2 월 19 일' 중국 기업가' 기자가 글리 본부에 도착했을 때 동명주는 창사에서 <천천향상> 녹화에 참여하고 있었다. 그녀는 전에 이 절차를 몰랐다. "원래 토크쇼였구나, 나는 무대에 서서 깜짝 놀랐다."

인터넷 유명인이 된 후 동명주의 사회적 역할은 더욱 다양해졌다. 기업가+인터넷 유명인+중국 실체 경제 대변인+도시대사, 이것도 그녀를 더욱 눈에 띄고 논란을 불러일으켰고, 이 모든 것이 바로 그녀가 미래를 위해 싸운 것이다.

"단 5 분." 동명주는 호텔 입구에서 인터뷰를 요청한' 중국 기업가' 기자에게 말했다. 거의 20 분 동안, 줄곧 뒤를 따라다니는 글리 사장 주천우와 인터뷰를 중단했다. 동명주는 일어나 반 농담조로 말했다. "50 분도 인터뷰할 수 없을 것 같아요."

"글리폰은 언제 양산합니까? 클릭합니다

동명주: "제가 20 17 이라고 했는데 안 믿으시죠?"

"실론은 언제 새로운 에너지 승용차를 출시합니까? 클릭합니다

동명주: "지금 시간을 알려 드리겠습니다. 그때 내가 나갈 수 없으면 어떡하지? 클릭합니다

20 12 에 비해' 5 년 동안 한 그루의 그리드 재창조' 를 외치며, 뇌군은' 내기 100 억' 에 비해 동명주의 언사가 여전히 날카롭지만, 몇 가지 차이점이 있다. 그가 거의 발표하지 않는' 큰 목표' 다.

아마도, 괴리의 야망을 고조적으로 과시한 후, 동명주가 지금 가장 필요로 하는 것은 외부의 자신감과 인내심이다.

포위망을 뚫다

"이 곳들은 모두 증축해야 하는데, 올해는 스트레스가 많다."

기술자 진지방 손가락의 방향을 따라 새 공장의 부지는 이미 울타리로 둘러쌌지만, 아직 파토공사를 시작하지 않았다. 약 수백 개의 대형 컨테이너가 도로 양쪽을 차지하고 있으며, 정확도가 가장 높은 디지털 제어 기계가 그리드 로봇을 가공하는 데 필요한 핵심 부품이 있습니다.

최근 글리는 원래의 스마트 장비 업무를 세 부분으로 나누었다. 남수의 공장은 주로 로봇을 생산하고, 북령의 기계소는 주로 자동화 생산 라인을 위주로 한다. 현재 제남대학교에 위치한 이 오래된 공장은 주로 상류 기술 연구 개발을 진행하고 있다.

동명주는 "큰 수법" 이 아니라고 말했다. 천억의 에어컨 업무에 비해 스마트 장비는 글리의' 보잘것없는' 작은 단위일 뿐이다. 20 13 년, 단지 자동화 설비 생산부일 뿐이다. 20 15 년 동안 2000 대의 로봇 팔을 생산하고 스마트 장비 유한회사를 설립하여 독립적으로 운영했습니다. "예전에는 모두 내부 소화였고, 올해부터 대외판매를 시작했다."

동명주의 일관된 사고방식에 따르면, 글리의 제품은 반드시 안팎의 자율적으로 개발되어야 한다. 예를 들어 세탁기를 출시할 계획이라면 다른 기업처럼 외부 구매에 의존하는 대신 내부 드럼 금형을 생산해야 하므로 비용도 어느 정도 절감됩니다. "외국 수입품은 한 건당 300 달러이다. 클릭합니다

글리의 금형 공장 20 16 이 정식으로 문을 열었는데, 많은 주문이 이전에 언급되지 않은 분야입니다. 가장 어려운 임무 중 하나는 유럽 최고의 자동차 브랜드에서 나온 것이다. 금형 공장 기술자 싱 싱 싱 (xing xing) 은 공기 흡입구의 금형을 가리키며 "위에 구멍이 많아 어려움이 가장 크다" 고 말했다. 국내의 많은 금형 공장들은 감히 가져가지 못한다. 당시 협의는 매우 엄격하여 제때에 물건을 인도할 수 없다면 생산 라인은 1 분마다 수천 원을 배상할 수 있다고 한다.

주해 글리 본부 파노라마

이 직업도 동명주가 가져온 것이다. 금형 공장은 다른 부서와 마찬가지로 사장의' 기상천외한' 요구를 많이 받을 것이다. 몇 년 전,' 중화인민공화국 전국인민대표대회와 중국 인민정치협상회의' 가 베이징에서 열렸을 때 안개가 자욱했다. 동명주가 돌아왔을 때, 그녀는 전력 소모가 없는 에어컨을 만들고 싶었다. 처음에 엔지니어들은 불가능하다고 말했지만, 그녀의 요청에 따라 2 년 후 글리는 광전지 에어컨을 내놓았다.

"새로운 기술의 R&D 가 R&D 과정에서 몇 번이나 실패하여/KLOC-0 억/2 억 달러를 잃었습니다. 연구 방향이 틀리지 않는 한, 나는 허락할 것이다. "라고 동명주가 말했다. "연구가 반드시 성공할 것이라고 말할 이유가 없지만, 결국 반드시 성공할 것이다."

이 스트레스는 종종 싱 싱 싱 싱 (xing xing) 을 밤에 잠들게 만듭니다.

"도대체 나갈 수 없는 사람이 있습니까? 클릭합니다

"동 선생님이 말씀하신 것은 정말 끝이 없다."

동명주의 관점에서 볼 때, "어떤 사람이 스트레스가 없다고 말할 때, 거의 진보가 있을 수 없다. 기업 발전 자체는 깨지지 않는다. 클릭합니다

스마트장비 업무도 3 년의 긴 과정에서 마침내' 처리' 할 수 있는 로봇이 생겼다. 처음부터 1 세대는 기본적으로 조립 제품이었다. 2 세대까지 일부 부품은 자체 개발되었지만 핵심 제품은 여전히 독일과 일본에서 수입되고 있다. 3 세대에야 큰 돌파구가 생겼다. 감속기, 컨트롤러 및 모터와 같은 로봇의 세 가지 핵심 부품은 내부적으로 생성되어 1/3 비용을 절감할 수 있습니다. 그렇지 않으면 시장에 내놓으면 가격면에서 경쟁력이 없다. "라고 진지방은 말했다.

같은 일을 또 다른 국내 가전제품 거물미에 올려놓는 것은 다른 버전의 이야기일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품)

20 16 년, 미 출자 100 억 유로가 100 년 역사를 지닌 산업용 로봇회사 쿠카 95% 지분을 인수했다. 20 17 년, 아름다움은 로봇 분야에서 다시 출격할 수 있다. 최근 30 년 된 이스라엘 로봇 회사를 목표로 하고 있다는 소식이 전해졌다. 어떤 사람들은 인수 방식이 기업이 이 시장에 더 빨리 접근할 수 있다고 생각한다.

"m&a 외에도 중국 기업에 다른 것이 있습니까? 클릭합니다 이 문제에 대해 동명주는 자신의 혐오감을 숨기지 않았다. "요즘 많은 회사들이 우리가 혁신하고, 다른 사람과 협력하고, 어떤 기술을 샀는지 자주 말하지만, 나는 우리가 산 것이 다른 사람의 과거일 뿐이라고 생각한다. 미래가 있다면, 당신에게 팔지 않을 겁니다, 그렇죠? 클릭합니다

동명주의 관점에서 볼 때, 기술은 하나의 생명체와 같고, 역동적으로 진화한 것이다. 만약 당신이 기술을 샀지만 함께 성장한 팀이 없다면, 기술은 업그레이드하기 어렵다. (존 F. 케네디, 기술명언) "살수록 심오하고, 볼수록 이해할 수 없다."

많은 기업들에게 M&A 는 신흥 기회를 점령할 수 있는 지름길이며, 가장 직접적인 효과는 기업 규모를 확대하는 것이다.

에어컨 업계의 논란의 여지가 없는' 보스' 로서 글리는 국내 에어컨 분야의 시장 점유율이 40% 를 넘어섰다. 성장하는 "천장" 에 도달했습니까? 글리전기 동비왕 경동은' 중국 기업가' 기자에게 20 16 년의 재고 정리가 매우 효과적이라고 말했고, 글리는 기본적으로 역사적 부담에서 벗어났다. 동시에, 글리도 사상 최고의 이익률을 맞이했다. 중앙 에어컨과 해외 시장이 새로운 성장점이 되었다.

국내 시장과 비교해 볼 때, 글리의 해외 시장은 줄곧 순조롭게 진행되고 있다. 현재 글리의 제품은 전 세계 160 여개 국가에서 판매되고 있으며 브라질, 파키스탄도 생산기지를 설립했지만 수출업무수익은 20% 미만이다.

"지금은 비율이 크지 않지만, 다른 한편으로는 미래에 더 큰 성장 공간이 있을 것이다." 왕경동은 글리의 해외 배치를' 농촌포위도시' 전략이라고 부른다. 즉 중동 아프리카 동남아에서 먼저 개척한 다음 유럽과 미국 시장을 깊이 개척하는 전략이다.

브랜드와 채널은 가장 큰 두 가지 장애물이다. 하이얼이 55 억 8000 만 달러에 GE 가전제품을 고가로 경매하는 논리이자 도시바 가전제품을 인수하는 논리로 기성품 브랜드 영향력과 유통 채널을 동시에 얻을 수 있다. 그러나 글리는 여전히 자신의 논리를 고수한다.

"이 브랜드와 부문은 현재 자체 수익성이 비교적 낮다. 중국 기업이 이윤을 전환시킬 수 있습니까? 하나의 브랜드만 가지고 중국의 한 가지 비용 우위를 이용하여 확장하는 것은 그리드 인터내셔널리제이션의 목표가 아니라고 말할 수 없다. " 왕 징동은 말했다. 글리는 시작은 좀 느리고, 독하지만, 더욱 착실해야 한다.

한 업계 인사의 관점에서 볼 때, 글리와 아름다움의 다른 선택은 표면적으로 경영 전략의 차이이며, 실제로는 중국 제조가 성장 과정에서 직면한 두 가지 노선의 차이를 대표한다. "빠르냐 느리냐?"

"속도 성장의 의미는 무엇입니까? 클릭합니다 동명주가 물었다.

모험?

글리는 속도가 필요합니까?

확실히, 만약 글리가 매년 200 억 속도로 계속 증가한다면, 동명주가 겪은 논란은 나타나지 않을 것이다.

전환점은 20 15 입니다. 20 12 년, 글리전기 매출이 처음으로 천억을 돌파했고, 동명주는' 20 18 년 2000 억' 이라는 목표를 제시했다. 그 후 2 년 동안 글리는 200 억의 연간 성장을 달성하는 데 성공했다. 20 15 까지 전체 업종은 정비와 불황 상태에 처해 있었고, 글리도 면할 수 없었다.

20 년 동안 글리 딜러로 일한 양연 (가명) 가 가장 어려운 해를 목격했다. "여러 해 동안의 재고 압력이 20 15 에 모여 갑자기 폭발했다."

올 한 해, 글리의 매출과 순이익이 모두 떨어지자, 글리와 동명주에 대한 의문이 확대되기 시작했다. 동명주 2000 억의 목표는' 대약진' 이라고 말하는 사람도 있고, 글리의 실적 하락을 동명주의 고집과 다원화 전략의 실수 탓으로 돌리는 사람들도 있다. 그리폰도 그녀의' 덤핑' 을 비판하는 대중의 비판의 대상이 되었다.

"나는 내 제품에 자신이 없다. 다른 사람들은 어떻게 자신감을 가질 수 있습니까? 클릭합니다 동명주는 글리폰이 최고라고 주장하는데, 대내와 대외, 심지어 상급 지도자와의 회의에도 가능한 한 빨리 휴대전화를 보급할 것이다.

오랫동안 동명주는 줄곧 자신에 대한 판단이 매우 확고한 사람이었다.

객관적으로 볼 때, 글리가 핸드폰을 만드는 것은 선천적인 장점이 없다. 기술적 관점에서 볼 때, 글리가 허가한 특허는 15862 건에 달하지만, 휴대전화 업무와 관련된 경우는 거의 없고, 생산적 관점에서도 부족함이 있다. 동명주에 따르면, 글리폰이 양산되지 않은 이유는 생산능력이 따라올 수 없기 때문이다. 먼저 채널 차원부터 말씀드리겠습니다. 현재 글리 2 세대는 이미 JD.COM 쇼핑몰에서 판매되기 시작했지만, 배치선은 없습니다. 에어컨과 소형 가전제품의 전통적인 채널 우세는 지렛대 역할을 하기 어려울 수 있다. "우리는 이 채널에서 핸드폰을 팔 수 없다." 타협하지 않는 글리 팬 양연 생각.

"솔직히 말해서, 핸드폰은 우리의 강점이 아니며, 도전은 여전히 크다." 왕경동은 "하지만 극한을 추구하고 사용자 체험을 추구하는 이념을 휴대전화 연구개발에 적용하는 것이 글리폰의 경쟁력이라고 생각한다" 고 말했다.

동명주의 마음, 의심의 여지가 없다?

\ "당신은 왜 자신을 의심합니까? 나는 결코 실수를 판단한 적이 없다. 휴대전화도 마찬가지다. " 동명주가 말했다. "제가 오늘 핸드폰을 생산한다는 뜻은 아닙니다. 수천만 원이 곧 실현될 수 있다는 뜻입니다. 침전할 때가 있다. "

2065438+2005 년 말, 글리는 통신기술연구원을 설립했다. 현재 Gree Electronics 주해 본부에 휴대전화 생산 라인 두 개를 건설했지만 모두' 절대 비밀 유지' 상태에 있다. 동명주 20 17 의' 목표' 중 하나는 휴대전화를 대규모로 판매하는 것이다. "내가 지금 가장 걱정하는 것은 공급 부족이다."

똑같이 결심한 것은 은륭을 인수하는 것이다.

한 글리 직원은 동명주가 상식적으로 패를 내지 않는 사람이라고 평가했다. 결국, Gree Electronics 가 은룡을 인수하여 좌초했을 때, 많은 사람들은 동명주가 여기서 멈추고' 자동차 만들기' 라는 비현실적인 생각을 포기할 것이라고 판단했다. 그녀가 개인 투자자라는 이름으로 자신의 모든 재산으로 무언가를 할 것이라고 누가 생각할 수 있겠습니까? 이것이 바로 동명주가 생각하는' 20 16 가장 자랑스러운 일' 이다.

글리전기 2 월 2 1 일 발표된 최근 발표에 따르면 동명주 개인의 은륭 지분 비율은 이미 10% 를 차지했다. 은륭주주 중업달전기 20 16 년 2 월 말 발표에 따르면 동명주는 5 대 주주로 7.4627% 를 차지했다. 이는 지난 두 달 동안 동명주가 막대한 추가 투자를 했다는 의미이기도 하다.

"주해 은룡을 놓쳤고, 글리는 한 시대를 놓쳤다." 동명주는 글리와 은론의 실종을 막지 못했지만, 그녀는 자신의 힘으로 그들을 협상 테이블로 데려왔다.

바로 지금, 그들은 향후 1 년간의 상호 구매협정에 서명했고, 총액은 200 억 위안을 넘지 않는다. 이 중 글리는 은론으로부터 신에너지 자동차 및 에너지 저장 설비를 구입하여 6543.8+0 억원으로 추산했다. 가장 중요 한 것은, 구매자로 서, yinlong 는, gree 에서 80 억 위안 지능형 장비 및 654.38+065.438+0 억 위안 산업 제품, 모터, 용량, 금형, 자동차 에어컨 등을 포함 하 여 구매할 것으로 예상 된다. 글리전기 발표에 따르면 주해 은륭 목표 2065,438+07 년 신에너지 자동차 판매량은 약 3 만 대였다.

"자동차 분야는 에어컨의 효율성과 효과, 특히 새로운 에너지 자동차에 대한 요구가 높다. 이것도 글리의 장점이다. 여기는 매우 유망하다. " 왕경동은 "글리 이전의 인수방안도 이에 대한 종합적인 이해와 분석을 해왔기 때문에 앞으로 둘 다 더 많은 업무 공감을 가질 것" 이라고 밝혔다.

동명주의 관점에서 볼 때, 은륭 합병의 가치는 단기적인 업무 협동뿐만 아니라 미래에도 더 넓은 시장이 있다.

"새로운 에너지 자동차는 우리를 다른 나라들과 함께 출발선에 서게 했다. 창조적인 변화이지 모방적인 변화가 아니다. " 동명주는 "제품 자체는 환경 친화적이어야 한다. 그렇지 않으면 환경을 파괴하는 일을 하고 환경 보호를 해야 한다" 고 말했다. 그건 쓸데없는 소리 아닌가요? "

20 14 동명주는 유엔도시 지속경영대사로 임용된 것도 그녀의 많은 공적 역할 중 하나다. 2 월 17 일 그녀는 와하하그룹 회장종, TCL 그룹, 중국 장안차그룹 회장과 함께 중국 실체 경제 대변인이 됐다. 20 17 전국인민대회와 전국정치협상회의에서 동명주는 전국인민대표대표로서 산업 관련 의안을 제출할 예정이다.

"공급측 개혁이 제기된 후 정부가 하는 가장 큰 일 중 하나는 강제 메커니즘을 이용하여 기업이 품질 관문을 엄격히 요구하고, 요구에 맞지 않는 제품은 시장에 유통할 수 없다고 생각한다." 동명주는 종종 검사 기관과 기업의' 상호 편의' 사례를 언급한다. 전자는 제품의 품질을 "검사" 하는 것이 아니라 관계의 깊이를 보는 것이다.

"나는 일부 기업이 죽으면 죽는 것이 정상이라고 생각한다. 열등한 물건이 도태되는 것은 정상이다. 우리는 왜 그들을 보호해야 합니까? " 그녀가 보기에, 중국 제조 전체에는 문제가 없지만, 많은 기업가들은 관념을 바꿔야 한다. "수련에 전념하고, 경솔하지 말고, 근리에 급급하지 마라."

원칙

동명주는 두 사람 앞에서 간식을 맛본 후 너무 달다고 말했다. 방금 책상에서 벗겨낸 귤껍질과 함께 종이로 싸서 쓰레기통에 버렸어요.

동명주를 조금만 만지면 그녀가 신중한 사람이라는 것을 알 수 있다. 한 글리 직원은 기자에게 동언니가 그녀를 인터뷰한 모든 사람의 이름을 거의 부를 수 있고, 심지어 그녀가 물어본 질문까지 기억할 수 있다고 말했다. Gree 본부에 있는 한, 그녀는 거의 매일 작업장을 순시하며 공장에서 Gree 의 제품 성능, 기술, 장비에 대해 잘 알고 있다. 글리가 방금 내놓은 스팀 세차기는 그녀가 준 이름이다. 물 한 잔이 새로워 제품' 1 리터가 세차할 수 있다' 는 기능을 잘 요약했다.

"지도자가 작은 일을 잘 관리하면 기업은 큰일이 없다." 동명주는 그녀가 사소한 일을 관리하는 방식은' 트집을 잡는 것' 이라고 말했다. 글리의 모든 제품 외관은 동명주 심사를 거쳐야 하고, 예쁘지 않으면 다시 해야 한다. 큰 작업장에서도 에어컨 온도가 한두 번 바뀌었는데, 그녀는 들어오자마자 알게 되었다.

동명주가 기업에 들어가면 공장 전체의 긴장감이 갑자기 높아질 것이라고 해도 과언이 아니다.

"높은 요구, 높은 기준, 정말 많은 스트레스를 준다." 왕경동은 2002 년부터 글리에 있었다. 그는 동명주와 10 여 년간 함께 일한 노직원이다. "만약 당신이 뭔가를 요구한다면, 당신은 즉시 해야 합니다. 오전에 마련한 일은 오후에 결과가 나올 것이고, 상의할 여지가 없다. "

"그녀는 자주 화를 내나요? 클릭합니다

"당신이 자주 화를 낼 때. 그녀의 관용도는 비교적 낮기 때문에 성질을 잃는 문턱이 비교적 낮다. " 왕 징동은 말했다.

동명주도 자신의 화끈한 성질을 조금도 숨기지 않았다. 노예약' 에서 동명주는 직원들이 제때에 좋은 차를 배치하지 않았기 때문에 즉시 화를 냈다. "너를 철수하지 않는 게 이상해!" 퇴근 후에도 직원들이 차 안에서 걸으면서 핸드폰을 사용하는 것을 보고 "눈에 좋지 않다" 고 중얼거렸다.

\ "한 번 더 잘못, 낮은 수준의 실수, 그녀는 용납하기 어렵다; 원칙적인 실수라면, 그녀는 화를 낼 것이다. 클릭합니다 왕 징동은 말했다.

동명주는 일찍이 그녀의 관리를' 모질다' 라는 글자로 총결하여 직원들에게 잔인하고 자신에게 더욱 잔인했다. 자신의 요구를 언급하면서, 그녀는 "관리는 실수를 허용하지 않는다. 전략, 어떠한 실수도 허용하지 않는다. "

현재 글리는 7 만여 명의 직원을 보유하고 있다. 한 인터뷰에서 동명주는 사소한 일을 언급했다. 예전에는 글리파크에 쓰레기통이 있었지만 쓰레기는 곳곳에서 볼 수 있었다. 나중에 쓰레기통은 간단하게 옮겨지고 쓰레기를 버리는 사람은 해고된다는 규정이 공포되었다. 이에 따라 654.38+0 여만 평방미터의 회사가 철저히 청소되었다. 그래서 그녀는 제도를 강조할 필요가 있다고 느꼈다. "100 명이 함부로 가면 팀이 될 수 없을 것 같으니 군인과 같은 보조를 유지해야 한다.

"시스템 구축에서 가장 중요한 것은 무엇입니까? 클릭합니다

동명주: "지도자도 참여해야 한다."

"어떻게 이해하니?"

동명주: "너는 먼저 이 제도를 준수해야 한다. 만약 네가 이 제도를 깨뜨린 지도자라면, 네가 아무리 꾸짖어도 소용이 없다. 그는 먼저 서서 그를 꾸짖어야 한다고 생각했다. "

어떤 사람들은 동명주를 가전제품 여왕이라고 부르는데, 시장에서의 글리의 지위 때문만이 아니라 동명주의' 손대권' 때문이기도 하다. 현재 그녀는 글리전기에서 여전히 회장 겸 사장으로 남아 있으며, 그녀 자신도' 집권' 에 대해 이야기하는 것을 꺼리지 않는다. "결정은 집중되어야 하지만 실행은 분산되어야 한다."

이 메커니즘은 어떻게 작동합니까? 왕경동은 인터뷰에서 이야기를 했다. 워털루 전투에서 나폴레옹은 65,438+0/3 병력을 게헤리히 원수에게 분배하여 프러시아를 가로막도록 보냈다. 나중에 워털루의 총포가 와도 그헤리히의 장군들은 계속 말머리를 돌려 증원하라고 권했지만 나폴레옹의 명령을 고집했다. 만약 그가 임기응변을 할 수 있다면, 결말은 또 다른 상황이다.

"복잡한 상황에 직면했을 때, 책임자도 전쟁터의 변화에 따라 수시로 전략을 조정해야 한다. 모든 일에 보고를 요청한다면, 사실 무책임하고 무책임하다. " 왕경동은 "어떤 것은 동 선생님도 이해하고, 공부하고, 승진하는 과정에 있다" 고 말했다. 이때 끊임없는 해석과 설명이 필요하다. 해석이 충분하다면, 그녀는 받아들일 수 있다. 클릭합니다

그러나 원칙 문제에 대해서는 상의할 여지가 없다.

"젊은이들은 열정이 넘치고 성공을 갈망하기 때문에, 그들이 자주 하는 결정은 좀 빠른 성공과 근익이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 이것은 내가 그다지 동의하지 않는다. 나는 차라리 지을지언정 그렇게 하지 않을 것이다. " 동명주는 최근 리얼리티 프로그램에서 써우거우 CEO 왕소천과의 이견을 언급하면서 "규칙을 깨고 폭리를 얻는 것은 잘못된 상업관이다. 프로그램은 이런 가치취향을 피해야 한다" 고 말했다.

"원칙을 고수하는 상황에서 결과가 좋지 않은 것이 관계가 있습니까? 클릭합니다

동명주: "이렇게 말할 수 있어요."

경기

매일 5 시 30 분에 글리공장 방송이 예정대로 울리자 직원들이 드문드문 회사를 떠났다. 이것은 처음으로 떠난 것이고, 더 많은 사람들이 밤늦게까지 여기에 머무를 것이다. 글리의 버스는 30 분에 한 번 다녀왔고, 마지막 배치는 한밤중이 되어야 보낼 수 있다.

한 기업의 라이프 사이클로 볼 때, 20 대 글리는 이미 성숙기에 들어섰다. 마치 시스템이 정밀하고 과정이 치밀한 기계처럼 자유롭게 작동할 수 있다. 동명주는 그녀가 출장을 가도 글리의 감독 메커니즘과 집행 제도가 이 기업의 정상적인 운영을 보장할 수 있다고 말했다. 하지만 지금은 글리가 돌파해야 한다.

"규칙대로 하면 되겠지만, 제가 지금 해야 할 일은 문제를 발견하는 것입니다. 나의 현재 역할은 어떻게 하는 것이 아니라 가능한 한 문제를 발견하는 것이다. "

게다가, 이 기업은 아직 성숙하지 않아 자신을 보호할 수 없을 것이다. 20 16, 글리가전제품이 허황된 충격을 받았다.

"놀랄만한 건 없어, 글리는 반케 아니야." 동명주는' 중국 기업가' 와의 인터뷰에서 당시 그녀는 걱정하지 않았다고 말했다.

그러나, 글리의 다른 직원들은 그렇게 침착하지 않다. 왕경동은 당시의 상황을 이야기하면서 회사의 많은 사람들이 여전히 걱정하고 있음을 보여 주었다. 상대방의 목적이 무엇입니까? 자본 진입은 어떤 영향을 미칠까요? 반케, CSG 의 교훈이 눈앞에 있다. 글리가 전철을 밟을까요?

"저는 이 일이 누구에게나 분명히 스트레스가 있다고 생각합니다. 회장과 키잡이들도 불안에 대해 이야기한다면, 이런 감정은 아래에서 확대될 것이다. " 왕경동은 당시 동명주가 그들에게 하늘이 무너졌다고 말했고, 그녀는 처음으로 감당할 수 있었다.

65438+ 10 월 18, 심교소 사이트 공개, 동명주는 6 월 65438+ 10 월 16 일 증격했다 글리의 다른 3 명의 임원들도 20 16 연말에도 다양한 정도의 증축을 가지고 있어 총 4000 만 명에 육박한다. 이것은 의식적으로 관리 통제를 강화하는 집단 행동이 될 것인가?

왕경동은 이런 해석을 부인했다. "여전히 기업의 전망에 대해 낙관적이며, 수량도 크지 않아 통제를 강화하는 높이까지 올라갈 수 없다."

동명주는 여러 차례 그녀와 글리의' 생사관계' 에 대해 이야기했다. 그녀에게 동명주는 글리이고, 글리는 동명주이다. 한 전직 직원은 언론과의 인터뷰에서 "일이 생기면 모두 동명주를 욕할 것이다" 고 말했지만, 누가 글리의 대국을 장악할 것인지는 역시 선택해야 한다 "고 말했다. "그녀 말고 또 누구야?"

이는 글리전기 20 18 이사회가 변동될 때 주주들이 고려해야 할 문제이기도 하다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다