연맹 협의를 체결하다

절차에 따라 연맹 협의를 수정하다.

연맹 협정에 따라 총지배인 연석회의를 승인하여 연맹 내 관련 규칙과 운영 메커니즘을 제정하다.

연맹 교체 의장을 지명하고 선출하다.

연맹 교체 주석이 사무 총장을 지명하다.

총지배인 연석회의

집행 의장 연석회의의 지시.

국가 거시경제 정세, 산업 발전법, 기업 관리 경험에 대해 심도 있는 토론, 교류 및 공유를 진행하다.

연맹의 중대 비상 프로젝트와 사항에 대해 특집 토론을 진행하다.

다음 회를 기대하며 다음 해의 거시경제 동향을 토론하다.

연맹 내부의 하이엔드 포럼 및 전문 세미나에 참가하다.

사무국

사무국은 총지배인 연석회의를 실시하는 결정을 조직하는 사무총장을 설치하였다.

사무국에 몇 개의 전문위원회를 설치하여 각종 특별 업무를 전개하다. 각 전문위원회는 각 회원기업이 임명한 인원으로 구성된다. 전문위원회 주임은 사무총장이 지명하여 연맹 주석의 비준을 보고한다.

연맹의 공식 간행물 편집을 담당하다.

연맹을 대표하여 공식 정보를 공개하다

4 개 본위원회

중국-쳉 얼라이언스 자문위원회

중성연맹 역대 및 현직 교체 의장으로 구성된 미래 지향적 의사기구는 연맹 발전 계획, 조직 변화 등 중대한 문제에 대해 단계별로 의사 소통하고 국내외 정치경제 형태가 업계에 미치는 영향을 논의한다.

중국-도시 동맹 전략위원회

중성연맹 전략 계획을 수립하고 보완하여 연맹의 건강한 발전을 촉진하다.

중성연맹 자격시험위원회

이사 단위 1 개와 회원 단위 4 개로 구성되며, 매 임기 2 년이다. 연맹 회원 기업 중에서 선출되어 입회 기업의 자격 심사를 신청할 책임이 있다.

중성연맹 훈련위원회

"자원 공유, 공동 성장" 이라는 지도 사상을 제창하고, 회원 기업 간의 지식 공유와 경험 교류를 강화하고, 회원 기업 교육의 규모 효율을 높이다.

8 개 전문위원회

합동 비서 회의

의장과 비서 간의 교류와 소통을 강화하여 연맹 구성원 간의 효율적이고 빠른 소통을 촉진하다.

고객 서비스 담당 이사 공동 회의

회원기업 고객서비스감독 간의 교류와 소통을 강화하고, 고객서비스의식을 높이고, 사용자에게 양질의 고객서비스를 제공하고, 고객 중 기업의 좋은 이미지를 확립하다.

인적 자원 책임자 합동 회의

회원기업 인사총감 간의 교류와 소통을 강화하고 인적자원 개발과 관리 수준을 지속적으로 높여 기업의 장기 번영 발전을 보장한다.

설계 주임 연석 회의

회원 기업 디자인 이사 간의 교류와 소통을 강화하고, 전문적인 문제를 심도 있게 탐구하며, 기업을 위해 우수한 건축 제품을 설계하기 위한 기술 비축을 잘 한다.

브랜드 디렉터 공동 회의

회원기업 브랜드 감독 간의 교류와 소통을 강화하여 기업의 무형자원이 기업을 위해 독특하고 선명한 브랜드 이미지를 만들고, 기업 브랜드의 시장 개척 능력에 의지하여 브랜드 자본을 이용하여 기업의 확장을 돕는다.

원가 주관 연석 회의

회원 기업 원가 관리 책임자 간의 커뮤니케이션을 강화하고 비용 최소화를 목표로 기업이 이윤을 늘리는 근본적인 방법은 기업에 직접 서비스를 제공하는 것이라고 생각합니다.

마케팅 주관 연석 회의

회원기업 마케팅 이사 간의 교류와 소통을 강화하고 소비자 수요 지향을 바탕으로 새로운 현대관리 이념으로 고객과 소비자가 기업의 중심 고리가 되도록 보장합니다.

최고 재무 책임자 (CFO) 공동 회의

회원기업 재무감독 간의 교류와 소통을 강화하고, 재무이론 지식과 실천 경험을 배우고, 전통적인 재무의 시야를 돌파하며, 전략적으로 재무관리, 기업지배구조, 자본운용의 지식과 운영 수단을 장악하다.