만약 네가 이 책들을 다 읽고 읽을 수 있다면, 나는 네가 이미' 어떻게 회사를 잘 관리하느냐' 라는 답을 찾았다고 믿는다. 다른 관리 서적에 관해서는, 나는 네가 읽지 않아도 된다고 제안한다, 왜냐하면 소용이 없기 때문이다. 12READS 의 책이 비싼 데에는 이유가 있다. 왜냐하면 그것은 확실히 다른 많은 동종의 책을 물리쳤기 때문이다.
또한, 회사 관리의 관점에서 볼 때, 저는 개인적으로 일반 관리자들이 회계 지식 (CEO 등 임원 제외) 을 많이 가질 필요가 없다고 생각합니다. 다음 4 대 보고서의 개념만 알면 됩니다. 회계는 사실 전문적인 직업이기 때문에 관리와는 다르다. 전문적인 사람이 전문적인 일을 하는 것이 좋다.
부서의 관리자 또는 회사의 운영자로서 팀을 잘 이끌려면 다섯 가지 기본 관리를 잘하거나 다섯 가지 매우 중요한 원칙을 따라야 합니다.
첫 번째 원칙: 목표가 명확한 원칙.
목표는 관리의 출발점이고, 첫 번째 출발점은 직원의 개인 성장 목표이다. 만약 직원이 입사 초기부터 어디로 가야 할지 모른다면. 그리고 그는 희망과 희망을 볼 수 없었다. 그리고 그는 내생동력이 부족하다. 집행의 출발점은 직원의 개인적 목표와 꿈이다. 이것이 중요하다.
두 번째 수준의 능력은 팀의 꿈과 팀 방향을 형성할 수 있는 능력이 있어야 한다는 것이다.
명확한 목표는 반드시 직원을 부서나 회사의 목표에 들어가게 해야 한다!
따라서 훌륭한 관리자는 개인의 꿈과 목표를 형성할 때 부서 및 회사의 목표가 무엇인지 직원들에게 알리는 경우가 많습니다.
예를 들어 순풍회사처럼 택배원에게 물어봐도 됩니다. 이들은 모두 그들이 올해 매 점마다 얼마나 많은 성적을 거두었는지 잘 알고 있다. 조직의 목표를 직원의 개인 목표에 구현하는 것을 매우 강조하는 강력한 회사입니다.
만약 네가 이렇게 하지 않는다면, 너는 직원들이 자신의 방향이나 일의 방향을 알지 못하고, 어찌할 바를 모른다는 것을 알게 될 것이다.
따라서 우수한 회사는 목표 관리를 매우 강조한다. 목표의 명확성도 시각화가 필요하다.
예를 들어, 한 회사는 맞춤형 가구 산업에서 눈에 띄는데, 그 이름은 상품 배달이다. 상품택이 급히 그들의 작업홀을 보내는데, 각 벽에는 매우 명확한 목표벽이 선명하게 걸려 있다.
각 팀의 목표는 명확하게 벽에 걸려 있어 식별할 수 있는 가치가 있다. 그리고 각 단계에서 얼마나 많은 성적을 거두었는지는 모두 제때에 방송한 것이다. 이것은 모두 개인 목표와 팀 목표의 시각적 관리에 관한 것이다.
관리자로서, 너는 반드시 제 1 관리 원칙, 즉 목표가 명확한 원칙을 따라야 한다. 직원의 개인 목표를 잘 달성한 후에 조직 목표와 회사 목표를 잘 수행하십시오.
두 번째 원칙은 책임이 명확해야 하는 원칙이다.
명확한 목표에도 명확한 책임이 있어야 한다. 명확한 책임이 없다면, 다음에 어떻게 개인의 목표를 실을 것인가는 충분하지 않다. 많은 회사들은 명확하고 명확한 직위 묘사를 세우는 기본적인 메커니즘이 부족하다.
직책 설명은 직원의 역할, 직무의 일부 요구 사항, 직원 개발 및 승진 채널, 자격 등을 명확하게 규정하고 있습니다. 명확한 책임이 없다면 직원의 책임은 충분하지 않습니다.
많은 성장 회사들이 이런 현상을 가지고 있다. 직원들은 지도자가 배치한 일이 나의 책임이라고 생각하는데, 이것은 잘못된 것이다. 진정으로 우수한 관리는 직원들에게 명확한 의무의 정의를 내리고, 그들에게 책임을 주고, 그들에게 사명을 주는 것이다.
책임을 부여하는 것이 가장 중요한 영역이며, 직원들이 자신의 책임에 대한 사랑으로 가득 차게 하는 사명을 부여하는 것이 중요한 관리 방식이다. 진정으로 우수한 관리는 직원의 능력과 사명에 대한 권한 부여 관리이며, 이것이 바로 우수한 관리이다.
세 번째 매우 중요한 원칙은 시스템 명확성의 원칙이다.
어떤 기준. 어떤 과정을 빨리 규범화해야 하는가. 관리자로서, 너는 매우 중요한 책임이 있는데, 바로 제도 건설의 책임이다.
영원히 자신을 멈추지 마라. 직원을 데리고 출근하는 것은 너의 책임이다, 이것으로는 충분하지 않다. 직원을 이끌고 일을 완성하는 지표와 목표에만 머무를 수 있는 것은 계약자의 최우선 경지일 뿐이다. 그렇다면 이것은 단지 기본적인 의무일 뿐이다.
더 중요한 것은, 직원들이 과학적이고 효율적인 일을 할 수 있게 해 주고, 그 뒤에 제도와 프로세스 기준을 세우는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 제도의 건설은 네가 어떻게 직원들을 이끌고 한 가지 일을 잘 할 수 있는지보다 영원히 더 크다. (존 F. 케네디, 일명언) 제도는 지렛대 효과와 지속적 효과를 발휘해야 하기 때문이다.
한 가지 일을 잘 하는 것은 중요하지 않고, 계속 좋은 일을 하는 것이 더 중요하다. 명확한 제도와 표준 절차가 있어야 한다. 그럼, 만약 네가 이 일을 잘하고 싶다면, 너는 반드시 속도를 늦춰야 한다.
관리자로서 어떻게 하면 속도를 늦출 수 있습니까? 이것은 직원이 근무하는 표준 절차이다. 이러한 기초를 완성하면 직원들이 쉽게 길을 가고, 직원들이 입사하기 쉬우며, 곧 일을 감당할 수 있다는 것을 알게 될 것이다.
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네 번째 원칙은 상벌이 분명한 원칙이다.
상벌이 없으면 제도가 땅에 떨어지지 않고 상벌이 회사의 매우 중요한 면역 메커니즘이다. 많은 회사들이 상벌 메커니즘을 가지고 있지만 상벌 메커니즘은 시행되지 않았다. 중요한 이유 중 하나는 관리제도가 없는 제도, 상벌이 없는 상벌 제도다.
그렇다면 어떻게 제도를 잘 집행할 것인가, 브랜드 관리 방법을 사용하십시오. 브랜드 관리법은 직원마다 매달 일정한 5 점을 가지며, 직원의 규칙 존중 정도를 측정하는 점수다. 직원들이 규정을 위반하지 않는 한 5 점을 보상할 수 있는데, 이 5 점은 직원들이 분발자, 예비파트너, 임금 인상 배당금으로 발전한 것과 결합되어 있다.
그러면 직원들은 당연히 경외의 규칙을 이해할 것이다. 경외규칙은 비용이 있는데, 이 비용을 장기 수익비용이라고 한다. 상벌 메커니즘에 머물지 않는 것이 벌금이다. 벌금은 빠져나갈 길이 없다.
단기적인 상벌이 아니라, 벌금이라는 단기적인 처벌을 장기적이고, 기초적이고, 규칙을 두려워하는 문화로 바꿔야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 명확한 상벌 메커니즘은 브랜드 포인트를 구축하는 심사 메커니즘이다.
다섯 번째 원칙은 사랑과 신뢰의 원칙입니다.
관리자로서 시스템 관리 방식에 머 무르지 마십시오. 더 중요한 것은 제도 뒤의 문화다. 이런 문화는 신뢰와 사랑의 문화입니다.
사랑과 신뢰는 경영의 두 가지 매우 중요한 요소입니다. 관리는 사랑을 입구로 삼는다. 직원들을 비판한다 해도, 자녀를 비판하는 것처럼 그들을 사랑한다는 것을 그들에게 알려야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 비판팀도 마찬가지다. 그의 성장에 대한 책임이다.
직원을 파트너로 발전시키려면 직원의 성장을 인정해야 한다. 직원들이 실수를 저질렀을 때, 직원들의 입구를 비판하는 것은 직원을 사랑하는 것이다. 이는 내가 너의 발전 파트너를 우리의 분투자로 발전시키고 싶다는 것을 의미한다. (존 F. 케네디, 일명언) 더 중요한 것은, 또 다른 측면은 조직의 등을 맞댄 신뢰를 쌓는 것이다. (알버트 아인슈타인, 믿음명언)
신뢰는 경영의 본질이다. 등을 맞댄 신뢰를 쌓으면 팀의 응집력이 좋고, 직원들의 소속감이 좋고, 직원들의 집행력도 좋다는 것을 알게 될 것이다. 그래서 신뢰를 쌓는 것이 중요하다.
사랑, 신뢰, 규칙은 네가 관리하는 세 가지 매우 중요한 요소를 구성한다. 또한, 어떻게 매커니즘을 잘 하고, 그 다음에는 문화 건설을 하는 것이다.
또한 다음 원칙을 달성해야합니다.
우선, 당신의 적극적인 성격을 기르세요.
우리 모두는 성공에 대한 열망을 가지고 있지만, 성공은 기다리는 것이 아니라 노력을 통해 얻는 것이다. 직장이 없으면 페이지만 좋아하는 사람을 좋아해요. 우리는 수동적으로 다른 사람이 너에게 무엇을 해야 하는지 알려주기를 기다리지 말고, 사회가 우리가 무엇을 해야 하는지, 우리가 무엇을 하고 싶은지, 그리고 치밀한 계획을 세우고, 전력을 다해 그것을 완성해야 한다.
둘째, 표현과 의사 소통 능력의 배양.
팀워크의 표현력과 의사소통 능력을 키우는 것은 매우 중요하다. 당신의 작품이 아무리 훌륭해도 더 많은 사람들이 이해하고 공유할 수 있도록 표현할 수 없다면 거의 헛수고입니다. 예를 들어 면접, 모든 사람의 시간은 10 분입니다. 제한된 시간 내에 자신을 잘 판매할 수 없다면, 좋은 기회를 놓치게 될 것이다. (존 F. 케네디, 시간명언) 우리는 종종' 행동이 말보다 낫다' 고 말하는데, 주로 사람이 더 많이 해야 한다는 것을 강조하는 것이다. 하지만 현대사회는 개방적인 사회이기 때문에 가능한 한 빨리 다른 사람에게 당신의 좋은 생각을 알리세요. 그래서 이런 능력을 키우는 데 주의해야 한다. 모든 기회를 포착하여 자신의 표현능력을 단련하고, 각종 사물에 대한 자신의 견해와 의견을 적극적으로 표현하고, 사람들과 소통하는 예술을 장악하다.
셋째, 헌신의 질을 키우다.
거의 모든 팀은 회원들에게 전문적인 자질을 갖추어야 한다. 전문정신이 있어야 팀의 일을 자신의 일로 여기고, 책임감을 가지며, 자신의 총명함과 지혜를 발휘하고, 팀의 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있다. 개인의 운명은 팀과 집단과 밀접한 관련이 있다는 것을 명심해라. 이를 위해서는 우리가 의식적으로 단체활동에 많이 참여하고, 개인이 맡은 임무를 열심히 완수하고, 공부든 무엇을 하든 진지하게 대하는 좋은 습관을 길러야 한다. 알다시피, 아무도 감히 성실하지 않은 인재를 쓰지 않는다.
회사 경영진은 어떤 책을 읽습니까? 회사를 어떻게 운영하는지에 대해 추천할 만한 책이 또 있다고 생각하십니까?