비료 생산업체가 될 것이다. 46 만 톤의 에틸렌 확장 등 건설 프로젝트를 완성하다. 화금그룹은 과학 발전관을 지도로, 더 크고 강한 그룹과 조화로운 기업을 구축하는 데 입각하여 효율적인 투자, 자원 보호, 인재 발전 전략을 대대적으로 실시하여 개혁, 재편, 전환, 발전에서 중대한 돌파구를 마련하고, 애강 직업, 업무, 운영, 실무에 능통한 자질 직원을 양성하고 만들었다. 고도로 숙련된 인재의 교육 훈련에서 우리는 줄곧' 인재 흥업, 인재 강기업' 이라는 이념을 모든 직원의 마음속에 구현해 왔다. 우리의 구체적인 방법은 다음과 같습니다: 1. 각 항목의 보장과 인센티브 조치를 완비하고, 고도로 기능적인 인재의 건강한 성장 메커니즘을 구축하다. 우선, 직원 훈련 시스템, 평가 시스템, 시험 평가 시스템, 심사 위원 책임, 자격 시험 시스템, 시험 개발, 관리 및 사용 시스템 등 30 여 가지를 포함하여 고도로 숙련 된 인력을 양성하기위한 다양한 안전 조치를 개선하고 개선했습니다. 둘째, 고도로 숙련 된 인력 인센티브 조치가 수립되었습니다. 첫째, 직원 자격 관리 방법, 즉 직업 자격 인증서 시스템의 구현, 생산 및 운영 직책을 규정하는 모든 직원은 지정된 시간 내에 주정부가 정한 등급 자격증을 취득해야합니다. 둘째, 해당 자격증을 취득한 직원에게 일자리 수 요구 사항에 따라 임용제를 실시하고, 직급급급급을 현금으로 바꿔' 심사 분리, 승진' 의 인센티브를 실현했다. 셋째, "교사 지도자" 제도를 수립한다. 심사를 통과한 후 견습생은 선생님과 동등한 물질적 장려를 받을 수 있다. 넷째, 각 기술 대회에서 떠오르는' 기술 챔피언' 과' 기술 전문가' 에 일회성 보상과 급급 영예를 부여하며 직원들이 기술과 기술을 배우도록 독려한다. 3 년 동안 * * * 150 여 명의 직원들이 스킬 경쟁을 통해 일회성 보상과 임금 승진을 받았다. 다시 한 번, 대규모 기술 훈련, 시험, 기술 경연대회가 관련될 때마다 전담 조직 리더를 설립하고, 분관그룹의 부사장이 직접 팀장을 맡으며, 행사가 질서 있게 진행되도록 합니다. 조직보장과 인센티브의 보완은 직원들의 기술 학습, 실천기술의 적극성을 효과적으로 자극하고, 실제로 제도적으로 고도로 숙련 된 인재의 건강한 성장을 위한 통로를 열어준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 둘째, 직원 교육 및 자격 인증을 실시하여 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시킵니다. 기업의 핵심 실력의 경쟁은 본질적으로 인재의 경쟁이고, 인재 경쟁의 핵심은 본질적으로 어떻게 인재를 양성하고 보유하는가이다. Huajin Group 은 기존의 일반 교육, 산발적 교육, 적응형 교육에서 기술형, 프로페셔널, 복합적인 전임 자격 교육 및 직업자격 검증으로 점차 옮겨가고 있습니다. 직업 자격 교육 및 감정 업무에서 최근 3 년 동안 우리는 5 차례의 대기술자, 고급 기술자, 마케팅 담당자, 고급 근로자의 교육 및 평가를 조직했습니다. 300 여 명이 기술자, 고급 기술자, 마케팅 직원 평가, 1600 여 명이 고급 엔지니어 평가를 통과했다. 심사하기 전에 신청 자격을 갖춘 관련 종사자를 조직하여 1-2 개월의 탈산 및 반탈산 업무 교육을 실시하고 기업 고급 전문 기술자를 고용하여 관련 지식을 각각 강의합니다. 교육 방식은 주로 작업장급 교육, 회사급 교육, 그룹급 교육의 세 가지 모델을 채택하고 있으며, 시험 평가는 그룹 통일에 의해 조직된다. 시험 문제는 국가 문제 은행에서 통일되고, 국가 문제 은행이 없는 직종 통일조직은 폐쇄된다. 2006 년에만 고급 기술자, 고급 근로자 2000 여 명, 시험장 50 여 명, 시험관, 전문 심사원 300 여 명을 선발했다. 실조시험에서는 관건화공 운영직과 관련해 실조시험에 참가할 수 없는 수험생에 대해 전공은 직급 모의시험문제를 폐쇄하여 수험생 시험평가의 진지함과 형평성을 보장할 것이다. 2006 년, * * * 33 명이 수석 기술자 평가에 참가했고 합격률100%; 19 17 명이 고급공평가에 참가했고 합격률은 86% 였다. 이번 행사는 화금그룹의 고도로 기능적인 인재 구조를 철저히 바꾸고, 직원들의 직업적 자질을 높이고, 기업의 핵심 경쟁력을 강화하고, 기업의 생산경영에서 직원들의 역할을 충분히 발휘하기 위해 기초를 다지고 활력을 불어넣었다. 셋째, 고도의 기술 인재 전시 플랫폼을 구축하여 끊임없는 기술 인재를 양성하다. 어떻게 고도의 숙련 인재를 두드러지게 하고, 어떻게 직무에서 성실하고 성실한 직원들이 개인의 재능을 발휘하고 전시할 수 있게 할 것인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 화금그룹은 과학 발전관을 진지하게 관철하고, 인재와 조화롭게 지내며, 인재를 발견하는 각종 무대를 충분히 제공한다. 2004 년부터 화진그룹은 매년 각종 직원들의 대형 기술 대회를 개최한다. 매번 경기 전에 모든 여론도구를 이용해 경기를 시작하고' 기술대회' 개시회를 전문적으로 열어 경기 관련 규칙과 조치를 발표한다. 경기 방법은 국가 기술 근로자의 직업 기술 감정 규정에 따라 완전히 집행된다. 이론과 실천 시험 문제의 명제, 시험, 평가는 모두 폐쇄적인 형식으로 진행되며, 진정으로' 공평, 정의, 공개' 의 원칙을 구현하여 대회의 진지함과 공정성을 보장한다. 지난 3 년 동안 * * * 는 3 차례의 대형 기술 대회를 조직했고, 700 여 명의 직원이 참가했고, 150 여 명의 직원들이 연이어' 기술 챔피언',' 기술 전문가' 등의 칭호를 받았다. 3 년 동안 조직 100 명 이상의 우수 직원이 시, 도, 국가급 기술 대회에 참가했습니다. 이위는 화진그룹 전기공으로 여러 차례 그룹' 기술 표병' 과 시, 성 기술 능수를 얻었다. 전체 기술대회 기간 동안 홍보보도부는 전 과정을 추적하고 방송국에서 연속 방송했다. 기술 대회는 고도로 숙련된 인재를 위한 눈에 띄는 플랫폼을 구축하는 수단으로 개인의 기술 재능을 과시할 수 있는 기회를 제공하고, 고도로 숙련된 인재들이 자신의 가치를 볼 수 있도록 하며, 직원들의 직업 발전을 위한 길을 닦는다. 넷째,' 학습형 조직 만들기, 지식형 직원 만들기' 활동을 심도 있게 전개하여 직원들의 경력 실현을 위한 공간을 마련하는 것이다. Huajin Group 은 수년 동안 국내외에서 고도로 숙련 된 인재의 훈련 모델을 탐구하고 있으며 모든 수준의 경영 인재 및 마케팅 인재 양성, 특히 기술 근로자의 중급 및 고급 숙련 인력, 계획 및 목적지 선정을위한 최고의 인재를 핵심 대학에 선발하고 공동으로 학교를 운영합니다. 최근 200 여 명이 학습을 통해 상응하는 학력, 학위, 자격증을 취득하였다. 그룹은 중과원, 대련공대, 천진대, 쓰촨 대학 등 중점 고교 지적자원을 잇따라 PIMEG, 완화요소, IMABS, 장효복합비료 등 신기술 신제품을 성공적으로 개발했으며, 일부 종목은 성급 이상 과학성과상을 수상했다. "11 차 5 개년" 개발 목표를 달성하고 기업의 고도로 숙련 된 인재 양성과 성장을 위한 교류 및 재학습을위한 플랫폼을 제공합니다. 최근 몇 년 동안 화진그룹은 기술기술형, 지식기술형, 복합직원의 비율을 높이기 위해 노력했다. 평생 학습 플랫폼 등을 구축함으로써 더 많은 직원들이 한 가지 기량을 가질 뿐만 아니라 전문화된 인재가 될 수 있게 한다. 현재 전 그룹은 각종 학습형 조직 35 개, 학습형 개인 300 여 명, 학습형 가정 50 여 개를 설립했다. Feng Wei, 합성 작업장의 일반 작업자는 수년간의 각고의 자습과 각고의 연구를 통해, 알려지지 않은 기술 학교 학생으로부터 외국 전문가가 엄지손가락을 치켜세울 수 있도록 하는 기술 기술 기술 리더로 자리매김하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 현재 그는 이미 화학비료 생산의 공예와 조작 과정을 숙지하여 수십 건의 생산설비 사고를 피하고 해결했다. 설비 개조에서 그의 숙련된 기술과 기술로 인해 기업을 위해 2 천 5 백만 원을 절약했다. 여러 해 연속 집단 노동의 모범으로 선정되었다. 여러 차례 시, 성 노동 모범으로 선정되었다. 2005 년 전국 모범 노동자로 선정되었습니다. 랴오닝 () 성 () 에는 뛰어난 공헌을 하는 숙련된 인재가 있고, 랴오닝 () 성 () 은 정부 보조금을 받는 고도로 숙련된 인재로 선정되었다. 2006 년에 합성작업장 주관생산의 부주임으로 초빙되었다. 새로운 세기의 도래와' 11-5' 계획의 시작으로 화진그룹은 직원들을 위한 경력 계획과 실현을 위한 플랫폼을 계속 구축하고 수동적인 훈련을 자율 교육으로 변화시켜 여러 채널, 다중 경로, 다중 유형, 다양한 형식의 고도로 기능적인 인재 교육을 실시합니다. 그룹' 11-5' 개축 공사 6543.8+000 여억원을 위해, 그룹의 지속적인 양성발전을 위해 더 나은 고기능 인재를 양성하고, 직원들을 위해 더 큰 학습 성재 무대를 마련하다.