2. 인재 선발, 최고의 인재 선정.
회사 운영 메커니즘은 명확하고 효율적입니다.
4. 등등.
하지만 가장 중요한 건 스티브? 잡스가 애플을 창설하고 운영하는 정신은 줄곧 잘 보존되어 왔으며, 회사는 여전히 끊임없이 혁신하고 있다.
질문 2: 사과는 어떻게 성공했습니까? 그것의 성공에는 여러 가지 이유가 있다. 가장 중요한 것은 결코 멈추지 않고, 혁신하고, 진보를 멈추지 않고, 계속 노력하며, 당신을 도울 수 있기를 바랍니다.
질문 3: 왜 애플이 이렇게 큰 성공을 거두었을까요? 핵심 기술과 브랜드 마케팅.
애플의 마케팅은 이 시대 인터넷 마케팅의 고전적인 사례다. 로고의 홍보부터 시작해서 신제품이 나올 때마다 애플의 온라인 광고는 멈추지 않고, 모든 각도에서 그의 제품을 홍보하고, 전 세계 네티즌에게 그의 제품을 알리며, 그들의 고객은 주로 이 네티즌이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하지만 그들의 제품은 정말 좋고 품질이 보장됩니다!
질문 4: 앞으로 사과가 쇠퇴할 가능성이 가장 큰 이유는 사과가 누구를 불쾌하게 했는지 모르기 때문이다. 이미 세계 최고의 테크놀로지 회사가 되었지만 업계 내 가창쇠퇴의 전통은 변하지 않았다. 최근 애플 주가가 폭락하면서 반과연맹에 다시 한 번 기회를 제공했다. 블룸버그에 따르면 애플이 도지 구성 주식이 된 이후 애플 주가의 하락으로 도지가 67 포인트 하락한 것으로 나타났다. 애플주가가 올해 6 월 65438+ 10 월 이후 하락한 최저점으로 20 13 년 9 월 이후 처음으로 200 일 평균선을 돌파했다.
이번에, 많은 업계 내외 인사들은 애플이 하락한 기초가 주로 지난 분기 아이폰 판매량이 기대에 미치지 못했다고 생각한다. 상대가 너무 많고 끊임없이 발전하고 있다. 큰 기대를 걸고 있는 애플 와치 (Apple Watch) 는 만족스럽지 못하다.
사과가 정말 몰락했는가? 보세요.
아이폰에 지나치게 의존하다
애플에 대해 알고 싶다면 아이폰은 분명히 칸이다. 애플 20 14 회계연도 매출은 2202 억 달러, 그 중 12 15 억 달러는 아이폰에서 55.2% 를 차지했다. 아이폰 6/6 Plus 가 보급됨에 따라 애플은 많은 부러운 이윤을 거둘 것이다. 하지만 그 뒤에는 애플도 잠재적인 위기를 안고 있다. 중국에는 모든 계란을 한 상자에 넣지 말라는 말이 있다. 어쩔 수 없는 일이었을지 모르지만, 사과는 지금 확실히 모든 가장 중요한 계란을 한 바구니에 담았다.
가격별로 스마트폰을 정렬하면 아이폰은 확실히 초고급 모델이다. IDC 에 따르면 지난해 1 분기에는 안드로이드 휴대폰 총 납품량 중 600 달러 이상의 프리미엄 휴대폰이 9. 1% 를 차지했다. 올해 1 분기에는 600 달러 이상의 프리미엄 휴대폰이 안드로이드 출하량 중 5.6% 로 떨어졌다. 반면 같은 기간 애플 iOS 장비 가격이 600 달러 이상인 비율은 70% 에서 80% 로 증가했다. 이런 시장 구조로 스마트폰 업계의 90% 이상의 이윤이 아이폰에 의해 점유되고 중국 스마트폰 시장의 가격전에 경종을 울렸다.
아이폰의 성공은 아이폰 4 로 시작해 이후 판매량이 해마다 늘고 있다. 사용자가 사과를 선택하는 데에는 여러 가지 이유가 있다. 사용, 내구성, 신분과 체면 (특히 국내 일부 소비자들의 경우) 이 있다. 하지만 몇 년간의 반복 업데이트 끝에 아이폰은 가장 잘 팔리는 스마트폰이 될 수 있지만, 가장 놀라운 스마트폰은 아니다. 아이폰 6/6 Plus 의 성공은 그들이 새로운 것을 가져온 것이 아니라 시장에 대한 타협과 양보로 인해 애플이 세상을 바꾸려는 욕구를 능가하게 되었다.
아이폰과 안드로이드 사이의 싸움은 멈추지 않을 것이다.
올해 WWDC 발표회에서 iOS 9 의 도착은 사용자를 만족시키는 것이 아니라 매우 실망스러웠다. 많은 사용자들은 iOS 시스템이 점점 더 비대해져서 이전처럼 더 이상 유용하지 않다고 말한다. 또 관계자에 따르면 올해 예고편 아이폰 6S 의 가장 큰 하이라이트는 하드웨어 구성 향상일 것으로 보인다. 애플은 1 GB 메모리와 800 만 픽셀 카메라에 작별을 고합니다. 애플이 휴대전화의 유창한 체험을 보장하기 위해 만든 변화지만, 다른 관점에서 보면 이미 퇴보한 것 같다.
아이폰은 마치 웃긴 곳처럼 항상 사용자에게 이득이 된다. 이미지가 너무 높아서 약간의 흠집이 대중의 비난의 대상이 될 뿐이다. 즉, 아이폰이 성공할수록 애플의 압력이 커지고 위험도 높아진다. 애플주가가 최근 크게 하락한 직접적인 원인은 투자자들이 아이폰이 2 분기에 잘 팔릴 것으로 예상했지만 애플은 4750 만 대밖에 출하하지 않아 예상보다 4900 만 대밖에 출하하지 못했기 때문이다.
단일 상대는 강하지 않지만 너무 많다.
속담에 사과는 과학 기술의 선두주자로서, 절대적으로 철벽이며, 그것을 무너뜨리고자 하는 제조업자가 부지기수라는 말이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 과학명언) 단일 제조업체의 실력이 사과를 흔들기에는 부족할 수도 있지만, 이런 생각을 가진 업체는 너무 많아서 애플이 중시해야 한다. 경쟁이 가장 치열한 중국 시장을 예로 들면, 스마트폰 분야에 막 발을 들여놓은 업체는 수백 개에 달하는데, 그중에서도 샤오미 레노버 화웨이 팬츠족 중흥 등 많은 브랜드가 중국에서 좋은 성적을 거두었다. 이제 중국은 ... >> 가 되었습니다
질문 5: 왜 애플의 아이폰이 그렇게 성공적이었을까요? -나는 너의 지식에 감탄한다, 집주인. 애플 MP3 MP4 애플 컴퓨터. 당신은 그가 전에 무명 했다? 잡스에게 네가 이 문제를 물었다는 것을 알리지 마라, 그렇지 않으면 그는 전국적으로 쫓아다닐 것이다.
질문 6: 왜 최근 몇 년 동안 애플의 브랜드 가치가 그렇게 높았을까요, 스티브? 잡스는 중국 기업의 관심의 초점과 연구 대상이 되었다. 애플은 독특한 제품 혁신으로 엄청난 제품 부가가치와 브랜드 가치를 창출했다. 아이맥, 아이팟, 아이패드에서 아이폰에 이르기까지 애플의 전자제품은 컴퓨터, 음악 플레이어, 휴대폰 등에서 큰 성공을 거두며 값비싼 하이엔드 패션 전자 브랜드의 상징이 됐다.
애플의 성공은 우리에게 무엇을 알려 줍니까? 그들의 제품이 가격 대비 성능이 높기 때문입니까? 물론 아닙니다. 가격 대비 성능이 최고로 추구하는 기업이라고 생각하면 브랜드 가치의 잔치를 맛볼 수 없을 것이다.
애플 제품 뒤에는 브랜드 관리 시스템에서 애플의 제품 관리 능력과 브랜드 가치 관리 능력이 나타나 가치 사슬의 전략적 고지를 장악했다. 이러한 새로운 관리 이념의 * * * 는 제가 노력해온' 체계적인 브랜드 관리' 입니다. 이러한 새로운 관리 이념 뒤에는 중국 기업의 관리 사상과 패러다임도 큰 도전과 변화를 낳을 것이다!
애플 제품의 외관을 모방하는 것은 어렵지 않다. 그러나 중국 기업들은 애플의 관리의 정수를 배워야 하고, 어떻게 사과처럼 과감하게 혁신하고, 독특한 제품을 디자인하고, 고부가가치 브랜드를 만드는 것은 쉽지 않다.
기업의 브랜드 관리 시스템에서 제품 관리는 가장 중요한 관리 콘텐츠입니다. 신제품 관리는 제품 가격 대비 성능뿐만 아니라 제품 부가가치도 추구하기 때문에 브랜드 가치 향상을 실현하는 가장 중요한 관리 콘텐츠입니다.
전통적인 제품 관리 및 마케팅 (사실, 판매) 관리는 종종 현지 브랜드 기업 관리 시스템에서 가장 중요합니다. 대부분의 기업은 여전히 제품의 기본 성능, 전파 보급 수준에 머물러 있으며, 전파는 단일 레벨 주입식 광고 전파 수준에 머물러 있다. 시장 경쟁의 압력으로 대부분의 기업들은 경쟁력 있는 제품을 만들기가 어려워 모방과 따르기를 선택하며 제품의 가격 대비 성능과 보급이 판매 압력을 해결할 수 있기를 바란다. 그래서 표류하고, 근리에 급급하여, 많은 기업의 경영 이념이 되었다. 이러한 관리 이념은 적절한 HR 전략 방향을 제시합니다. 즉, 기업 자원과 HR 비용은 브랜드형 인재가 아닌 판매형 인재를 선호하는 경향이 있습니다.
이 오해는 브랜드 관리의 체계적인 특징을 이해하지 못하는 데 있다. 사실, 이러한 체계적인 특징은 브랜드 창설 초기부터 존재해 왔으며, 이는 브랜드 가치 관리 (브랜드 가치 사슬 관리라고도 함) 가 기업 관리의 주요 내용, 즉 브랜드와 제품, 가격, 서비스, 공급망, 채널, 소비자 간의 관계 관리를 결정짓는다. 처음에 브랜드 체계가 일치하지 않거나 불완전하면 브랜드 포지셔닝, 제품 가격, 소비자 수요의 오차로 이어질 수 있습니다. 이것도 많은 중국 브랜드가 선천적으로 부족해 처음부터 터벅터벅 걷는 이유이기도 하다.
일찍이 iMac 시대에 애플은 이미 제품 혁신을 주도하는 거대한 핵심 경쟁력을 선보였다. 애플의 성공은 필연적이다. 사과가 스티브에 있기 때문이다. 잡스의 지도 아래 그는 이미' 체계적인 브랜드 관리' 능력을 갖추었다.
국내 연구가들이 애플의 성공은 스티브에 있다고 생각하는가? 스티브 잡스의 개인적 매력은 기업가나 CEO 의 개인적 매력이 중요하다고 생각하는데, 그들의 개인적 능력은 종종 기업의 성패를 결정짓는다. 그러나 한 기업이 개인의 능력만으로 버티는 것은 취약하다. 개인의 능력으로 기업에 영향을 미치고 우수한 기업문화와 관리제도를 세우는 것이 장성쇠가 시들지 않고 강력한 브랜드를 가진 근본이다.
애플은 잡스가 떠나고 쇠퇴하는 교훈을 시도했다. 당시 애플은 잡스가 주창한 혁신 문화와 관리 체계를 아직 세우지 않았기 때문이다. 잡스는 사과를 떠나 다른 부뚜막을 세웠지만 결국 자신에게 가장 적합한 브랜드 토양과 기초를 잃었다. 잡스는 어떤 토양이 필요합니까? 이것은 전문주의 문화 전파의 토양이다. 제 생각에는 잡스는 브랜드 기업에서 가장 부족한 브랜드 관리 인재입니다. 즉 예술가적 특성과 심미적 능력을 갖춘' 전문가형 매니저' 입니다. 특히 패션계에서는 이런' 전문가형 매니저' 가 특히 소중합니다. 이러한 브랜드 관리자도 디자이너와 같은 창의적인 인재를 과감하게 흡수, 식별, 유치 및 관리하는 데 능하다. 애플의 디자이너 임금은 같은 업종의 디자이너보다 50% 높다. 그래서 잡스가 애플을 떠나 창업을 할 때 다방면의 기업가 캐릭터가 그에게 맞지 않는 것도 놀라운 일이 아니다.
세계화와 인터넷 시대가 가져온 경제 변화는 자원 배분의 변화뿐만 아니라 글로벌 제품 유통으로 인한 소비 추세의 교대 변화이며, 소비자들은 제품 개성에 대한 추구가 점점 강해지고 있다 ... >>
질문 7: 누가 사과의 발견사에 대해 말해볼까? 197 1 년, 16 세 스티브? 2 1 세의 잡스와 스티븐? 스티브 워즈니아크는 친구의 소개입니다.
1976 년 잡스는 워즈에게 기계를 조립하도록 설득하는 데 성공했다. 그들의 또 다른 친구, 로? 로 웨인도 합류했고, 그들 셋은 4 월 1976 일 애플 컴퓨터 회사를 설립했다. 같은 해 5 월, 잡스는 현지의 한 컴퓨터 상점인 비테쇼와 협상을 진행했다, 가게 주인 폴? 테렐은 나중에 Apple I 라고 불리는 50 대의 장비를 주문했고, 배달 시 각각 500 달러를 지불했다. 이 주문서를 받은 후 잡스는 자신의 귀중품을 팔아 자금을 모으고 대형 전자부품 유통업자인 Cramer Electronics 의 신용부서 관리자에게 부품 대금을 먼저 지불하도록 설득했고, 결국 잡스는 이 거래를 성공적으로 마쳤다. 스티브 잡스, 워즈와 애플 I, 애플 ICC1977110 월, 애플컴퓨터사가 공식적으로' 애플컴퓨터회사' 로 등록했다. 같은 해 워즈는 애플 세대보다 더 선진적인 애플 2 세대를 설계하는 데 성공했다. 잡스는 회사를 확대하고 은행에서 대출을 받고 싶었지만 웨인은 벤처 투자 실패로 인한 심리적 그늘에서 물러났다 (또 다른 주장은 웨인이 건강을 위해 미친 일을 포기했다는 것이다). 당시 애플 컴퓨터 회사는 자금이 부족했다. 잡스가 드디어 마이크를 만났어요? 마이크 마르쿠라, 마이크? 마쿠라는 9 만 2 천 달러를 투자하고 잡스와 25 만 달러의 은행 대출을 체결했다.
1977 년 4 월 애플은 제 1 회 서해안 컴퓨터 전시회에서 애플 II 를 선보였다. 애플 II 는 인류 역사상 최초의 개인용 컴퓨터가 되었다. 애플 II 는 처음으로 모노 사운드를 출력하는 구조를 가지고 있어 개인용 컴퓨터가 더 이상 벙어리가 되지 않도록 했다. Apple II 는 1980 년대에 수백만 개의 모델을 판매했으며 Apple IIe 및 IIgs 를 포함한 많은 개선 모델을 판매했습니다. 1990 년대 말까지 이 두 컴퓨터는 여전히 많은 학교에서 발견되어 개인용 컴퓨터의 대표 작품이 되었다.
회사가 상장하다
1980 65438+2 월 12, 애플 출시. 한 시간도 채 안 되어 460 만 주가 모두 매진됐고, 이날 종가는 주당 29 달러였다. 이 종가에 따르면 애플의 고위층은 이미 억만장자 4 명과 백만장자 40 여 명을 낳았다. 당시 그들은 포드 1956 상장 이후 어떤 IPO 회사보다 더 많은 자본을 유치했고, 역사상 어느 회사보다 더 많은 백만장자를 만들었다. 5 년 만에 세계 500 대 기업에 진출한 것은 당시 가장 빠른 기록이었다.
신제품의 연구 개발
애플은 1980 년대 이후 개인용 컴퓨터 사업에서 새로운 경쟁자를 만났다. 이 가운데 IBM 은 컴퓨터 업계에서 가장 중요한 인물이다. IBM 의 IBM-PC PC 는 Microsoft 의 운영 체제인 MS-DOS(IBM 은 PC-DOS 라고 함) 를 실행하는 인텔의 새로운 프로세서인 인텔 8088 을 탑재했습니다. 컴퓨터가 나오자마자 인기 상품이 되었다 (0 년 판매:19865438+2 만 5 천 대; 1982 190000 세트; 0983 년 65438+70 만 세트). 중소기업이 애플 II 를 사용하고 있을 때 애플은 기업 컴퓨터 시장에 참여하기 위해 더 발전된 모델을 업데이트해야 한다고 느꼈다. 애플 III 의 디자이너는 잡스가 매우 높고 때로는 비현실적인 요구 사항을 따르도록 강요당했다. 잡스는 냉각 팬이 "우아하지 않다" 고 생각하여 생략했다고 한다. 따라서 컴퓨터는 과열되기 쉬우므로 가장 오래된 모델을 회수해야 한다. 또한 Apple III 의 가격이 더 높습니다. 1983 은 개선된 업그레이드 버전을 출시하고 이후 가격 인하 프로모션을 실시했지만, Apple III 의 시장 열세는 기본적으로 돌이킬 수 없다. IBM 이 내놓은 IBM PC 와 그 호환성이 198 1 에 있기 때문이다. 90,000 대의 Apple III 만 생산되었습니다.
스티브 잡스 1983 애플이 CEO 스티브를 소개했나요? 애플 리사, 잡스 딸의 이름을 딴 새 컴퓨터는 >> 입니다
질문 8: 왜 애플이 중국 시장에서 큰 성공을 거두었습니까? 애플의 중국 판매량은 이미 미국을 제치고 애플의 최대 판매상이 되었다.
국산 휴대전화가 계속 부상하면서 애플에 대한 경쟁이 벌어졌다.
대답이 쉽지 않습니다. 도움이 되었으면 합니다. 만족하시길 바랍니다. 받아주세요. 감사합니다.
질문 9: 휴대폰, 아이폰이 성공한 이유는 무엇입니까? 다른 휴대폰보다 5 점 높다. 처음부터 고급스러운 느낌을 주었는데, 지금 이렇게 많은 사람들이 고급생활을 숭상하고 있는데, 사실 아이폰은 정말 잘 쓰이고 있어요.