베이징 Tianyi 는 "사람 중심" 재능 개념을 고수하고, 긍정적 인 기업 문화를 옹호하며, 직원들에게 조화, 행복, 인센티브 및 열정적 인 근무 환경을 조성하고, 직원들에게 완벽한 시전 재능을 제공하고, 자기 가치를 실현하는 무대를 제공하고, 직원들에게 화려한 경력을 창출하기 위해 노력합니다. 우리는 인재를 양성하고, 인재에 의지하고, 인재를 격려하고, 인재를 존중하는 인재 전략을 실천하기 위해 노력한다. 개인 발전 기회를 지속적으로 창출함으로써 모든 인재가 시전 재능, 자신의 가치를 실현할 수 있는 환경 및 기회를 확보하고 여러 인센티브 정책 (급여, 보너스, 복지, 옵션, 명예, 교육, 승진 등) 을 시행합니다. ), 모든 직원의 노력에 따라 회사를 발전시킬 수 있을 뿐만 아니라, 모든 직원들이 회사의 번영으로부터 이익을 얻을 수 있도록 하여, 진정으로 기업에 남아 있을 수 있도록 합니다.
탁월함을 추구하는 것은 베이징 천일중합기업문화의 영혼이며, 끊임없는 혁신은 베이징 천일중합기업문화의 정수이다. 우리는 혁신, 착실한 사고정신, 정교한 업무 태도, 근면하고 실용적인 업무 태도, 조화되고 통일된 팀워크를 숭상한다. 천지의 조화 속에서 활기차고 단결된 작업 분위기를 느낄 수 있고, 부지런하고 헌신적인 직원을 볼 수 있으며, 자신의 성공의 휘황찬란함과 영광을 느낄 수 있다. 우리의 성공은 모든 직원이 창조해야 하며, 우리의 영광은 모든 직원과 공유될 것입니다!
1, 후보자 선택
베이징 천일은 3 년여의 창업 발전에서 자신에게 적합한 선발기준 (덕, 에너지, 근면, 존중) 을 총결했다. 오늘날 이 대부분의 회사들은 직원들의 개인적 능력을 중시하는 시대에, 날이 갈수록 직원의 품성을 더욱 중시하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 회사의 모든 직원, 그의 품성과 능력은 똑같이 중요하다. 심지어 한 사람의 자질이 회사의 문화적 소양과 회사 전체의 흥망을 결정한다.
동시에 인재의 유형도 많다. 만약 다른 각도에서 식별한다면, 모든 사람은 인재이다. 베이징은 천일 모두가 재능을 다하는 원칙을 고수하고, 창조형 인재, 성숙한 인재, 성장형 인재를 광범위하게 수용하고, 다양한 유형의 인재에 적합한 발전 환경을 조성하고, 모든 직원들이 기업 성장에 가장 큰 역할을 할 수 있도록 한다.
창조적 인재에 대해 우리는 그들의 창조적 사고를 감상하고, 모든 혁신적인 성과를 소중히 여기며, 시도를 장려하고, 실패를 허용하고, 제때에 성과를 장려합니다. 동시에, 회사는 그들을 통해 새로운 사고방식을 가져와 직원들의 혁신적인 분위기를 높이고자 한다.
성숙한 인재의 경우, Dell 은 비즈니스 능력, 관리 능력 및 경험을 중시하며, 다른 직원의 성장을 유도하고 회사의 발전 속도와 효율성을 높이는 동시에 선진 기술 및 관리 모델을 회사 발전에 적용할 수 있는 권한을 충분히 부여합니다. 성장하는 인재들에게도 우리는 그들의 가소성을 중시하고, 그들에게 넓은 발전 공간을 제공하고, 각종 교육과 실천을 통해 그들의 업무 능력과 관리 수준을 빠르게 향상시키고, 회사 전체의 발전을 촉진한다.
2, 고용
"나는 천성적으로 유용하다", "고용인에 있어서, 우리는 고용인의 길이를 관철하고, 남의 단점을 피하고, 인재를 융통성 있게 사용하고, 전재를 중시하는 방침을 관철하고, 사람을 잘 아는 원칙을 견지하고, 이해하고, 존중하고, 포용하며, 성실하게 사람을 대하고, 사람을 선하게 대한다. 편안한 환경을 조성하고, 편안함을 느끼고, 완벽을 추구하지 않고, 자율성을 높일 수 있도록 합니다. 모든 직원에게 시전 재능을 제공하는 무대를 제공하여 학습, 발전 및 자기 실현의 기회를 창출합니다. 공정한 경쟁 환경을 조성하여 직원들이 경쟁에서 승진하고 경쟁에서 진보할 수 있도록 하다.
각 직책의 요구에 따라 인재의 배치와 사용에 대해 과학적이고 합리적인 계획을 세우고, 사람이 적당한 위치에 있고, 사람이 적당한 사람이, 직원들이 월권 일을 하는 것을 막을 뿐만 아니라, 인재의 능력을 낭비하지 않고, 모든 사람에게 충분한 학습 기회와 발전 공간을 준다. 필요에 따라 인재를 배치하고, 어떤 사람이 현인만 하고, 부러워하지 않는 사람만 부러워한다. 성별, 출생지, 신체적 특성에 대한 편견은 없습니다. 출생관이 없다. 지도자에 대한 개인적인 선호는 없다. 우리가 인재를 평가하는 공식은 개인의 종합적인 자질 = 지식+능력+성과+여론이다. 성과 관리와 직원 평가, 리더십 평가를 결합하여 종합 평가 효과를 중시하고 과학적 인재 평가 지표 체계를 세우다.
3. 인민을 교육하다
우리는 회사의 가장 큰 성공이 직원의 성공이라고 믿는다. Dell 은 모든 직원의 현재, 발전 및 미래에 초점을 맞추고, 직원의 개인적 요구를 충분히 고려하며, 개인적 가치와 회사의 발전 목표를 결합하고, 도전적인 경력을 설계하며, 개발 과정에서 직원과 회사의' 윈윈' 을 실현하고 있습니다.
우리는 모든 직원들이 높은 기대로 자신을 끌어당기고, 높은 기준으로 자신을 요구하고, 도전으로 자신을 격려하고, 회사와 함께 분투하고, 함께 성장하도록 독려한다. Dell 은 직원들의 학습 능력을 키우고, 직원들에게 학습 기회를 창출하고, 직원들의 사고, 발견 및 문제 해결 능력을 키우고, 학습형 팀을 구축하는 데 주력하고 있습니다.
회사는 공정하고 합리적인 직원 승진 메커니즘을 구축하여 일반 직원들이 노력과 헌신을 통해 승진의 권리와 기회를 누릴 수 있도록 합니다. 직원들이 기업 발전의 대국에서 적극적으로 생각하고, 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 인재를 발견하고 발굴하도록 제창하다. 재래식 매커니즘을 돌파하고, 눈에 띄는 최고의 인재를 과감하게 중책을 맡기고, 그들에게 재능을 더 시전 할 수 있는 기회를 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
4. 남을 남기다.
우리는 대우를 통해 남을 남길 뿐만 아니라 사업과 본연의 정을 통해 남을 남기는 경향이 있다. 우리는 인재에게 인재 대우를 제공하는 동시에 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강, 강
회사는 선발, 고용, 육인을 통해 회사의 발전을 모든 직원에게 맡기고, 각 직원의 발전이 회사의 발전에 뿌리내리게 하고, 회사의 사업이 진정으로 직원 자신의 사업이 되게 하고, 직원의 사업을 회사의 생활에 통합시키고, 회사 전체 팀의 힘에 의지하여 개인의 성공을 달성하고, 개인의 삶의 가치를 실현하게 한다.
회사는 건강하고 건강한 업무 분위기와 인간관계를 중시하며 직원들이 회사의 팀 대가족에서 가정의 따뜻함을 느끼고 힘의 원천을 얻을 수 있도록 한다. 우리는 모든 직원의 주인 의식을 중시하고, 모든 직원의 발전 발전을 자랑스럽게 여기며, 모든 직원들이 이 집단에 있는 것을 자랑스럽게 여길 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 인재는 베이징 천일 중합회사의 제 1 부이며, 회사의 장기적이고 빠르고 안정적인 발전의 기초이자 동력이다. 베이징은 천일 동안 인품이 우수하고, 능력이 강하며, 충성스럽고, 결심이 있고, 진취적인 인재가 회사와 손잡고 아름다운 미래를 창조했다. 기업의 흥망은 인재의 질과 밀접한 관련이 있으며, 어떤 기업이든 자신이 필요로 하는 인재를 갖고 싶어한다.
북경 천일중합회사는 직원들에게 최고의 학습, 운동, 놀이의 기회를 제공했다. 회사를 위해 성적을 내는 동시에 직원들을 진보시키고 자신을 승화시켜 자신의 업무 세부 사항을 더욱 적극적으로 생각하게 한다. 동시에, 회사는 직무의 필요에 따라 직원을 선발하여 학습하고, 직원의 문화 수준, 기술 수준 및 관리 수준을 향상시키고, 모든 사람에게 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 기회를 창출한다. 이른바' 격식에 구애받지 않고 인재를 떨어뜨리는 것' 은' 평자 양보, 능력자 위' 의 원칙에 의거한 것이다.
기술 혁신은 회사 발전의 제 1 생산력이다. 북경 천일중합회사는 우수한 과학연구팀을 보유하고 있다. 끊임없이 자신을 배우고 풍요롭게 하는 동시에 회사의 다른 직원들에게 좋은 내부 교육 기회를 제공하여 직원들이 업무를 하면서 자신의 전문성과 기술을 향상시킬 수 있도록 합니다. 회사는 현재를 널리 받아들이고, 사람을 발전시키고, 문화로 사람을 교육하고, 이념으로 사람을 교육하며, 식견 있는 선비와 함께 발전하여 휘황찬란함을 향해 나아가고자 한다. 최근 10 년간 통신 무선 주파수 업계 경험이 있는 사람.
평균 연령은 36 세입니다.
천지 지도 집단을 형성하고,
관리 기술 마케팅 등의 경험은 모두 이 집단의 귀중한 재산이 되었다.
대학 지식 구조의 40% 이상이 ，
평균 연령은 28 세입니다.
천일의 백본 팀을 구성했습니다.
생기발랄하고, 야심차고, 근면하고, 실무적인 작업 태도가 이 집단의 생생한 생명을 부여했다.
정직, 헌신, 우수성, 혁신적인 기업 문화,
덕재와 재능을 겸비하고, 근면하고 성실한 선발 기준;
새롭고, 현실적이고, 개선된 업무 태도를 추구하고,
이 일생에 펜티엄 열혈과 끈기 있는 영혼을 주입했다.
* * * 같은 믿음,
천하의 영재를 모으다.
엄격한 제도,
회사의 발전을 유지했습니다.
정밀 관리,
내일이 휘황찬란할 것을 예고하고 있다!