(2) 가치 변동을 일으키는 활동을 식별하고 이러한 활동을 기준으로 활동 비용의 형성 원인과 그 차이를 분석합니다.
(3) 가치 사슬 전체에서 기업 간의 관계를 분석하고 핵심 기업, 고객 및 공급업체 간의 상관 관계를 파악합니다.
(4) 분석 결과를 사용하여 가치 사슬을 재구성하거나 개선하여 비용 동인을 더 잘 통제하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하여 가치 사슬의 각 노드 기업이 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록 합니다. 공급망의 운영 상호 의존성은 연속적이며, 이전 기간의 운영은 후속 운영에 영향을 미치지만 자체 운영은 영향을 받지 않습니다. 즉, 공급망 상층의 운영은 하층의 자원 소비에 영향을 미친다. 공급망 운영 효율성을 높이고 기업의 전략적 원가 관리를 지원하기 위해 핵심 기업은 벤치마크 분석, 전략 분석, 추세 분석 등의 원가 분석 방법을 활용하여 공급망의 연속 작업을 분석하고 공급망의 운영 비용에 영향을 미치는 요인과 작업 간의 상호 의존성을 연구할 수 있습니다. 분석 결과를 활용하여 노드 기업이 작업을 개선하고 관리하고 가치 사슬에서 노드 기업 간의 관계를 조정하고 통제할 수 있도록 지원합니다. 예를 들어, 핵심 기업은 가치 사슬 분석 프로젝트에 참여하는 공급자에게 핵심 엔터프라이즈 활동 비용을 포함한 일부 비용 분석 결과 (예: 한 공급업체의 활동과 관련된 활동 비용, 해당 공급업체 네트워크의 평균 활동 비용 등) 를 제공합니다. 이에 따라 공급업체는 자신의 비용을 네트워크의 평균 비용과 비교하고, 벤치마크 분석을 통해 공급망 전체에서 자신의 위치를 알고, 운영을 개선하고 비용을 통제할 필요가 있는지 여부를 알 수 있습니다. 회사는 또한 공급망의 분배 네트워크에 초점을 맞추어 회사의 서로 다른 원가 라이브러리의 자원 요소, 즉 활동 원가를 입력하고 공급망의 작업 원가 및 원가 드라이버에 대한 정보를 적시에 수집할 수 있습니다. 이러한 데이터를 사용하여 서로 다른 유형 및 네트워크의 작업 원가를 분석할 수 있습니다. 또한 회사의 저장 및 운송 부서는 공급망의 노드 기업 원가 정보 분석 결과를 활용하여 공급망의 비용 성과 및 운영 시 발생할 수 있는 문제를 논의하고, 운영 개선, 비용 절감 방법을 찾고, 결국 공급망 전체의 운영 효율성을 높이고 가치 사슬의 부가가치를 실현할 수 있습니다.
간단히 말해, 회사의 전체 가치 사슬 분석이 핵심 기업과 노드 기업 관계에 미치는 영향은 다음과 같은 측면에서 나타날 수 있습니다.
(1) 핵심 기업과 노드 기업 간의 광범위한 관계. 예를 들어, 핵심 기업이 단일 제휴 공급업체에 가치 사슬에 있는 다른 제휴 기업에 대한 관련 데이터를 제공하는 경우 공급업체와 함께 비용 결과와 네트워크 평균의 차이를 분석하고 공급자의 가능한 운영 프로세스 및 개선 사항, 향상된 예상 결과에 대해 논의합니다. 공급자의 의도, 요구 사항 및 프로세스에 대한 이해를 높이고 가치 사슬에 있는 기업 간의 상호 영향과 결속력을 강화합니다.
(2) 가치 사슬에서 연맹 기업 간의 객관적이고 투명한 비용 정보. 공급망 운영 비용의 변화 결과가 투명해지면 제휴 기업은 가치 사슬에서 부가가치가 실현될 가능성과 이익 증대로 인한 정상 이익 공유를 스스로 판단할 수 있습니다. 이는 핵심 기업과 노드 기업 간의 광범위한 접촉, 협상 및 결정에 도움이 되며, 가치 사슬에서 제휴 기업의 무결성을 보장하는 데도 도움이 됩니다.