1, 생존 단계:

제품과 기술로 시장을 점령하려면 반드시 판매될 것이라는 생각이 있어야 한다.

2. 기업화 단계:

규범 관리는 기업의 이익을 증가시키고, 기업가의 사유가 관념에서 사유로 업그레이드되고, 원래의 관계는 채널의 건설로 바뀌고, 회사의 판매는 채널에서 이루어지며, 팀은 초보적으로 형성된다.

3, 집단화 단계:

이때 하드파워 (공업화의 핵심 경쟁력) 에 의지하여 전체 그룹과 자회사가 하나의 시스템 플랫폼을 형성하고, 한 팀에 의존하여 시스템 플랫폼을 통해 관리를 완료하고, 판매가 마케팅으로 변하고, 지역 채널이 지역 네트워크로 변한다. 시스템을 형성합니다. 평면에서 3 차원으로 생각하다.

4, 그룹 본부 단계:

그룹 본부의 시스템 플랫폼과 각 하위 그룹의 운영 체제가 하나의 시스템을 형성한다. 그룹 본부는 업계 국경을 넘을 수 있는 국경없는 핵심 경쟁력 (소프트 파워) 에 의존하고 있으며, 하위 그룹은 업계 핵심 경쟁력 (하드파워) 을 형성하여 그룹 각 업종이 단병 작전 상황에서 달성할 수 없는 성과 수준과 속도를 달성할 수 있게 한다. 사유가 3 차원에서 다차원으로 바뀌는 것은 기업이 추구하고 달성할 수 있는 최고 경지이다.

확장 데이터:

창업 고려 사항:

1, 기존 리소스를 적극적으로 활용:

일에 축적된 경험과 자원은 가장 큰 창업부이다. 이런 자원을 잘 활용해야 먼저 달을 얻을 수 있다. 그러나 자원을 남용해서는 안 된다. 재직 사장은 개인 업무와 단위 업무를 혼동해서는 안 되며, 이익을 위해 소매치기를 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 도덕적 위험을 감수해야 할 뿐만 아니라 법률의 처벌을 받을 수도 있다.

2, 자체 비즈니스 채널:

일부 직장인들은 투자자금이 있거나 일정한 업무 채널이 있지만 잠시 바빠서 합작창업을 선택하게 된다. 창업을 하거나 기업을 유지하기 위해 파트너의 돈이 필요하거나, 이 파트너가 이 기업을 설계해 줄 생각이 있거나, 그가 필요로 하는 기술을 가지고 있거나, 그가 자신을 위해 나팔을 불어야 할 경우, 자신의 회사에 가입하라고 부탁한다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언)

이렇게 하면 아르바이트 사장을 쉽게 출전시킬 수 있지만 파트너를 신중하게 선택하여 도우미와 자기 처리 사이의 균형을 맞춰야 한다. 첫 번째는 뜻이 맞아야 하고, 두 번째는 서로 믿어야 한다. 이 직업에 적합하지만 자기와 어울리지 않는 사람을 고용하지 말고, 창업 스트레스에 직면할 준비가 되어 있지 않은 사람을 고용하지 마라.

또한 파트너의 책임, 권리, 이익과의 구분이 분명해야 하며, 파트너와 증인 양측이 서명한 서면 문건을 만들어 분쟁이 발생할 때 공론을 피하는 것이 좋다.

신중하게 준비하는 것이 중요합니다.

창업은 융자, 옵션, 부지 선정, 마케팅 등 여러 방면을 포괄하는 방대한 공사이다. 그래서 직원들은 창업하기 전에 반드시 주도면밀한 준비를 해야 한다.

4. 관련 정책을 최대한 활용하십시오.

정부 부처는 창업을 장려하는 정책과 대학생 창업을 장려하고 지지하는 정책이 많다. 창업할 때는 반드시' 최대한 활용' 정책을 주의해야 한다. 예를 들면, 어딘가에 등록된 기업의 다른 지역에 대한 면세, 우대세율 등이 있다. 이러한 정책은 창업의 초기 비용을 크게 줄이고 창업 위험을 줄일 수 있다.

5, 승리에 현혹되지 마라.

나의 첫 번째 성공은 전적으로 나의 창의력, 좋은 시기, 행운, 그리고 좋은 업무 관계에 달려 있다. 그러나, 이 모든 것은 언제든지 너를 떠날 수 있다. 그러니 너무 자신만만하지 말고, 너무 많은 자금을 투입하고, 자신을 수렁에 빠뜨려라.

6, 의사 결정 문제:

의사결정 실수를 할 때 실수에 지나치게 민감하지 마세요. 자신의 실수는 잘못된 물건을 보내는 것과 같은 직접적인 결과를 초래할 수 있으며, 한 고객이 즉시 자신과 관계를 끊을 수 있습니다. 기업가로서 위험을 감수할 때는 신중해야 한다. 잘못을 저질렀을 때 너무 민감하지 마라. 잘못을 받아들이고 그로부터 교훈을 얻다.

바이두 백과-개척