다음과 같은 직원들은 직장에서 매우 흔하며, 그들은 자신의 직업 전망을 어둡게 하고 있다. 오늘 직장에서 가장 쉽게 탈락할 수 있는 세 가지 유형의 직원을 살펴보겠습니다.
0 1
비슷한 직원
그들의 입버릇은: 거의 충분하다, 그럼 너는 또 무엇을 열심히 하느냐?
그들은 더 잘할 수 있었지만, 이런' 비슷한' 마음가짐으로 업무의 질이 크게 떨어져 팀 전체의 성과에 영향을 미쳤다.
그러나 당신이 그들의 문제를 지적할 때, 그들은 여전히 기분이 좋지 않고, 거의 충분하다고 외쳤는데, 하필 하필 그럴 필요가 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 밥으로 먹을 수 없다.
한 사람이' 거의' 를 업무 습관으로 바꾸면 더 좋은 가능성을 놓치게 된다. 어떤 면에서는 능력이 뛰어나더라도 더 멀리 가기가 어렵다.
따라서 직장에서는 매사에' 비슷' 만을 원하는 사람은' 비슷' 한 생활에만 합당할 뿐이니, 자신이 왜 더 나은 발전을 얻지 못했는지에 대해 불평하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
02
지연병 직원
그들의 입버릇은: 무엇이 급한가?
이런 직원을 본 적이 있습니까? 매일 그들은 항상 걸어서 회사에 간다. 그들에게 배정된 임무는 항상 마지막 순간에 서둘러 완성하기 시작한다.
그들은 능력이 부족한 사람이 아니다. 반대로, 그들은 좋은 능력을 가지고 있을지 모르지만, 그들은 단지 미루는 것을 좋아할 뿐, 마지막 순간에도 하지 않을 뿐이다.
지도자는 그들에게 임무를 설명하고 내일 정오 전에 결과를 알려주겠다고 말했다. 그들은 임무를 비상시로 끌고 내일 정오 12 에 지도자에게 보고할 것이다.
보아하니 임무도 노드 앞에서 완료된 것 같은데, 사실은 큰 문제를 숨겼다.
우선, 긴급한 상황에서 일을 완성하면, 서둘러 완성할 때 검증과 검사가 늦기 때문에 누락이나 실수가 불가피하다.
둘째, 한 사람이 매번 임무를 마지막 순간까지 미루면, 임무가 쌓이기 쉽다. 즉, 우리가 흔히 말하는' 한 무더기' 이다. 그때가 되면 한 명도 정해진 시간 내에 완성할 수 없을 것 같다.
특히 프로젝트 임무에서는 지연은 더욱 용납할 수 없다. 지도자가 임무 완료 기한을 정하고, 다른 사람들은 모두 완성하였으니, 너는 아직 완성하지 못했다. 당신은 지도자가 어떻게 생각할 것이라고 생각합니까?
지연증 직원들은 줄타기를 하는 사람과 같고, 심장 박동을 하고, 극한 도전을 하고 있지만, 그들이 모르는 것은 언젠가는 그들이 놀 것이라는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)