회사를 관리하는 방법, 자기만의 회사를 개업할 수 있다는 것은 대단하다. 모든 회사는 관리가 필요하지만, 현재 시중에서는 대부분 대기업의 관리 서비스에 대해 이야기하고 있으며, 중소기업이 어떻게 관리하는지 전문적으로 소개하는 경우는 드물다. 이제 회사 및 관련 정보를 관리하는 방법을 살펴보겠습니다.
회사 1 1 관리 방법 ？ 기업의 직원을 충분히 이해하다.
모든 사람은 자기에게는 그렇게 간단하지만, 다른 사람에게는 그렇게 복잡하다. 관리자로서 당신의 직원을 완전히 이해하는 것은 쉽지 않다. 그러나 관리자가 자신의 직원을 충분히 이해할 수 있다면 일이 훨씬 순조로울 것이다. 속담에' 선비는 지기를 위해 죽는다' 는 말이 있다 자신의 직원을 충분히 이해할 수 있는 관리자는 생산성과 인간관계 방면에서 모두 일류 관리자가 될 것이다.
직원을 이해하는 것은 초급 단계에서 고급 단계까지 어느 정도 차이가 있으며, 세 단계로 나뉜다.
1 단계: 직원의 배경, 학력, 경험, 가족 환경, 배경, 관심, 전문성을 이해합니다. 동시에, 우리는 직원들의 생각과 그들의 열정, 성실, 정의감을 이해해야 한다.
2 단계: 직원들이 어려움에 처했을 때, 당신은 기대한 반응과 행동을 실현할 수 있다. 그리고 직원들에게 제때에 도움을 줄 수 있어, 네가 직원에 대해 비교적 잘 알고 있다는 것을 설명한다.
3 단계: 사람을 잘 알고 선임한다. 모든 직원들이 직장에서 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있도록 할 수 있다. 직원들에게 그들의 능력을 시험할 수 있는 도전적이고 도전적인 일을 하고, 이런 어려움에 직면했을 때 적절한 지도를 해 주십시오.
결론적으로 관리자와 직원들은 서로 이해하고 심리적으로 서로 소통해야 하는 것이 중소기업 관리자에게 특히 중요하다.
둘째, 직원들의 목소리를 들어라
중소기업의 관리자들은 자기 주장 능력이 강하여 과감하고 신속하게 문제를 해결하는 데 도움이 되지만, 다른 한편으로는 관리자들이 제멋대로 행동하게 하고, 다른 사람의 의견을 듣지 않고, 의사결정 실수를 초래하기도 한다.
기업관리에서 직원들의 목소리를 경청하는 것도 직원을 단결시키고 직원들의 적극성을 동원하는 중요한 방법이다. 직원의 마음은 문제 이외의 일에 대한 열정을 잃게 되고, 그도 네가 그에게 준 임무를 훌륭하게 완수할 수 없다. (존 F. 케네디, 일명언) 이때 관리자로서 그의 목소리에 참을성 있게 귀를 기울이고, 문제의 문제점을 찾아내거나, 그의 문제를 해결하거나, 인내심을 가지고 당신을 계몽하는 것이 관리 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인내명언)
잘못을 저지른 사람도 비난만 하는 것이 아니라 경청하는 방식으로 대해야 하며, 그들에게 설명할 기회를 주어야 한다. 개인의 상황을 이해해야만, 증상에 맞게 약을 투여하고, 적절하게 처리할 수 있다.
셋째, 관리 방법은 종종 혁신적입니다.
직원을 관리하는 것은 운전을 하는 것과 같다. 운전할 때 운전자는 표시기와 노면을 자세히 관찰해야 한다. 노면이 바뀌고 지시기 포인터가 바뀌면, 그는 스티어링 휠을 돌려 전복이 사람을 부딪치는 것을 방지해야 한다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 경영진도 마찬가지다. 관리자는 직원들이 정해진 궤도에서 운행하도록 하려면, 자세히 관찰하고, 자주 조정하여, 직원들이 실수하는 것을 방지해야 한다.
안정적인 대기업에서 관리자는 직원의 변화에 더 많은 관심을 기울이고 기본 관리 프레임워크 내에서 다양한 기술을 유연하게 활용하여 부하 직원을 관리해야 합니다. 적극적인 중소기업 관리자들에게는 그들의 책임이 더 무겁다. 그들은 관례대로 부하 직원을 관리할 수 없을 뿐만 아니라, 고정 모델로 기업의 청사진을 관련시킬 수도 없다.
관리자는 직원 관리에서 새로운 상황에 대처하기 위해 끊임없이 새로운 방법을 채택해야 하며, 고정관념을 초월하는 이념과 능력을 가져야 한다. 1970 년대 말과 80 년대 초에 포드의 경영 이념은 점점 보수적으로 변했다.
회사의 실적이 차근 하락하여 결국 결손의 가장자리로 미끄러졌다. 에코카는 크라이슬러 총재가 된 후 혁신을 적극적으로 탐구하여 직원들의 적극성을 불러일으켰다. 2 년도 채 안 되어 그는 마침내 양산 위기에 처한 회사를 기적적으로 회생시켰다.
넷째, 덕재와 재능을 겸비하고 수량만 사용한다.
"통치자는 짧고, 인치는 소장이 있다" 며, 모든 사람은 능력, 성격, 태도, 학식, 수양에 모두 자신의 강점과 약점을 가지고 있다. 사람을 쓰는 관건은 적용성이다. 이를 위해 관리자로서, 사람을 고용할 때, 우선 모든 사람의 특성, 직원 10 명, 샘플 10 개, 일처리가 깔끔하다는 것을 이해해야 한다. 어떤 것은 신중하다. 어떤 사람들은 인간관계를 잘 처리한다. 또 다른 사람들은 통계에 몰두하고 묵묵히 일하는 것을 좋아한다.
많은 기업들의 인사시험표에 일의 정확성과 속도에 대한 평가 프로그램이 있으며 만점을 받는 것이 우수 직원이다. 관리자로서 인사평가표의 점수만 보아서는 안 된다.
더 중요한 것은 실천에서 관찰하고 각 직원의 장점을 결합하여 적절한 일을 하는 것이다. 업무 과정에서 그들의 태도, 속도, 정확성을 관찰하여 부하 직원의 잠재력을 진실하게 측정하다. 그래야만 관리자들이 그의 직원을 유연하고 효과적이며 성공적으로 관리하여 그의 사업을 번창시킬 수 있다.
다섯째, 권리를 희석하고 권위를 강화한다
직원에 대한 관리는 결국 직원의 관리자에 대한 복종, 또는 부하 직원의 상급자에 대한 복종에 도달해야 한다. 이런 지도자의 복종 관계는 두 가지 측면, 즉 권리나 권위에서 비롯될 수 있다. 관리인의 지위가 높고, 권력이 크며, 불복종자는 반드시 처벌을 받아야 한다. 이런 복종은 권력에서 나온다. 관리자의 미덕, 기질, 지혜, 지식, 경험 등의 인격적인 매력은 직원 자원을 권위에 복종하게 하는데, 이런 복종은 권위에서 나온다.
기업의 관리자들은 모두 자신의 직원, 특히 자신보다 우수한 직원을 성공적으로 관리하고자 한다. 인격매력의 권위성은 행정권력보다 더 중요하다.
여섯째, 직원들이 실수를 할 수 있도록 허용하십시오.
현실 세계는 불확실성으로 가득 차 있어 이런 환경에서 모든 일이 성공할 수는 없다. 한 사람이 옳은 일을 많이 할 수 있고, 잘못한 일을 적게 하는 것이 바로 훌륭한 사람이다. 관리자로서 부하들에게 어떠한 실수도 하지 말라고 요구하면 모험정신을 억제하고, 그들을 두려워하게 하며, 성공할 수 있는 기회를 잃게 된다.
모험정신은 귀중한 기업가의 질이며, 모험은 용기와 자본이 필요하다. 불확실한 정신에서 모험을 할 수 있다면, 영감에 의지하면 성공의 기회가 있을 수 있지만, 실패로 이어질 수도 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 관리자가 직원들의 실패를 허락하지 않고 모험실패가 상급자의 엄중한 처벌을 받게 되면 직원들은 나쁜 생각을 하는 것으로 되돌아가기 때문에 기업은 발전의 중요한 원동력이다.
따라서 관리자로서 직원들이 위험을 무릅쓰고, 혁신하고, 이성적으로 기회를 잡도록 장려해야 하며, 직원들이 실패하도록 허용해야 한다. 부하들이 위험을 무릅쓸 때, 보통의 작은 잘못을 저질렀으니, 너무 책임을 지지 마라. 모험이 성공할 때는 반드시 그것을 칭찬하고 그에 상응하는 보답을 해야 한다.
일곱째, 직원들이 합리적으로 경쟁하도록 지도하다.
중소기업에서도 직원들 사이에 경쟁이 있고, 공정경쟁과 불공정경쟁은 차이가 있다. 공정경쟁은 적절한 조치나 적극적인 방식을 취하여 비교하는 것을 의미한다. 정당하지 못한 경쟁이란 정당하지 않은 수단으로 경쟁자를 제한, 억압 또는 공격하는 것을 말한다.
관리자로서 직원들의 심리적 변화에 주의를 기울이고, 시기적절한 경쟁을 방지하고, 공정한 경쟁을 촉진하는 것은 중요한 책임이다. 따라서 인사 관리에는 직원의 의견이나 상급자의 취향, 인간관계에 따라 직원을 평가하는 것이 아니라 업무 성과에 따라 역량을 평가하는 정확한 성과 평가 메커니즘이 있습니다. 직원에 대한 평가는 가능한 공정하고 객관적입니다. 동시에, 기업 내에 정상적이고 공개적인 정보 채널을 구축하여 직원들이 더 많은 접촉, 교류, 의견 있는 적극적인 소통을 할 수 있도록 합니다.
여덟, 직원의 잠재력을 자극하다
사람마다 잠재력이 다르다. 각기 다른 특징을 가진 사람에게 다른 자극 방법을 채택하면 좋은 효과를 얻을 수 있다.
의학 연구에 따르면 인간의 사고와 동작은 모두 대뇌피질의 활동에서 비롯되며 대뇌피질은 안쪽과 바깥쪽의 두 부분으로 나뉘는데, 이 두 부분은 서로 다른 기능을 가지고 있다. 관리자는 이 원칙을 기업 관리에 적용하고, 사람마다 특징에 따라 다른 인센티브를 채택해야 한다.
회사를 어떻게 관리합니까? 회사 전체 직원은 반드시 회사 헌장을 준수하고 회사의 규칙과 결정을 준수해야 한다.
둘째, 회사는' 바둑 한 판' 이라는 사상을 제창하고, 어떤 부서나 개인도 회사의 이익, 이미지, 명성을 손상시키거나 회사의 발전을 파괴하는 일을 하는 것을 금지한다.
셋째, 회사는 전체 직원의 적극성과 창조성을 충분히 발휘함으로써 전체 직원의 기술, 관리 및 경영 수준을 향상시키고, 회사의 경영 관리 체계를 지속적으로 보완하며, 다양한 형태의 책임제를 실시하고, 회사의 실력을 부단히 키우고, 경제적 효과를 높인다.
넷째, 이 회사는 모든 직원들이 과학 기술과 문화 지식을 열심히 공부하고, 직원들에게 학습과 심학을 위한 조건과 기회를 제공하고, 직원들의 전반적인 자질과 수준을 향상시키기 위해 노력하고, 사상이 새롭고, 작풍이 단단하며, 업무가 강하고, 기술이 정밀한 직원 팀을 구성하도록 장려하고 있다.
다섯째, 회사는 직원들이 회사의 의사결정과 관리에 적극적으로 참여하도록 장려하고, 직원들이 재능을 발휘하도록 격려하며, 합리화 건의를 제출하도록 독려한다.
자동사 회사는' 재직임금제' 분배제도를 시행하여 직원들에게 소득과 복지 보장을 제공하고, 경제효과가 높아짐에 따라 직원의 각 방면의 대우를 점진적으로 높인다. 회사는 직원들에게 동등한 경쟁 환경과 승진 기회를 제공한다. 회사는 직무 책임제를 실시하고, 출석과 심사 제도를 실시하고, 우선 순위를 평가하고, 공헌자에게 표창과 상을 준다.
7. 회사는 실무적인 업무 작풍을 제창하고 업무 효율을 높인다. 엄격한 절약을 제창하고 겉치레와 낭비를 반대한다. 직원들의 단결과 공조를 제창하고, 동주공제를 하며, 집단협력과 창조정신을 발양하고, 집단의 응집력과 구심력을 강화하다.
여덟째, 직원들은 반드시 회사 규율을 지켜야 하며, 회사 정관과 각종 규칙과 제도를 위반하는 어떠한 행위도 모두 추궁해야 한다.
직원 코드
하나는 규율을 준수하고, 직무에 충실하며, 본업을 사랑하는 것이다.
둘째, 회사의 명성을 유지하고 회사의 이익을 보호한다.
셋째, 지도자에게 복종하고, 부하들에게 관심을 갖고, 단결하여 서로 돕는다.
넷째, 공공물을 아끼고 근검절약하여 낭비를 근절한다.
다섯째, 끊임없이 공부하고, 수준을 향상시키고, 업무에 정통하다.
여섯째, 진취적, 개척, 착실, 혁신.
회사를 어떻게 관리합니까? 직원들에게 눈에 보이는 발전 전망을 주다.
일반적으로 많은 직원들이 직업을 선택할 때, 심지어 직장에서 기업의 현재 발전뿐만 아니라 기업 발전과 개인 발전의 전망에도 관심을 갖는다. 따라서 CEO 가 인재를 관리할 때, 당연히 그들을 위해 눈에 보이는 발전 전망을 그리는 법을 배워야 한다.
이 모든 것은 기업 자체의 장기 계획과 마스터 플랜을 바탕으로 해야 한다. 직원들의 실제 상황에 따라 사자의 꿈은 초원, 양의 꿈은 풀이다. 이렇게 하면 어떤 종류의 직원이든 항상 격려의 상태에 놓이고 지속적인 열정을 보장함으로써 장기적으로 기업에 자신의 힘을 기여할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
명확한 목표를 설정하다
기업은 제한된 자원을 사용하여 경쟁과 변화에 대처하고 기업의 전반적인 목표를 달성하는 방법을 결정해야 합니다. 기업주는 전략 수립을 통해 이 과정을 주도한다. 전략은 종종 세 가지 질문에 답하여 형성된다: 현재의 환경과 배경에서 어떤 일이 일어날까? 우리는 어떻게 행동해야 합니까? 이제 우리는 무엇을 해야 할까요?
권리, 책임 및 이익을 명확히하십시오.
기업은 부서 기능에 따라 직위를 설정하고 각 직무 노드를 배치해야 한다. 기업은 지도자 간의' 경계선' 을 명확하게 정의하여 서로 견제와 균형을 이루는' 권력 구도' 를 형성해야 한다.
사장은 조직 구조에서 부사장, 이사, 총조수를 포지셔닝한 뒤 각자의 직무 책임, 업무 내용, 직권 범위, 임직 자격, 평가 지표 개발에 대해 논의해야 한다. 그 후 부사장, 이사, 총보좌관은 주관 부서 관리자를 찾고, 부서 관리자는 각자의 직무 책임, 업무 내용, 직권 범위, 고용 조건, 평가 지표를 논의하고, 책임 분담과 책임 권리 분배를 결정해야 한다.
정확한 허가
성공은 일을 잘 하고 잘 집행하는 데서 비롯된다. 이것은 회사의 모든 직원들이 그것을 잘 집행해야 한다는 것을 의미한다. 사장은 그들이 일상적인 결정을 내릴 수 있도록 사장에게 권한을 부여해야 한다. 기업주는 반드시 효과적인 위탁과 분권화를 진행하여 관리자가 관리 전략을 파악할 수 있도록 해야 한다.
기업 문화와 자신의 가치관을 주입시키다.
기업 문화는 기업 내부의 행동 규범이다. 기업 문화를 받아들이고 집행하는 사람만이 진정으로 기업에 녹아든 사람이라고 할 수 있다. 기업관리에서는 한 사람의 사상과 가치관에 영향을 미치고 바꾸는 것이 어떤 관리보다도 효과적이다. 따라서 사장은 다양한 형태로 기업 문화를 주입하는 법을 배워야 하며, 동시에 자신의 꿈과 가치관을 직원에게 전달하여 기업과 자신의 속도에 맞는 사람이 되도록 해야 한다.
기업 규범을 세우다
직원들의 자유로운 발전을 어떻게 촉진할 것인가는 당연히 완전한 규범이 필요하다. 기업 규범은 여러 단계로 나눌 수 있다. 어떤 것은 서면이고, 어떤 것은 부드러운 기업 문화이고, 기업 가치관은 기업 CEO 의 가치관을 반영한다.
기업 직원 행동 규범은 대부분의 직원들의 제안에서 비롯되며, 기업 직원 행동 규범은 기업의 실제 상황에 적응해야 한다. 규칙을 만드는 것은 필요하지만, 규칙은 교조가 될 수 없다. 기업이 규범을 제정함으로써 기업 목표의 실현을 촉진할 수 있는 것이 기업이 규칙을 제정하는 출발점이다.