2009 년까지 IT 조직은 1/3 을 초과할 것이며, IT 상품 구매 기준 상위 6 위 중 적어도 하나는 친환경 기준입니다.
20 10, 75% 까지 제품 수명 주기의 에너지 소비와 탄소 발자국을 필수 하드웨어 구매 기준으로 사용합니다.
20 1 1 년까지 전 세계 대기업 공급업체는 검토 프로세스를 통해 친환경 관행을 입증하여 우선 공급업체로서의 지위를 유지할 것입니다.
이러한 예측은 앞으로 몇 년 동안 대부분의 기업과 정부 기관에 큰 영향을 미칠 것이다. 이러한 맥락에서 기업과 조직은 환경 지속 가능성으로 인한 위험과 기회에 어떻게 대처해야 합니까? 우리는 기업이 다음과 같은 다섯 가지 전략을 채택할 수 있다고 생각한다.
생태 의식을 강화하다
생태의식은 기업의 지속가능한 발전 전략에 대한 평가에서 시작된다.
우선, 기업은 탄소 배출, 전력 소비 또는 물 소비로 그 활동을 측정해야 한다. 이러한 환경 영향 요인을 평가한 후 실제 목표를 설정하여 수정할 수 있습니다. 그런 다음 기업은 믿을 만한 녹색 회계 방법을 선택해야 한다.
생태의식을 가진 일부 단체들은 녹색 투자를 지도하기 위해 전문 거버넌스나 지속경영위원회를 설립하기 시작했다. 이 부서 간 조직은 회사의 투자 수익을 극대화하기 위해 각 부서의 행동 전략을 조율할 책임이 있다.
시스코는 생태의식과 탄소의식을 강화하는 전형이다. 2007 년 Cisco 의 기술 및 커뮤니케이션 책임자는 친환경 전략을 회사의 최우선 과제 중 하나로 삼았으며, 부서 간 Cisco Economic Commission 을 설립하여 회사의 탄소 발자국을 줄이고 친환경 제품을 제공하는 전략을 수립했습니다. 현재 Cisco 는 고객 솔루션, 책임감 있는 운영 및 제품 규제라는 세 가지 분야에서 환경 보호 프로그램을 추진하고 있습니다. 이 세 영역의 운영은 지속 가능한 개발을 담당하는 고위 관리자가 대시보드를 통해 평가하고 모니터링합니다.
최고 관리자는 환경 보호에주의를 기울여야합니다.
지속 가능한 발전에 대한 기업의 중시는 전략 계획에 반영될 것이다. 기업의 단기 및 장기 계획에는 환경 위험 및 기회에 대한 평가가 포함되어야 합니다.
최고 관리자는 지속 가능한 개발 목표를 세우고 조직 내 모든 사람에게 전달해야 합니다. 리더는 정기적으로 진행 상황을 보고하고 환경 보호 성과를 비즈니스 계획에 포함시켜 이러한 목표를 달성해야 합니다.
기업은 지속 가능한 개발 보고서를 작성하기 위해 글로벌 보고 이니셔티브에서 개발한 글로벌 기업을 위한 지속 가능한 개발 보고 가이드와 같은 국제적으로 공인된 표준을 채택하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 이를 바탕으로 기업은 지속 가능한 발전에 대한 최신 정보를 연례 보고서에 포함시킬 수 있습니다.
코피 석유 노르웨이 회사는 환경 보호를 잊지 않는 조직이다. 잠재적으로 위험한 환경 (예: 천연가스 처리공장) 에서 작업할 때 주변 조건이 바뀌면 사람과 재산의 위험이 순식간에 증가할 수 있습니다. 코피 작업 비용이 높고 에너지 가격 변동이 크다. 사람들의 건강을 해치거나 안전 문제를 초래하지 않고 비용을 어떻게 통제할 것인가가 그 회사가 직면한 큰 도전이 되었다. Confei Oil Company 는 수십 년 동안 SAS 솔루션을 적용해 왔으며, 현재 SAS 전략 성과 관리 솔루션을 구축하여 이러한 목표를 달성할 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 Confei Oil Company 는 SAP 소프트웨어를 사용하여 폐금속을 회수하는 목표를 달성했습니다.
이해 관계자의 참여를 유도하다.
이해 관계자의 참여는 회사의 지속 가능한 발전 전략의 중요한 구성 요소이다. 고객 자문위원회, NGO 및 공급업체 단체가 제공하는 직접적인 피드백은 기업이 시장 역량을 축적하고 친환경 프로그램의 투명성을 높이는 데 도움이 됩니다.
이해 관계자는 기업이 약속을 이행하도록 독촉할 수도 있고, 기업에 영감을 주어 새로운 제품, 서비스 및 솔루션을 형성할 수도 있다. 기업의 책임에 대한 전략 계획에서 공급자를 이해 관계자로 취급하는 것이 매우 중요하다는 점은 주목할 만하다. 그들의 제품과 공정은 기업의 탄소 발자국에 직접적인 영향을 미친다. 모든 공급업체가 공통의 목표를 향해 노력할 때 온실가스 배출에 큰 영향을 미칠 것이다.
최근 미국 듀폰사는 미국 환경보호재단과 협력해 광범위한 이익관련 단체를 조직하여 책임있는 나노 규모 자재 개발 프로세스를 구축했다. 나노 기술의 응용 전망은 매우 좋지만 나노 제품 개발 과정에서 환경, 건강 및 안전에 대한 악영향을 최소화해야 합니다. 이로 인해 발생하는 나노 위험 프레임워크는 나노 재질을 찾는 기업을 위한 안전하고 공정한 경쟁 플랫폼을 만드는 기본 도구입니다.
기술 투자를 강화하다
기존 비즈니스 인텔리전스 소프트웨어 및 리소스를 활용하여 기업이 환경 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 어떻게 도울 수 있습니까? 조직에서 전체 조직의 성과 지표를 보고 관리할 수 있는 기술 인프라에 투자한 경우 기업은 기존 지표에 녹색 지표를 즉시 추가해야 합니다.
기업은 고립된 정보를 깨고 비즈니스 인텔리전스 플랫폼을 활용하여 환경 보호 프로그램과 관련된 정보 자산을 통합하고 관리하는 방법을 배워야 합니다. 기업은 온실 가스 인벤토리 프로토콜을 사용하여 탄소 발자국을 평가하고 탄소 배출 공개 프로젝트 조직 보고서에 명시된 기준을 이해하고 충족시킬 수 있습니다.
기업은 또한 데이터의 관련성을 이해하기 위해 노력해야 하며, 어떤 지표가 지속 가능한 발전을 개선하고, 기업 인적 자원을 활용하며, 내부 및 외부 투명성을 높이는 데 가장 중요한지 결정해야 합니다.
에너지와 수자원을 보호하는 것 외에도 지속 가능한 발전 전략의 일환으로 기업 조직은 낭비를 줄일 수 있는 방법을 적극적으로 모색해야 한다. Waitrose 는 영국에서 가장 유명한 식품 공급업체 중 하나로 신선한 과일과 채소에서 포장식품, 뛰어난 고객 서비스에 이르기까지 고품질의 제품을 소비자에게 제공하기 위해 노력하고 있습니다. Waitrose 는 190 개 이상의 지점, 15500 개 제품 라인 (그 중 30% 가 매년 업데이트됨) 을 보유하고 있어 시장 수요를 정확하게 예측하고 각 매장에 제품을 적시에 정확하게 제공해야 합니다. 합리적인 구매, 재고 점유 감소, 재고 제품 판매 극대화는 Waitrose 의 비즈니스 발전에 매우 중요합니다.
현재 Waitrose 는 SAS 수요 예측 솔루션과 SAS 파트너의 지원을 통해 중요한 고객의 요구를 충족하기 위해 보다 정확한 점포 보충 업무를 진행하고 있습니다. 이 시스템을 구축한 이후 지점 재고는 최소 8%, 낭비는 4% 감소했다. Waitrose 지사 주문 개발부 관리자인 Gail Richmond 는 "SAS 수요 예측 솔루션의 응용은 우리 190 여개 지사의 생산성, 효율성 및 재정적 효과를 높였습니다. 우리는 처음에 낭비를 2% 줄일 수 있을 것으로 예상했는데, 실제 결과는 예상보다 훨씬 좋았다. "
혁신에 집중하다
생태의식, 리더십, 기술 및 이해 관계자의 참여는 기업 친환경 계획의 실행에 매우 중요하다. 그러나, 환경 지속가능성의 가장 중요한 요소는 혁신이다. 기업은 기존 모델을 바꾸고, 새로운 솔루션과 전례 없는 고객 협력 방식을 만들어야 합니다.
기업정신은 기업이 인재와 자본을 유치하는 기초이다. 기업 지도자들이 혁신적인 환경 보호 프로그램을 주도할 수 있다면, 기업은 기존 고객을 더 잘 유지하고 더 많은 신규 고객을 유치할 수 있습니다.
노비신은 생물 혁신 분야의 선두 덴마크 회사이다. 현재 노비신 연구원의 목표 중 하나는 생산 공정을 지속적으로 개선하고, 더욱 경제적이고 지속 가능한 바이오효소를 생산하여 상업적 가치를 지닌 바이오연료를 생산하는 것이다.
SAS 의 JMP 통계 발견 소프트웨어는 노비신이 연구에서 없어서는 안 될 도구이다. 실험을 설계하고, 데이터를 분석하고, 대학 및 고객에게 데이터 결과를 제공하는 데 중요한 역할을 합니다. 노비신의 최종 연구결과에 따르면 바이오효소를 사용하여 옥수수와 섬유소 생물에서 바이오연료를 생산하는 비용이 크게 절감됐다. 기업의 지속 가능한 발전 목표를 세울 때 지나치게 보수적이지 마라. 기업들은 노비신을 참조하여 전반적인 전략에 가장 큰 영향을 미칠 수 있도록 친환경 계획을 수립하는 방법을 결정할 수 있습니다.
영원히 녹색
기업의 지속 가능한 발전의 개념은 바람의 돌풍에 불과합니까? 우리는 그렇지 않다고 생각한다. 에너지와 노동력이 갈수록 긴장되는 상황에서 지속가능한 발전은 이미 기업 성과의 근본이 되었으며, 또한 소비자들이 기업에 대해 점점 더 충성을 다할 수 있도록 보장하는 보장이다.
이 다섯 가지 전략은 하나로 합쳐 기업의 지속 가능한 발전을 위한 종합 관리 방안이 될 수 있다. 만약 기업이 막 녹색 업무를 시작했다면, 하나를 업무 중점으로 선택하고 다른 것을 속속 채택할 수 있다. 이러한 전략에 대한 기업의 투자와 노력은 고객, 이해 관계자 및 후손에게 큰 가치를 가져다 줄 것입니다.