알리바바: 알리바바의 비즈니스 모델은 전자상거래와 제 3 자 지불을 기반으로 합니다. 타오바오, 티몰 등의 플랫폼을 통해 매매 쌍방에게 편리하고 안전한 거래 환경을 제공한다. 또한 알리바바는 알리페이와 같은 제 3 자 결제 도구를 통해 인터넷 거래의 신뢰 문제를 해결하고 전자상거래 업계에 벤치마킹을 구축했다. 알리바바는 지속적으로 사용자를 유치하기 위해 각종 프로모션을 선보이고 명절 마케팅을 만드는 등 사용자 체험을 지속적으로 최적화했다.

샤오미: 샤오미의 비즈니스 모델은 인터넷 사고를 핵심으로 온라인 판매와 소셜미디어 홍보를 통해 방대한 팬과 사용자 집단을 구축했습니다. 가격 대비 성능이 뛰어난 제품 전략을 채택하여 비용과 이윤을 통제함으로써 비교적 저렴하지만 성능과 품질이 높은 제품을 제공함으로써 많은 소비자를 끌어들이고 있습니다. 또한 Xiaomi 는 제품의 신속한 반복 및 혁신을 달성하기 위해 많은 공급 업체 및 파트너와 협력하는 생태 체인을 구축했습니다.

Lenovo: Lenovo 의 비즈니스 모델은 다양한 엔터프라이즈 솔루션을 제공하는 동시에 고품질의 PC 및 관련 제품을 생산하는 데 주력하고 있습니다. 규모화 생산, 공급망 관리 최적화, 엄격한 비용 관리를 통해 효율적이고 저렴한 비용을 달성했습니다. Lenovo 는 또한 맞춤형 서비스를 제공하여 다양한 사용자의 요구를 충족시킵니다. 또한 Lenovo 는 R&D 에 막대한 자원을 투자하여 자율적인 지적 재산권을 보유한 많은 특허와 기술을 개발했습니다.

Gree: Gree 의 비즈니스 모델은 고품질의 에어컨 및 냉동 장비 생산에 초점을 맞추고 관련 서비스를 제공합니다. 글리는 기술 혁신과 제품 품질 관리를 통해 좋은 브랜드 이미지를 세웠다. 방대한 판매망과 애프터서비스 체계를 구축함으로써 사용자에게 전방위적인 서비스를 제공한다. 게다가, 글리는 다양화 발전을 통해 업무 분야와 시장 범위를 넓혔다.