편집자/임삼

최근, 벼락이 2 분기 재무보를 발표했는데, 멤버들이 전분기보다 크게 하락하여 다시 한 번' 천둥이 타버렸나?' 를 불러일으켰다. 。

재보에 따르면 Q2 신뢰그룹의 총수입은 4430 만 달러로 링비가 8.3% 하락했다. 회원 업무수입은 2070 만 달러로 링비 하락 1 1.4% 입니다. 2020 년 6 월 30 일 현재, 벼락회원 수는 390 만 명, 지난 분기는 460 만 명이다.

타임라인을 좀 더 길게 놓아라, 한때 노발대발했던 것도 샛별이었다.

천둥은 2002 년에 태어나 뛰어난 기술 혁신으로 다운로드 소프트웨어를 휩쓸었다. 2006 년에는 다운로드 시장 점유율이 50% 를 넘어1..1억명 이상의 사용자를 포괄하여 그 해 두 번째로 큰 클라이언트 소프트웨어인 QQ 가 1 위를 차지했습니다.

이용자 수가 많은 것은 빠른 천둥의 장점이다. 하지만 광대역 사업이 발전하면서 각종 온라인 동영상 사이트가 저작권을 갖게 되면서 다운로드 수요가 점차 줄어들고 있다. 빠른 천둥의' 유량' 우세는 이미 없어졌다.

단순히 다운로드를 기반으로 하는 도구형 소프트웨어로서, 천둥이 획득한 스크립트는 상당히 슬프다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 다운로드, 다운로드, 다운로드, 다운로드, 다운로드, 다운로드)

Tencent 의 QQ 회오리 바람을 물리치고 업계 제 1 레인이 되었을 때, 업계는 점점 더 악화되었습니다. 벼락은 기술 혁신에서 매우 빠르고 변화했지만 몇 번이나 실수했다. 유료 의식이 얕은 중국에서는 순수 도구 소프트웨어의 상업화가 특히 어색해 보인다.

빠른 천둥은 인터넷의 초급 단계에서 태어났으며, 모든 규칙은 분명하지 않다. 그러나 천둥이 이미 그로부터 돈을 벌고 날개가 점점 풍성해지면서 각종 저작권 분쟁과 자원이 봉쇄되면서 천둥은 적지 않은 고통을 겪었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

20 14 출시 첫날, 신뢰 주가는 14.90 달러를 받았고, 종가가격에 따라 시가는 103 억 달러였다. 현재 3.59 달러의 주가에 따르면, 벼락시가는 2 억 4400 만 달러로 7 억 달러에 육박한다.

만약 당신이 오래된 네티즌이라면, 당신은 265,438+0 세기 초에 다운로드 속도가 빠르고, 자원이 부족할 때 이러한 다운로드 소프트웨어를 본 적이 있거나 사용해 본 적이 있을 것이다: netants, FlashGet, VeryCD, BitComet, 그리고 후기의 수뢰, QQ 회오리 바람.

이 팀에서 천둥이 유일한 승리자이다. 그러나, 그것은 또한 잔재입니다.

천둥의 두 창업자는 모두' 해귀' 동창이며, 모두 듀크대학교 컴퓨터학과 학생이다. 2003 년 두 사람은 함께 귀국해 창업했다. 당초 천둥의 코드 기술도 두 사람이 스스로 처리했다.

빠른 천둥의 초기 발전은 매우 빨라서 큰 장애물이 거의 없다. 초고속 다운로드 속도로, 천둥은 이미 많은 소프트웨어에 의해 초살되었다. 설립 첫해에 신뢰는 IDG 6.5438 억 +0 만 달러의 융자를 받았다.

초기 개발, 최초의 P2SP(Peer to Server & amp；; Peer) 기술은 동료들을 빠르게 능가합니다. 이 기술을 사용하면 사용자가 여러 자원 주소에서 동시에 다운로드할 수 있으므로 다운로드 속도가 크게 빨라집니다. 하지만 이 기술 뒤에도 숨겨진 위험이 있다. 간단히 이해하자면, 다른 사용자의 자원을' 공유' 하여 다운로드 속도를 높일 때, 당시에도 천둥의' 체인 훔치기' 논란을 불러일으켰다.

2006 년, 신뢰는 이미 다운로드 소프트웨어 시장의 50% 이상을 점유하여 그해 QQ 와 병행하는 필수 설치 소프트웨어 중 하나가 되었다. 대조적으로, 엄청난 수의 사용자가 있습니다.

하지만 그 후, 천둥은 당시 가장 큰 경쟁자인 QQ 회오리 바람을 만났다. QQ 회오리 제품 페이지가 간결하고 광고 플러그인이 적어 기쁘게 생각합니다. 게다가, 그 당시 천둥이 할 수 있었고, QQ 회오리 바람도 곧 출시될 수 있었다. 예를 들어 천둥의 오프라인 다운로드 기능이 온라인화되자 QQ 회오리바람도 오프라인 다운로드 기능을 선보이며 QQ 회원에게 무료로 개방됐다.

신뢰는 선전에서 창립되었고 텐센트도 심천에 있다. 당시 신뢰 창업자는 멀지 않은 텐센트 빌딩에 자주 두통을 앓았다. 기술적으로든 사용자적으로든, 빠른 천둥은 더 이상 우세하지 않다. 그러나 QQ 회오리바람은 결국 더 이상의 동작이 없었다.

업계 관계자들은 "텐센트가 당시 QQ 회오리 바람을 내놓은 것은 단지 천둥을 막기 위해서였을 뿐, QQ 회오리 바람은 줄곧 텐센트의 사교체계에 붙어 독립의 의미가 없었다" 고 분석했다. 그 후 QQ 회오리바람이 점점 작아지고 있다. 20 14 가 클라우드 플레이어 기능 일시 중지를 발표할 때까지. 20 15 팀이 축소되어 버전이 업데이트되지 않았습니다.

텐센트 탈퇴의 배후는 사실 소프트웨어 업계의 전망을 다운로드하는 위축이다. 거인은 추적을 포기했다.

광대역 비즈니스가 발전함에 따라 사용자의 다운로드 수요가 점점 작아지고, 비디오 사이트는 사용자의 온라인 재생 요구를 충족시킬 수 있으며, 브라우저는 일부 다운로드 요구 사항을 적용할 수 있습니다. 게다가 저작권 문제는 항상 문제를 일으킨다.

번개 유료 사용자의 손실은 이미 문제를 설명했다. 20 14, Q 1, 번개 유료 회원 수가 5 17 만명에 달하는 것은 당시 중국 인터넷에서 두 번째로 큰 유료 회원 플랫폼입니다. 20 17 Q 1 까지 회원 수는 408 만 명, 2020 년 Q2 까지 회원 수는 390 만 명에 이를 것이다. 천둥의 유료 회원 수가 서서히 가라앉고 있는 것은 거의 돌이킬 수 없는 추세이다.

이런 맥락에서, 천둥이 업계의 패주가 되었지만, 많은 사람들이 보기에 이것은 전혀 기쁜 일이 아니다.

QQ 의 회오리 바람 탈퇴의 또 다른 큰 원인은 지속적인 보조금으로 인한 손실이다. 이런 C 측 도구 소프트웨어를 다운로드하는 데 있어서, 현금화는 매우 골치 아픈 일이다.

천둥의 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음

빠른 천둥에 있어서, 유량이 생기면, 변화의 첫 번째 생각은 바로 광고에 접근하는 것이다. 처음에는, 천둥의 비즈니스 모델은 소프트웨어에 광고를 구축하고, 탄창 광고를 설치하여 돈을 버는 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 상업명언) 하지만 이런 방식은 사용자 경험에 심각한 영향을 미칠 뿐만 아니라 한때 음란물을 유포한 혐의로 국가인터넷 신청에 의해 중단되었다.

벼락의 두 번째 방법은 유료 회원 모델을 내놓는 것이다. 사용자가 유료 회원이 되면 오프라인으로 다운로드하여 고속 다운로드를 즐길 수 있습니다. 그러나 이런 변화는 사용자의 반감과 차평을 불러일으켰다.

오늘날까지도 사용자가 천둥을 켜면 여전히 엉망진창인 광고 플러그인과 각종' 매콤한 눈' 의 동영상 가이드가 눈에 띈다. 게다가 비회원에 대한 제한 속도까지 합치면, 신뢰의 명성은 되돌릴 수 없다.

천둥의 또 다른 억압점은 저작권이다, 이 문제는 치명적이다. 20 1 1 프로그램 출시 당시, 신뢰는 저작권 문제로 미국 자본 시장에서 벽에 부딪혔다. 20 13 년, 미국 영화협회는 심지어 신뢰를 전 세계 불법 영화 방송 프로그램 블랙리스트에 올려놓기도 했다.

저작권 문제는 풀리지 않았고, 천둥도 이 점을 깨달았다. 그러나 빠른 천둥은 어룡이 뒤섞인 인터넷 환경에서 태어나고 성장하여 몸을 뒤집는 것은 쉽지 않다. 변화의 기회를 포착하고 새로운 이익 성장 포인트를 신속하게 찾을 수 없다면, 번개는 다시 한 번 하이라이트 순간을 맞이할 수 있을 것이다.

유감스럽게도, 천둥은 확실히 변화의 빠른 차선을 타려고 시도했지만, 매번 모두 놓쳤다.

신뢰 창업자 성호가 퇴임한 후 재임 중에 세 가지 유감스러운 잘못을 저질렀다. 그 중 하나는 천둥입니다. 플레이어를 보다.

그는 당시 성숙한 비디오 플랫폼이 없었고, 천둥이 지난 2 년 동안 성장세를 보이며 시장을 선점할 수 있는 기회가 있었다고 언급했다.

하지만 사업이 확장됨에 따라, 신뢰는 이 새로운 트랙 경기의 핵심 능력이 내용, 판매, 미디어라는 것을 알게 되었습니다. 팀은 "이것은 천둥의 기술 유전자와 크게 달라 회사의 핵심 경쟁력에서 벗어났다" 고 인정했다. 그래서 점점 소외되고 있습니다.

또 다른 예로, 천둥은 자신을 플랫폼 제품으로 만들고 브라우저, 게임, 비디오 사이트 등을 시도해 보았습니다. 하지만 아무 일도 일어나지 않았습니다. 번개 내부 팀은 기술을 중시하고 R&D 를 핵심으로 하지만 지나치게 보수적인 것으로 여겨진다.

성호는 이 잘못을' 전략적 문제는 전술적인 문제가 되어서는 안 된다' 고 분류했다. 하지만 이때 천둥은 이미 날 수 있는 다음 출구를 찾았다.

많은 사람들의 눈에는 이미 대세의 추세지만 모바일 인터넷의 빠른 차선을 따라잡지 못해 PC 측 제품의 입소문이 급락했지만 아쉬운 상태에 머물러 있는 것 같다. 천둥은 지금 어떻게 지내고 있습니까?

이 문제에 대하여 우리는 아마도 재무보에서 읽을 수 있을 것이다.

우선, 연년 결손은 큰 추세이지만, 최근 몇 년 동안 결손이 좁아지고 있다.

20 16 부터 천둥 연봉이 전반적으로 상승세를 보이며 20 18 에서 작은 정점에 이르렀다.

그러나 천둥은 결코 이윤을 낸 적이 없다. 20 19 년 연간 매출 65438 달러 +0.8 1 억, 순손실 65438 달러 +0.8 1 만. 지난 3 년간 20 18, 20 17, 20 16 의 손실은 각각 4430 만 달러, 4420 만 달러, 3080 만 달러였다.

생존을 위해 최근 몇 년 동안 벼락의 전략 업무가 계속 이전되어 핵심 수입 업무가 두 차례의 변동을 겪었다.

20 1 1 당시 천둥의 주요 수입은 광고 업무에 의존했다. 벼락의 주식서에 따르면 광고 수입은 20 1 1 및 12 중 40% 가 넘는 비중을 차지하고 있다. 그런 다음 20 13 년 주문형 수입이 상승하면서 광고 수입 비중이 26% 에 불과했다. 클라우드 주문형 뒤에는 천둥의 유료 회원이 있습니다.

마찬가지로, 20 17 부터, 신뢰 공식 재무보가 클라우드 회계 제품 홍보를 시작했다. 20 14 부터' 수정 계획' 을 배치하고 클라우드 컴퓨팅, 블록체인 등의 기술에 힘입어 신뢰는 확실히 자신을 위한 새로운 상상의 공간을 찾았다. 예를 들어, 그 자회사인 스타클라우드 (Star Cloud) 는 경고음, 자동운전차 속수, 샤오미, 아이치예, 판다 생방송 등 여러 기업 고객을 확보했습니다.

아연 재경에 따르면, 현재 500 명이 있으며, 성운과 천둥사슬에 집중하는 자회사 코어 기술에는 200 여 명이 있다. 후자의 팀 구성원의 80% 이상이 기술 개발에 주력하고 있습니다. 벼락의 경우 기술 혁신의 돌파구로 시작되었는데, 핵심 기술에 지나치게 얽매여 새로운 업무를 시도하는 것을 거부하여 급행열차를 놓쳤기 때문이다.

시세가 영웅을 만드는 시대는 끝났다. 빠른 천둥은 클라우드 컴퓨팅과 같은 신기술을 통해 한 몫의 숟가락을 얻어 안정적으로 살 수 있을지 모르지만, 과거의 하이라이트 순간은 다시는 돌아오지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

아마도 레이군이 샤오미 10 주년 때 말했듯이, "오늘의 상황은 이미 충분히 복잡해서 더 이상 과거의 성적에서 살 수 없다. 무시하고 싶고, 세게 치고 싶다면, 이 길은 통하지 않는다. 재창업' 에 대한 열정을 계속 보여야만 국면을 깨뜨릴 수 있다. "