현재 우리나라 상장회사의 기업지배구조에는 많은 결함이 있다. 대부분 상장하기 전에 공기업에 의해 개조되었으며, 기업지배구조에는 여전히 많은 문제가 있다. 현대기업제도의 핵심으로서 완벽한 기업지배구조는 기업이 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 발전을 유지하는 데 필요한 조건이자 중국 자본시장 개혁과 발전의 핵심 문제 중 하나이다. 우리나라 상장회사의 지배 구조에 존재하는 문제를 겨냥하여 우리나라 상장회사의 지배 구조를 보완하는 건의를 제기하였다.

1 중국 국영 상장 기업의 지배 구조에 존재하는 문제

1..1의 지분 구조에는' 한 가닥 독대, 한 가닥 독대' 문제가 있다.

국유주가 독보적인 상황에서 이사회는 제 1 대 주주에 의해 통제된다.

제도적으로 제 1 대 주주 지분 비율이 높을수록 이사회에서 차지하는 의석이 많아지는데, 이 제 1 대 주주는 일반적으로 국가주나 정부가 지배하는 법인이다. 이런 지분 구조 하에서 이사회에서' 관건인' 통제 국면이 형성되어 국가주나 정부가 통제하는 법인주를 대표해 효과적인 기업지배구조를 구축하기 어렵다. 상장회사가 일부 비국유주를 흡수했지만, 많은 회사의 국유주 점유율이 여전히 너무 커서, 비지주주주들은 이사회에서 발언권이 거의 없고, 이익은 보장하기 어렵다. 1.2 상장 기업 "내부 통제 문제"

현재, 우리나라 상장회사는 대부분 국유기업이 개조해 왔으며, 국유자본이 상대적이거나 절대적으로 지주하고 있다. 국유상장회사는 명목상 현대주식회사로 주주회 이사회 감사회 사장층으로 구성된 기업조직관리기관을 설치했지만 대부분 원기업의 고위 임원으로 구성됐고, 다수의 회사 감사회 의장은 노조 의장이나 당위 지도자였다. 이러한 명백한 결함이 있는 조직 구조에서 관리자는 엄격하고 효과적인 제약과 감독을 받지 못하고 상장회사의' 내부인 통제' 의 출현과 현재 우리나라 국유상장회사가 국유경제의 중견력이 되었지만 국유상장회사의 지배 구조는 아직 완벽하지 않아 회사 통제권 배분에 많은 문제가 있다. 이 글은 국유상장회사의 통제권 구성 문제를 처리하기 위해서는 먼저 지분통제구조라는 중요한 부분을 파악한 다음 국유상장회사의 지배 구조를 지속적으로 보완하고 국유경제력을 강화해야 한다고 주장했다.

국유기업 상장회사 지분통제 과정의 폐단과 결과.

(a) 내부자 통제

중국 국유기업 상장회사의 지분 구조는 영미 지분 분산 모델과 덕일법과는 다르다.

사람과 사람 사이의 교차 지분의 지분 집중 모델은' 독대' 식의 고도로 집중된 국유지분으로 내부인 통제가 나타난다. 국유주' 독대' 현상은 회사 지도부가 내부인 통제를 형성하는 데 토양을 제공했다. 우리나라 대부분의 국유기업이 비영리적 자산을 박탈하고, 원국유기업을 유일한 발기인으로 주식유한회사를 설립하는 방식으로, 국가는 대부분의 국유상장회사 중 고도로 집중된 지분을 보유하고 있다. 이 경우, 원래 국유기업은 상장회사의 유일한 발기인이나 절대 지주주주로서' 자본다수결제' 의 규칙에 따라 이사회의 의결권을 쉽게 통제할 수 있다. 이사회에서 소수 이사가 다른 사람이 맡는 것을 제외하고, 대부분의 구성원은 원래 기업 지도자이며, 회장은 대부분 원래 기업 이사나 사장이다. 일부 회사 이사회 구성원은 정부 부서에서 임명한다. 정부 부처는 이사, 회장, 심지어 회사에 사장, 부사장까지 파견해 회사 통제권 구성 규칙을 어지럽혔다. 일반적으로 국유주와 법인주가 집중될수록 내부인의 통제가 강화된다.

상하이와 심천 주식 시장을 관찰함으로써, 주식 분할 구조 개혁 이후 중국 주식 시장이 전체 유통 시대에 진입 한 후 상장 기업의 주식 자본금이 유통주와 비 유통주로 나뉘어지는 문제가 어느 정도 해결되었다는 것을 알 수 있습니다. 그러나 전반적으로

유통시장 환경은 국유상장회사의 국유주를 바꾸지 않았다. 특히 지분분할개혁에서는 더욱 그렇다.