팀 건설을 강화하는 데 가장 중요한 것은 명확한 방향이 있어야 한다는 것이다. 지도부 구성원은 회사의 각급 기관의 반장이다. 따라서 팀의 리더로서 먼저 생각하고 팀의 방향을 유도하는 법을 배워야 한다. 즉 명확한 목표를 제시하는 것이 팀 건설의 최우선 과제다. 방향을 정하려면 팀 구성원이 함께 일을 잘 하고 목표를 달성할 수 있도록 힘을 합쳐야 한다는 원칙을 따라야 합니다.
팀 빌딩을 강화하려면 반드시 양호하고 효과적인 소통이 있어야 한다. 소통은 팀워크의 직접적인 표현이자 기업이 팀워크를 발휘하는 기본적인 방법과 기술이다. 기업 내에서 지도부 민주생활회와 반년 생산경영회는 회사의 정상적인 소통을 위한 중요한 수단을 제공한다. 또한 업계의 유동성, 분산, 소통이 제한되어 있기 때문에 채팅, 오락 등 비공식 소통 채널을 통한 정보 교류에도 주의해야 한다. 다양한 소통 방식의 독특한 기능을 충분히 발휘해야만 팀 내에서 상층정보를 제공하고, 하층정보를 보고하고, 팀 구성원 간의 이해와 신뢰를 높이고, 결국 일을 잘 할 수 있다.
팀 건설을 강화하려면 서비스를 배워야 한다. 한 팀의 작업은 모든 팀 구성원이 공동으로 수행합니다. 팀 구성원으로서 가장 먼저 생각하는 것은 팀에 대한 자신의 책임이기 때문에 반드시 서비스를 바탕으로 팀 구성원을 위한 좋은 환경을 만들어야 한다. 팀의 조직자로서, 지도 간부, 특히 지도부 구성원은 자신이 명령을 내릴 권리가 있는 사상을 억누르고, 제약과 같은 말을 감독하고, 팀 구성원의 일과 생활의 서비스 업무를 잘 수행하고, 플랫폼을 잘 짜서 팀 구성원들이 노래를 잘 부를 수 있도록 해야 한다.
팀 건설을 강화하려면 원칙이 있어야 한다. 팀 건설은 항상 바람이 불고 비가 올 수 없고, 항상 비상상황이 발생할 수 있다. 따라서, 팀의 지도자로서, "머리를 숙이고 유자우로" 팀 구성원을 위해 봉사해야 할 뿐만 아니라, "횡미냉대 천부지" 를 할 수 있어야 하며, 원칙을 견지하고, 인도주의를 극복하고, 과감하게 팀을 해치는 사람과 일과 싸우고, 결단력 있게 처리하고, 투쟁을 통해 단결을 쟁취하고, 결국 팀분투의 목적을 달성할 수 있어야 한다.
팀 건설을 강화하는 몇 가지 체험 □ 왕홍민' 팀정신' 이라는 책은 대량의 기업 사례로 팀워크가 기업의 진정한 핵심 경쟁력임을 입증했다. 기업을 효율적이고, 조화되고, 응집력이 있고, 전투력이 있는 팀으로 건설하려면 네 가지 측면에 주의해야 한다.
자신의 자질을 제고하고 팀의 "우두머리" 가 되다. 팀의 지도자가 되려면 먼저 자신의 자질을 전면적으로 높여야 한다. 즉 자신의 응집력, 매력, 담력, 안목, 실행력을 키우는 것이다. 첫째, 기업문화 공부라는 현을 확고히 잡고, 실무에서 팀원들과 함께 중국 철건기업문화의 내포와 정수를 깊이 이해하여 진정한 응집력을 형성하려고 노력한다. 둘째, 일의 어려움과 좌절을 정확하게 처리하고, 예전처럼 일에 대한 열정을 유지하고, 자신의 인격적 매력과 직업정신으로 직원을 감염시키고 단결시켜야 한다. 셋째, 문제를 처리하고 실사구시, 과감한 의사결정, 무자비함, 감히 담당할 뿐만 아니라 상벌이 분명하고 용기를 증강시키는 것이다. 넷째, 직원들의 사상 동태를 파악하고, 회사의 주류 방향을 제창하고, 제때에 존재하는 문제를 발견하고, 잘못을 인정하고, 제때에 고치고, 항상 예리한 안목을 유지하는 것이다. 다섯째, 집행 의식을 강화하고 집행 능력을 향상시킨다.
팀과 중급 관리팀의 건설을 강화하여 팀의' 마음' 을 파악하다. 한 팀이 단결되었는지는 주로 관리층, 특히 지도부 간의 관계가 조화를 이루는지 여부에 달려 있다. 팀워크를 실현하기 위해서는' 무대' 와' 무대 보완' 의 관계를 잘 처리하고, 누락을 바로잡고, 팀 구성원의 개성과 의견을 존중하고, 의사결정력을 높이고, 서로를 위해 시전 재능을 갖춘 무대를 마련하는 것이 가장 중요하다. 두 번째는 중급 관리팀 건설을 강화하는 것이다. 중급 관리자는 곳곳에서 중국 철건기업 문화와 기업 이념의 전파자가 되어 각 업무의 효과적인 집행자가 되어야 한다. 의사 소통을 자주 하고, 간극과 오해를 제때에 없애고, 제때에 문제와 부족을 지적해야 한다.
팀 정신을 만들고 팀의 "영혼" 을 형성하다. 팀워크를 세우려면 명확한 목표를 세우고 분해해야 한다. 조직 토론과 학습을 통해 각 부서와 모든 사람이 부서나 자신이 져야 할 책임과 노력해야 할 방향을 알 수 있다. 이것은 팀이 힘을 합쳐 한 자리를 쟁취하기 위한 전제조건이다.
심사 인센티브 메커니즘을 적절히 운용하여 팀에 추진제를 주입하다. 성과 평가는 각 팀 구성원의 업무 성적을 검증할 뿐만 아니라, 팀 구성원에게 회사의 가치 취향을 알리고, 무엇을 장려하고, 무엇을 반대하며, 팀의 생존과 발전에 영향을 미친다. 성과 평가의 인센티브를 제대로 활용하기 위해서는 공정하고 공정한 원칙을 고수하고 심사 결과에 따라 직원들에게 상벌을 가해야 한다. 평가 결과는 제때에 직원에게 피드백을 주고, 직원들이 자신의 부족함과 팀 목표 사이의 차이를 찾도록 도와주며, 직원들이 서비스 품질을 지속적으로 향상시키고 단결과 진보의 목표를 달성하도록 장려해야 한다.
팀 의식을 키우고 모든 직원들이 팀 목표를 알 수 있도록 해야 한다. 목표는 깃발, 등불, 모두를 같은 방향으로 이끌고 분투하는 것이다. 기업의 관점에서 볼 때, 기업 목표가 수립된다면, 기업 발전 목표가 모든 직원의 마음속에 깊이 파고들도록 적극적으로 홍보해야 하며, 모두가 사상을 통일하고, 공감대를 형성하고, 노력의 방향을 명확히 하여 목적이 있고 계획적으로 일과 생산을 진행할 수 있도록 해야 한다. 동시에, 기업의 목표 계획도 목표 달성 후 직원의 기득권을 고려하고, 기업 내에 기업과 직원들이 함께 발전하는 이익공동체를 설립하여 기업 목표의 실현이 직원들의 성취감을 높이는 데 도움이 되도록 해야 한다.
팀 의식을 키우고, 직원을 존중하고, 비판을 적게 하도록 독려한다. 직원들은 존중과 배려가 필요하다. 직원들은 자신의 요구를 만족시켜야 자각적으로 팀에 통합되고, 팀의 이익에 초점을 맞추고, 실제 행동으로 팀에 기여하고자 한다. 직원을 존중하는 것은 직원의 인격과 노동 성과뿐만 아니라 직원들이 내놓은 합리적인 의견과 제안도 존중해야 한다. 직원들이 열심히 노력하여 성적을 거둘 때, 그들이 더욱 분발하도록 격려해야 한다. 직원들이 사상마비로 실수를 저질렀을 때, 비난만 하는 것이 아니라 제때에 지도를 해야 한다. 이렇게 하면 직원들이 자신의 잘못을 인식하면서 자신감을 쌓고, 끊임없이 자신의 행동을 바로잡고, 일을 잘 하고, 요구를 충족시킬 수 있다.
팀 의식을 기르려면 직원들의 주관적 능동성을 충분히 동원해야 한다. 발은 더 짧고 인치는 더 길다. 한 기업의 모든 직원의 장점을 직장에서 효과적으로 발휘할 수 있다면, 모든 사람은 반짝이는 금이다. 능력이 강하고 주견이 강한 직원의 경우, 제대로 인도하기만 하면 소장을 발휘할 수 있다. 보수적이고, 의지하고, 노력하는 직원의 경우, 지도하는 동시에 구체적인 요구 사항이 있어야 하며, 그들이 자신의 책임과 임무를 명확히 할 수 있도록 해야 한다. 상호 협력 방면에서 직원들의 상호 보완성을 고려하여 최적의 조합으로 팀 목표를 신속하게 달성해야 한다.
팀 의식을 키우려면 지도자의 위신과 호소력을 세워야 한다. 지도자의 위신은 직원들로 하여금 경외심을 느끼게 하고, 직원들이 기업의 안배와 전반적인 이익에 복종하게 할 수 있다. "정직" 만이 "정직" 할 수 있습니다. 회사 총경제사와 지도부 구성원으로서 원가 관리 구현의 모든 부분에서 솔선수범하고, 자신을 엄격히 요구하며, 직원들이 납득하고, 리더십의 위신을 세우도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)