실적이 좋은 이유에 대해, 맛없는 식품은 보고 기간 동안 문점 수와 단점 수입 증가로 수입이 증가하고, 경영활동 현금 흐름의 순 증가는 소득 증가에서 비롯된다고 밝혔다.
20 19 상반기까지 맛없는 식품은 전국 (홍콩, 마카오 제외) 에 총 10598 개 매장을 개설해 연초보다 683 개 증가한 반면, 최근 주흑오리 지역 매장의 총수는120 에 불과했다 10000 개 이상의 맛있는 점포 수도 시장을 놀라게 했다.
무미건조한 음식에 비해 주흑오리의 공연은 좀 쓸쓸해 보인다. 보고 기간 동안 주흑오리는 654.38+0.625 억원의 수익을 실현하여 전년 대비 654.38+0.8% 약간 증가하여 상장회사의 순이익 2 억 2400 만원으로 전년 대비 32.4% 감소했다.
"주흑오리의 현재 성과는 주로 문점 확장 패턴과 관련이 있어 주흑오리 직판 모델이 부여한 높은 브랜드 가치가 확장에 직면하고 있음을 반영한 것이다.
직영 모드에서 회사는 점포의 관리와 손익을 책임지고, 통일된 브랜드 이미지를 더 잘 유지하고, 높은 프리미엄과 높은 마진을 얻을 수 있으며, 가맹상과 이윤을 공유할 필요가 없다. 하지만 직영 모델에서는 프랜차이즈 모델보다 회사의 확장 속도가 훨씬 낮고, 경영이 더욱 자산화되고, 입출력 시간이 길어져 시장의 빠른 확장과 점령에 불리하다.
경쟁은 여전히 비교적 치열하다.
주흑오리의 표현은 워털루와 맞닥뜨렸지만 호문의 싸움은 계속되고 있다. 누가 맏이의 자리를 지킬 수 있을지는 아직 시기상조이다.
"현재 회사의 전략적 초점은 여전히 국내에 있다. 중국이라는 654 억 38+04 억 인구의 대형 시장에서는 654.38+0300 개 매장만 있고, 중국에서는 아직 큰 발전 기회가 있고, 아직 해결해야 할 문제들이 있기 때문이다.
어떻게 국내 시장을 더 잘 개척할 수 있는지에 대해 주흑오리는 분명히 자신의 답안을 가지고 있다. 장우진에 따르면 현재 주흑오리는 가맹상이 비즈니스 모델을 계산하는 데 도움을 주는 단계에 들어가 상가와 심도 있는 협력 의사를 달성했다고 밝혔다. 계획에 따르면, 올해 말에는 동작이 있을 것이다.
주흑오리가 가맹 모델을 선택한 것은 다른 사업자의 자금, 경영장, 인력 등의 자원을 이용하여 매장을 빠르게 확장하는 동시에 가맹점의 경영과 브랜드 전시에 대한 통제력을 유지하고 통일된 하이엔드 브랜드 이미지를 유지하기를 희망하는 것이다. ""
"현재 상황으로 볼 때 프랜차이즈는 주흑오리에게 가장 좋은 선택이다. 주흑오리의 전략과는 달리 현재 중국에서 주도적 지위를 차지하고 있는 맛없는 식품이 자신을 위해 더 큰 성장 청사진을 그려내고 있다. 8 월 27 일 저녁, 맛없는 식품 발표에 따르면 회사는 4 억 엔을 투자하고 일본 도쿄에 전액 출자 자회사인 맛식품 일본 유한회사를 설립할 계획이라고 밝혔다. 이에 대해 맛있는 표현은 주로 회사의 전략 발전 레이아웃의 필요성을 바탕으로 회사의 국제화도를 높이고, 회사의 해외 업무를 확대하며, 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다는 것이다.
"적용 범위, 문점 수, 범주 다양성으로 볼 때, 맛없는 식품은 레저 할로겐 산업에서 이미 눈에 띄었다. 현재의 발전세에 비추어 볼 때, 음식의 무미건조함은 더 야심찬 게임을 하고 있으며, 결코 할로겐을 파는 회사에 국한되지 않는다.