시 정부는 시 투자회사 관리위원회를 설립하여 시 정부를 대표하여 도시 투자회사에 대한 지도력을 행사한다. 관리위원회는 시청이 설립한 장기 의사 결정기구로, 인원은 정부 관련 기능부의 책임동지로 구성되어 있다. 관리위원회 주임은 상무 부시장. 도시 건설을 담당하는 부국장은 첫 번째 부주임, 시발개위 주임, 시건계획국 국장을 부주임으로 한다.

성투회사는 관리위원회의 지도하에 총지배인 책임제를 실시하고, 사장은 회사의 법정 대표인이다. 의사결정권과 관리권이 분리되는 관리 메커니즘을 실시하다. 사장은 성투회사의 운영을 전면적으로 책임지고, 프로젝트의 조직 실시를 직접 책임진다. 관리팀을 보완하고 분업 협력 책임을 이행하다.

성투회사의 일상적인 감독은 시청이 시 감사국에 의뢰하여 진행한다.

성투자회사가 발전함에 따라 성투자회사의 자본다양화를 점진적으로 실현하여 규범화된 주식유한책임회사의 전환을 완성할 것이다.

도심 도시 건설 프로젝트 관리 체제를 합리화하고 통일된 의사 결정, 통일계획, 통일건설, 통일관리의 운영 메커니즘을 세우다. 시정부가 확정한 중점 도시 건설 프로젝트는 도시 투자회사 관리위원회가 논증, 결정 및 실시한다.

도시 투자 회사 조직에 의해 시행된 프로젝트의 경우, 재정 투자 자금, 국유 자산 교체 자금 및 프로젝트 융자 자금은 도시 투자 회사가 통일하여 수집, 관리 및 사용합니다.

성투회사가 조직한 프로젝트는 자율적으로 개발하고, 공개적으로 양도하고, 대행을 의뢰할 수 있다.

건설 프로젝트는 프로젝트 업주 책임제를 실시한다. 법에 따라 경영하고, 규정에 따라 세금을 내고, 가치를 보존하고 가치를 더하다.

채무 상환 메커니즘을 수립하다. 성투회사는 자율적으로 경영사업을 개발하고, 스스로 대출을 신청하고, 본이자를 스스로 상환한다. 시정부가 확정해 도시투자회사에 제출한 비영업건설 사업에 대해 건설자금은 정부투자, 정부토지수익, 정부경영대출, 일부 사업수익 등을 통해 시행되고, 도시투자회사가 정부를 대표해 채무상환 책임을 이행한다.

국유 자원을 정리하여 통합하다. "쌍백" 도시 발전 계획에 따르면, 시재정국, 시국자위는 계획 범위 내의 국유자산을 전면적으로 정리하고, 분류하고 통합하고, 점진적으로 합병하고, 도시투자회사의 자산 규모를 늘릴 책임이 있다.

도시 투자 회사의 등록 자본을 늘려 자금 조달 능력을 높이다.

도시투자회사는 도시건설계획국, 재정국, 감사국, SASAC 에 일상적인 경영 재무제표를 제출해야 하며, 시감사국은 매년 프로젝트별로 연간 감사를 실시한다.

도시 경영에 입각하여 발전 분야를 넓히고 다양화 경영을 실현하며 점차 발전 규모를 확대하고 실력을 강화하다.