자산 관리 업무 확대, 기능 신뢰 개선, 제품 혁신 강화 등을 통해 전략적 투자, 종합적인 고급 금융 서비스를 제공하는 양질의 종합 금융 서비스 기관으로 회사를 발전시키기 위해 노력하고 있습니다. 중국 관리와 수익이 좋은 신탁회사를 건설하다.
20 12 까지 회사는 신탁자산관리, 신탁업무수익, 순자산수익률 등 종합재무지표에서 모두 선진 수준에 이르렀다.
정책을 관리하다
회사는' 아끼고, 전문적인 재테크' 라는 경영 이념을 계승하고,' 신탁 지향, 시장 지향, 혁신 지향' 경영 방침을 관철하고, 국가' 12 5' 계획에서 제정한 경제 성장 방식을 지도하고,' 신탁회사 순자본 관리 방법' 을 업무 발전의 중요한 지침으로 삼는다. "사람 중심" 기업 문화 및 규정 준수 문화 건설을 적극적으로 추진하고, 규정 준수를 꾸준히 운영하고, 비즈니스 위험 분석 및 가격 체계를 개선하고, 위험 관리 수준을 높이고, 비즈니스 위험을 효과적으로 예방합니다. 인재 팀 구성 강화, 개척, 혁신, 직판 능력 및 고객 서비스 수준 향상 인센티브 억제 메커니즘을 지속적으로 개선하고, 보상 개혁을 추진하며, 회사 인센티브 정책의 리더십, 지속성 및 구속력을 유지합니다. 전면적인 정보화를 실현하고, 회사의 핵심 경쟁력을 전면적으로 육성하고, 회사의 일류 브랜드 이미지를 확립하고, 회사가 장기적으로 지속 가능한 발전 목표를 달성할 수 있도록 노력하다.
전략 계획
회사의 전략 계획은 "우세를 유지하고 기초를 공고히 하는 것" 이다. 요점을 돌파하고, 예리하게 혁신하다. 적극적인 투자, 전문 규범 협동과 차별화 경쟁. " 3 년간의 노력 끝에 회사는 우세 분야의 중점 제품에서 돌파를 실현하고, 상당한 브랜드 효과, 경쟁 우위, 관리 경험, 전문 역량 및 고객 자원을 축적하며, 이를 바탕으로 비즈니스 최적화 레이아웃을 모색하여 비즈니스 적용 범위와 모델의 새로운 발전을 추진할 수 있습니다. 또 5 년 동안 회사 건설을 종합우위가 뚜렷하고, 핵심 경쟁력이 있으며, 국내 선두의 양질의 종합금융솔루션 공급업체와 자산관리자로 거듭나고 있다.
회사의 업무 방향은 주로 부동산, 인프라, 사모지분 투자 (PE), 증권 투자, 자원 투자의 다섯 가지 측면에 초점을 맞추고 있으며, 부동산, 인프라 프로젝트를 기존 우세를 바탕으로 꾸준히 상승시키고 있으며, PE, 증권, 자원 투자 프로젝트는 중점 돌파를 실현하고 혁신에 주력하고 있다. 회사는 투자은행 업무에서 자산관리 업무로 전환하고, 자산관리를 회사가 고급 금융 서비스로 나아가는 돌파구로 삼을 것이다. 신탁회사의 순자본관리방법' 을 계기로 상장을 적극 준비하여 회사의 핵심 경쟁력을 높이다.
20 10 년, 회사는 3 년 계획 중 첫해 지표를 원만하게 완성하여 업무 변화와 업무 발전의' 품질' 도약을 성공적으로 실현하고, 그리드 재테크망에서 5 성급 신탁회사로 선정되었다.
관리 모드
1. 재등록 초기에 회사는' 회사법' 과' 신탁회사 관리법' 관련 규정에 따라 회사 정관 및 보조관리제도를 제정하여 주주회, 이사회, 감사회, 경영진을 주체로 하는 법인지배구조를 구축했다. 회사는' 3 회 1 층' 의 규범 운영을 견지하여 감사회 감독과 이사회 지도하의 총지배인 책임제를 형성한다.
2. 회사 이사회는 이사회 사무실, 보상위원회, 신탁위원회, 관련 거래위원회, 위험관리위원회, 감사위원회로 구성된다. 각 위원회는 전략 계획, 업무지도, 평가, 상벌, 위험통제, 관련 거래, 내부 감사, 규정 준수 관리 등의 기능을 충분히 발휘하는 민주적 심의를 실시한다. 이사회 사무실은 주주 총회와 이사회의 일상 업무를 책임진다.
3. 회사 감사회는 법률 법규와 회사의 확립 전략에 따라 회사 경영관리를 감독하는 감독기관이다. 그것은 감사회 사무실을 설치하여 감사회의 일상 업무를 책임진다.
4. 회사 운영 관리는 전면 및 후면 모드를 사용합니다. 프론트 데스크는 회사의 비즈니스 개발 및 고객 서비스를 담당합니다. 중후는 법률과 규정에 따라 관리 책임을 이행할 책임이 있다. 각 플랫폼의 분업은 책임지고, 서로 협조하고, 서로 제약하며, 경영 관리 위험을 효과적으로 예방할 수 있도록 보장한다.
5. 자원을 효과적으로 동원하여 회사가 중대한 문제에 대해 이성적인 결정을 내릴 수 있도록, 회사는 운영 관리 차원에서 인적자원관리위원회, 신탁프로젝트 위험자문위원회, 혁신업무위원회, 자산관리업무관리위원회를 설립했다.