국가 석유 이익 대표-국가 석유 회사

(1) 민족 석유회사의 부상과 발전.

국가석유회사란 국가가 투자하고 국가 전략 목표 달성을 사명으로 하는 석유회사를 말한다. 세계 80 여 개국이 국가석유회사를 설립했다. 현재 국가석유회사는 세계 석유공업에서 여전히 매우 중요한 역할을 하고 있으며, 국제 주요 석유회사와 함께 세계 석유 탐사 개발 분야의 주력군이 되고 있다. 국가석유회사도 발전 과정에서 민영화의 충격과 세례를 겪었지만, 일부도 오늘까지 꾸준히 발전해 강력한 발전세를 보이고 있다.

1922 년 아르헨티나가 세계 최초의 진정한 국가석유회사를 설립한 이후 국제석유시장에서 국가석유회사의 중요성이 각국 정부의 중시를 받아 세계 석유공업의 중요한 구성 요소와 주요 추진력이 되었다.

20 세기 초에 정부의 석유 산업에 대한 개입은 국가 석유회사의 싹을 의미한다. 이 시기의 중요한 사건은 제 1 차 세계대전 전 영국 해군과 BP 의 전신이 장기 석유 구매 계약을 체결한 후 영국 정부가 그 회사의 5 1% 지분을 통제했다는 것이다. 10 월 혁명이 승리한 후 소련은 코카서스 지역의 중요한 유전을 관리하는 국가기구를 설립했다. 독일의 석유 권익 일부를 인수하기 위해 프랑스 정부는 프랑스 석유회사를 설립했다. 이탈리아 정부는 석유 자원을 찾기 위해 자체 국가 석유 회사를 설립했다.

아르헨티나는 개발도상국에 국가석유회사를 설립하는 선구자이다. 20 세기 초,' 칠자매' 를 비롯한 국제대석유회사는 서방 세계 전체의 석유 탐사, 생산, 가공, 저장, 무역, 가격 통합을 전면적으로 통제하는 석유 독점 체계를 점차 확립하였다. 개발도상국들이 오랫동안 국제 석유에 의해 통제되고 박탈되기를 원하지 않고 석유 주권을 회수하는 운동도 시작되었다. 아르헨티나에서는 각각 1907 과 19 18 시추에서 석유를 발견했습니다. 정부는 석유와 광산국을 설립하여 유전을 개발한 후 국가석유회사 (YPF) 로 개편하여 국내외 석유 탐사 및 개발 활동을 담당하고 있다.

65438 년부터 0938 년까지 멕시코 정부는 멕시코에 있는 외국 회사의 석유 자산을 몰수하여 국유로 회수하고 석유 업무를 페멕스에 넘겨주어 최초의 현대 석유 자원국인 페멕스를 만들었다. 그 후 아프리카 독립운동이 발전하면서 석유 주권 회복과 국가 석유회사 설립의 물결이 아프리카에서 다시 일고 있다. 멕시코 국립석유회사의 설립은 당시 서방 세계에 강한 반향을 불러일으켰고 영미 석유회사와 그 정부의 정치적 위협과 경제적 제재를 받았다. 그러나, 멕시코 인민과 국가석유회사는 엄청난 압력을 견디고 버텼다. 1960 년대와 1970 년대에 일련의 유전들이 연이어 발견되어 세계에서 중요한 산유국이 되었다.

제 2 차 세계대전이 끝난 후 1950 년대까지, 세계에 국가 석유 회사들이 탄생했다. 전쟁이 끝난 후, 미국은 서유럽 국가들이 중동의 값싼 석유를 대량으로 사용할 수 있도록 마샬 프로그램을 실시하여 서유럽의 에너지 구조가 석탄에서 석유로의 빠른 전환을 촉진시켰다. 당시 자본주의 세계의 대부분의 석유는 미국 자본 위주의 석유' 칠자매' 에 의해 통제되었다. 외국 회사의 국내 석유 시장에 대한 독점을 타파하고 국내 에너지 공급을 보장하기 위해 일부 서유럽 국가들은 잇달아 자체 국가 석유 회사를 설립했다. 프랑스는 1945 년에 석유 탐사국을 설립하여 본토와 프랑스 식민지에서 석유를 찾았다. 1966 년에는 ERAP 석유탐사회사로, 1976 년에는 Elf-Aquitaine 으로 발전했습니다. 1953 이탈리아는 거의 3 년간의 양조 끝에 AGIP 등 국유기업을 기반으로 국가석유회사 에니그룹을 설립했다. 1950 년 오스트리아는 영국, 미국, 프랑스, 수의 오스트리아 점령을 마치고 국가석유회사 OMV 를 설립했다.

1970 년대는 세계 국가 석유회사의 출현의 고조였다. 석유수출국기구 회원이 국가석유회사를 설립하는 것은 이 국유화 물결 중 가장 중요한 사건이다. 이 물결의 추진으로 중동의 많은 자원국들이 잇달아 자국 석유 공업을 국유로 회수하였다. 이 가운데 주요 아랍 자원국은 기본적으로 국가 지분 비율을 점진적으로 높이는 방식으로 외국인이 보유한 석유 자산을 국유자산으로 전환했다. 베네수엘라 등은 먼저 양보제도를 취소하고 외국 석유자산을 받아들이는 방식으로 인수한 석유자산을 새로 설립된 국가석유회사에 관리 및 경영을 맡겼다. 베네수엘라, 사우디아라비아, 쿠웨이트, 이라크 등과 같은 일부 국가들은 이미 국가 석유회사가 국내 석유업계를 독점하고 있으며, 외국 회사는 개입할 수 없다. 이것은 세계 석유 공업의 위대한 혁명이다. 자원국 석유자원을 장기간 통제하고, 석유 생산량을 통제하고, 세계 석유 시장을 독점하고, 특허권제도를 통해 유가를 조종하는 7 대 석유자매가 제 3 세계 국가의 상류 석유 산업에서 쫓겨나게 했다. 그 결과, 세계 대부분의 석유 비축과 생산은 자원국의 국유회사에 이전되었다.

1970 년대에 잇따른 석유 위기와 고유가가 석유 소비국산에 큰 영향을 미치고 일부 선진국 석유회사의 설립을 촉진시켰다. 일본의 석유 공급은 기본적으로 중동에서 왔으며 외국 회사에 의존한다. 석유 공급을 보장하기 위해 일본은 국가 석유회사인 일본 석유회사를 설립하고 전략적 석유 비축을 설립하기 시작했다. 정부는 또한 민간 기업을 적극 후원해 해외로 석유 개발을 하고 있다. 캐나다는 산유국이지만, 그 석유 생산과 판매는 미국 주도의 외국 회사들의 손에 달려 있다. 국내 석유 시장을 통제하기 위해 캐나다는 캐나다 국립석유회사도 설립했다.

석유 위기는 유럽 북해와 세계 다른 지역의 석유 탐사와 개발을 촉진시켰다. 영국, 노르웨이, 덴마크 등 선진국과 말레이시아, 필리핀, 콩고, 앙골라 등이 잇달아 국가 석유회사를 설립하여 자국의 석유 권익을 보호하였다. 스리랑카와 같은 일부 개발도상국의 석유 수입국들도 자국의 석유 시장을 통제하고 고유가의 충격에 따른 국제적 위험을 줄이기 위해 국가석유회사를 설립했다.

(2) 국가 석유 회사의 특성과 발전 추세.

국가석유회사는 일반 국유나 국유회사와 다르다. 그들은 국유 회사일 뿐만 아니라 국가를 대표하고, 국가의 권익을 보호하고, 국가의 전반적인 이익을 서비스하는 기본 특징을 가지고 있다. 국가별로 국가석유회사를 설립하는 배경과 목적이 다르기 때문에 일반적으로 다음 세 가지 범주로 요약할 수 있다.

우선, 중석유 수출국을 발전시키는 국가석유회사는 석유공업국유화를 기초로 세워졌다. 그들의 주요 임무는 정부를 대표하여 모든 외국 석유 회사를 인수하고, 그 자산을 관리하고, 자신의 석유 공업을 발전시켜 국민 경제와 사회 발전을 진흥시키는 것이다.

둘째, 석유 수입에 의존하는 국가는 외국 석유회사의 자국 석유 공급에 대한 통제와 자국 석유 시장에 대한 독점을 깨고 전략적으로 자국의 석유 공급을 보호하기 위해 국가석유회사를 설립했다.

셋째, 석유가스자원국이 국가석유회사를 설립한 것은 정부를 대표해 외국 석유회사와 거래하기 위해 정부가 석유자산 관리를 의뢰하고 서방 석유회사가 싸게 점유했던 석유가스 자원을 회수하기 위해서다.

국가석유회사의 역할은 당시 정부의 구체적인 정책을 발전시키고 복종하는 경향이 있다. 예를 들어, 개발도상국의 국가 석유 회사들은 종종 석유 산업의 저기술 분야, 즉 판매 부분에서 경영 활동을 시작합니다. 그런 다음 정유와 같은 복잡한 기술 유사 분야로 확장하십시오. 마지막으로, 최고의 기술 분야의 탐사 및 생산에 들어갑니다. 이것은 이미 개발도상국 국유회사의 전형적인 모델이 되었다.

세계적으로 볼 때, 최근 수십 년 동안 국가석유회사의 규모와 실력이 모두 강화되었다. 이 기간 동안 국정이 다르기 때문에 석유 생산 효율을 높이고, 국가 석유 이익을 보호하고, 자신의 투자 부족을 해결하는 등 여러 가지 이유로 국가석유회사는 민영화와 국가 통제를 강화하는 두 가지 발전 추세를 보이고 있다.

1980 년대 이래로 유전의 민영화는 유럽에서 시작되어 유전 전체로 확산되었다. 영국은 먼저 민영화로 전환하고, 영국 국립석유회사를 폐지하고, 민영화로 전향했다. 민영화 추세가 가속화되고 급속도로 확대되면서, 리플솔사, 도달사, 엘프 아키탄, 싱가포르 석유회사, 캐나다 국립석유회사, 페루 국립석유회사, 이탈리아 에니그룹이 다양한 정도로 관련되어 있다.

석유 산업의 민영화 운동에는 두 가지 추세가 있다. 하나는 영국과 아르헨티나와 같은 석유공업의 민영화다. 정부는 자국 석유공업에 대한 통제를 포기하고, 국가자본은 석유공업에서 탈퇴하고, 국가석유회사는 취소된다. 또 다른 하나는 석유자원국이 국가석유회사에 민영화한 것으로, 관리체제의 개혁과 석유공업의 개방을 반영한 것으로, 국가석유회사를 활성화시키고, 외국자본과 기술을 끌어들여 국가석유공업의 발전을 가속화하고, 국가석유회사가 자국의 경제와 사회 발전에 더 큰 공헌을 할 수 있도록 하는 것을 목표로 하고 있다. 그 석유공업 개혁 개방의 기본 내용은 정기업이 분리되어 국가석유회사에 대한 주식제 개혁을 실시하여 효율성과 효과를 높였지만 정부는 국가석유회사에 대한 통제를 유지하고 있다. 상류는 외자가 탐사 개발에 참여하는 것을 환영하고, 국가석유회사는 국가를 대표하여 석유자원의 권익을 보호한다. 하류 석유 시장을 개방하여 외국 회사를 경쟁에 참여시키지만, 국가는 국가석유회사를 통해 석유 수입과 시장 가격을 어느 정도 통제하여 일부' 보따리' 자산을 매각한다. 전 세계 석유공업의 민영화는 계속될 것이라는 조짐이 있지만, 국가석유회사는 소멸되지 않고 계속 중요한 역할을 할 것이다.

1990 년대 이래로 베네수엘라, 브라질, 아르헨티나, 페루, 에콰도르 등 라틴 아메리카의 많은 중요한 산유국들이 있었습니다. 중국은 점차 에너지 산업에 대한 독점 통제를 완화하거나 해제하며, 일련의 석유공업 발전 조치를 내놓으며 외자 도입과 대외협력을 적극 장려하고 있다. 소련이 해체된 후 러시아 카자흐스탄 등 독립 국가 연합(CIS) 국가의 석유공업이 대외적으로 개방되면서 외국 석유회사, 자본, 기술 개입을 위한 새로운 협력공간이 열렸다. 사우디라는 중동 산유국조차도 1970 년대 석유공업국유화 이후 외국 석유회사가 자국 탐사개발시장에 진입하는 것을 허락하지 않고 정책 완화의 조짐을 보이고 있다. 이들 국가는 자국 석유공업에 대한 규제를 완화하고 자국 석유시장을 개방하며 각 주요 국제석유회사의 다국적 경영에 유례없는 광대한 시장을 제공하였다.

하지만 최근 몇 년 동안 세계 유가가 상승함에 따라, 특히 2003 년 이후 개발도상국, 특히 라틴 아메리카 국가들의 석유 국유화 목소리가 높아지고 있다. 어떤 의미에서 이것은 의심할 여지 없이 20 세기 석유자원국이 자신의 석유 권익 투쟁을 수호하는 지속과 업그레이드이다. 차웨스가 이끄는 베네수엘라 정부는 베네수엘라 국립석유회사 (PDVSA) 를 통해 석유 재산권에 대한 국가의 완전한 통제와 석유 자원의 국유화를 점진적으로 실현하기 위해 석유 투자 정책을 지속적으로 조정하고 있다. 볼리비아 아르헨티나 콜롬비아 등도 적극적으로 대응해 국유화를 통해 자국 석유자원에 대한 통제를 강화했다.

각국 석유회사의 성공 사례를 종합적으로 분석하는데, 대부분 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

첫째, 그들은 자국 정부의 강력한지지를 가지고 있습니다. 정부는 외교, 정책, 세금, 금융 방면에서 국유회사의 발전에 대해 대대적인 지지를 보냈다. 동시에, 국가석유회사는 국가를 대표하여 자신의 석유가스 자원을 경영하고, 국가의 권익을 보호하며, 이세를 국가에 납부한다.

둘째, 상류에 의지하여, 그들은 점차 일체화된 산업 체인을 건설하여 실력이 크게 향상되었다. 일반적으로, 석유 저장과 생산은 국가석유회사의 가장 큰 장점이다. 세계 석유 매장량이 가장 큰 상위 10 개 석유회사는 모두 국가석유회사이다. 국가석유회사가 설립되었을 때 하류는 매우 약했다. 과거에는 주요 국제 석유 회사들이 개발도상국에서 석유를 채굴한 후 원유를 선진국으로 운송하여 정제하고 판매했다. 1970 년대 중반 이후, 국제 석유 회사들은 개발도상국에 있는 대부분의 가스전을 잃었지만 여전히 세계 석유 시장을 통제하고 있으며, 개발도상국의 국가 석유 회사들은 원유를 팔아야 했다. 이를 바꾸기 위해 사우디 베네수엘라 멕시코 이란 쿠웨이트 등의 국가 석유회사들은 하류 업무를 대대적으로 발전시키고 있다. 그들은 자국에서 정유와 판매를 대대적으로 발전시켰을 뿐만 아니라, 구미 선진국 개발 업무에도 들어갔다. 베네수엘라 국립석유회사는 중국에 6 개의 정유소가 있을 뿐만 아니라 해외에도 1 1 합자정유소가 있고, 미국 캘리포니아, 독일, 스웨덴에는 각각 합자회사가 있다. 하류 업무 능력은 심지어 일부 국제 대형 석유 회사들을 능가한다. 20 여 년의 분투를 거쳐 이 다섯 회사의 원유 가공 능력이 크게 향상되었다. 1998 년 198 은 세계 최대 정유업체 중 각각 8 위, 3 위, 10, 13,/kloc-를 기록했다 65438 년부터 0998 년까지 석유수출국기구 회원국 국가석유회사의 정유 능력은 5 억 2000 만 톤, 유품 판매량은 6 억 톤에 달하며 다국적 석유회사가 정유와 판매를 주도하는 국면을 완전히 깨뜨렸다.

셋째, 국제 경영으로 회사의 빠른 발전을 촉진한다. 일부 개발도상국의 석유회사들은 자국의' 노점' 의 한계를 깨고 잇달아 출국하여 국제무대에서 경쟁에 참여하고 있다. 상류에서 전 세계 석유가스 자원의 재분배에 참여하고, 하류에서 시장 점유율을 다투고 공고히 하며, 국제화를 통해 상하 통합을 촉진한다. 이와 관련하여 쿠웨이트 국가석유회사 (KPC), 베네수엘라 국가석유회사 (PDVSA), 말레이시아 국가석유회사 (Petronas), 브라질 국가석유회사 (Petrobras) 가 모두 두드러진다. 예를 들어, 말레이시아 국립석유회사는 단 10 여 년 만에 국제 업무 방면에서 장족의 발전을 이루었다. 1990 ~ 2000 년, 국제업무수익이 회사 총수익의 비중을 0 에서 3 1.3% 로 상승해 회사의 각 업무와 전체 실력의 근본적인 변화와 승진을 이끌고 2006 년 세계 500 대 기업 중 86 위에 올랐다.

수십 년간의 탐사 개발을 거쳐 각국의 국가 석유회사는 그 자원을 이용하여 여러 해 동안 석유 기술, 인재, 관리 등에 대한 축적과 비축, 풍부한 국제 협력과 다국적 경영 경험을 통해 세계 석유 무대에서 영향력 있는' 국가대표팀' 이 되었다.

미래를 위해 각국의 석유회사들은 상류 우세를 발휘하는 것 외에도 일체화 과정과 다국적 경영의 속도를 가속화하고 석유공업 구조를 조정하고 개혁하며 활력과 국제경쟁력을 강화하고 더 높은 목표로 나아가고 있다.