포단은 모든 조직이 겪게 될 보편적인 문제, 즉 이른바 비공식 조직이다. 속담에 사람이 있는 곳에는 강호가 있고, 조직된 곳에는 포단난방이 있다는 것은 인지상정이다.
기업에서 가장 흔히 볼 수 있는 것은 노직원이 연합하여 신입 사원에 대항하는 것이다. 가치관이 같은 사람이 한데 뭉쳐 이기세력에 저항하다. 같은 경험을 가진 사람들은 연대를 잡고 상호 인정을 추구합니다. 동등한 학력을 가진 사람들이 모여서 우월감을 나타냈다. 같은 지역, 같은 전통에서 온 사람들조차도 성장배경 속에서 존재감을 얻는다.
위의 본질은 공통점과 안전경계를 찾는 것이다. "차이를 구하다" 는 것은 본질적으로 인류에 반하는 것이니, 정말 할 수 있는 사람이 별로 없을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
이 현상 뒤에는 깊은 이유가 있습니다.
즉, 조직을 떠나는 것에 대한 두려움과 불안은 사실상 양떼 효과이다. 사람은 뼈에서 군거동물이다. 대부분의 경우 주변 사람들의 인정이 필요하다.
진정으로 자신의 길을 걸을 수 있고, 독립할 수 있는 사람은 드물다. 실제 상황으로 볼 때, 뭉치기를 원하지 않는 사람은 고립되거나 외롭다. 그렇기 때문에 이 사람들의 내면의 힘은 헤아릴 수 없다.
뭉친 후의 기업 경영에는 장단점이 있다. 장점: 뭉친 후 직원들이 더 잘 알고 소통이 원활하고 효율적이며, 업무, 특히 일부 공동 작업 프로젝트에 유리하게 작용한다는 점이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 뭉친 후 비공식 조직은 핵심 지도자를 갖게 되었다. 다른 사람을 동원하려면 핵심 사람들에게만 집중하면 된다.
포옹단의 폐해, 예를 들면 심각한 내적 소모를 일으키기 쉬우며, 심지어 경영진과 덕이 멀어질 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 기업 경영의 어려움도 그만큼 커졌다. 그것은 처음에 단일 개인에 직면했다. 회사에 대한 개인의 행동이라면 제때에 제지할 수 있지만, 팀이라면 좀 까다로울 것이다. 기업 문화는 비공식 조직의 방해를 받아 흡인력과 영향력이 예전보다 훨씬 못하다.