작자 논단
편집, Joe Yu
원리는 무엇입니까?
"내 인생에서 배운 가장 중요한 것은 진리가 무엇인지, 그에 따라 어떻게 행동하는지 알아내는 데 도움이 되는 원칙 기반 생활 방식이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)."
"원칙은 근본적인 진리이다. 그것은 행동의 기초를 형성하고, 행동을 통해 인생의 소망을 이룰 수 있다. 원칙은 비슷한 상황에 계속 적용될 수 있어 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있다. "
레달리오의 관점에서 볼 때, 다리수의 성공은 그가 실천하는 원칙에서 비롯되었다. 귀중한 것은 원칙은 성공한 책을 파는 것이 아니라는 것이다.
레달리오는 자신을' 바보' 라고 불렀지만, 그가 알아야 할 것을 진정으로 이해하지 못했기 때문에 불가피하게 많은 실수를 저질렀다. 그는 자신의 잘못을 반성하는 데 많은 시간을 들여서 원칙을 총결하고, 모르는 상황에서 앞으로 어떻게 해야 할지 알고, 같은 종류의 실수를 범하지 않도록, 그래서 리오가 따르는 원칙과' 원칙' 이라는 책을 갖게 되었다.
이 대부대의 책은 중국어판이 거의 600 페이지에 육박하여 크고 작은 500 여 가지 이치를 이야기했다. 표현에 있어서,' 원칙' 은 건재와 내적 논리를 중시하며, 질질 끌지 않는다.
업무 경험이 있는 사람은 원리를 보고 깊은 인상을 받아야 한다. 적절한 방식으로 자신의 원칙을 찾아 실천에서 끊임없이 피드백과 진화를 할 수 있다면, 이것이 바로 이 책이 달성하기를 바라는 효과다.
레달리오의 "원칙"
원칙의 내용은 세 부분으로 나뉜다.
첫 번째 부분은 레이 다리오의 경험입니다. 많은 편폭이 그의 실패 경험에 대해 이야기하고 있다. "바로 이런 경험들이 나로 하여금 나의 의사결정을 지도하는 원칙을 발견하게 했다."
이 섹션에서는 구체적인 원칙을 설명하지 않습니다. 그 가치는 다음 두 부분의 구체적인 원칙과 비교되어 독자가 해당 원칙의 유래와 내부 논리를 쉽게 이해할 수 있도록 합니다. 이 부분은 이 원칙이 탄생한 현실의 기초이며, 독자들은 책의 원칙이 자신과 생활 환경에 얼마나 적용되는지 판단할 수 있다.
두 번째 부분은 paredalio 의 삶의 원칙입니다. 루이 다리오는 이 부분이 이 책의 진정한 핵심이라고 생각하는데, 거의 누구나 이 원칙들을 거의 모든 것에 적용할 수 있다.
세 번째 부분은 교량 수의 작동 원리입니다. 작동 원리는 생활 원리, 또는 조직 수준에서 생활 원리의 매핑을 기반으로하지만, 조직의 힘이 개인의 힘보다 훨씬 크기 때문에, paredalio 의 관점에서, 작동 원리는 생활 원리보다 더 중요합니다.
Redalio 는 최고의 삶을 살기 위해서는 자신이 원하는 것, 사실이 무엇인지, 그리고 사실 앞에서 자신의 소망을 어떻게 실현할 수 있는지 알아야 한다고 생각한다. 동시에, 너는 겸손하고 겸허해야 네가 가장 좋은 사고를 사용할 수 있다.
레달리오는 책에서 아름다운 삶으로 가는 길을 제공하며, 5 단계로 나뉜다: 첫 번째 단계, 목표 설정; 둘째, 문제를 발견하고 용납하지 않는다. 셋째, 문제를 진단한다. 넷째, 문제 해결 방안을 계획한다. 다섯째, 프로그램 요구 사항을 구현하는 작업.
그러나 아름다운 삶으로 가는 길에서, 너는 반드시 고통스러운 실패를 겪을 것이다. 너는 반드시 극도로 개방적이어야 하고, 실패에서 진화하고, 끊임없이 진보해야 한다.
쉽지 않다. 모든 사람은 자기인식의 장애와 사고의 맹점을 가지고 있다. 우리는 당연히 다른 사람들이 우리가 능력이 있다고 생각하기를 바란다. 우리는 주관적인 관점에서 사물을 보고, 사실이 이렇다고 생각한다. 여기, Redalio 는 해독제를 제안했습니다. 당신의 생각을 극도로 개방적으로 유지하고 다른 사람들의 관점을 깊이 이해하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) "주변 사람들과 당신이 그들과 상호 작용하는 방식은 당신의 삶에 영향을 줄 수 있습니다."
업무 원칙에서 브리지워터는 창조적 원칙을 따른다. 교량수는 의미 있는 일과 의미 있는 인간관계를 발전시키는 것을 목표로 극단적인 진실과 투명성을 목표로 신뢰도 가중 의사결정을 통해 서로 다른 의견을 처리하고, 궁극적으로는 최고의 아이디어가 눈에 띄도록 하는 것을 목표로 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언)
창의력을 발휘하기 위해서는 모든 사람이 공개적으로 토론할 수 있도록 조직의 모든 파트너가 자신의 가장 진실한 생각을 고백해야 합니다. 이성적으로 의견 차이를 표현하고 생각을 넓혀야 아이디어를 골라 다른 의견을 처리하고 최상의 집단 결정을 내릴 수 있다.
그래서 다리 물에서 뒤에서 다른 사람에 대해 이야기하는 것을 금지한다. 만약 당신이 한 회의에서 한 동료에 대해 이야기했는데, 그가 그 자리에 없었다면, 당신은 반드시 회의 녹음을 상대방에게 보내야 합니다. 직원들 간에 공개된 상호 평가와 비판은 흔히 볼 수 있다. 각종 상업 결정은 개인의 프라이버시와 관련해 회사의 이익에 영향을 미치지 않는 한 모든 직원에게 공개적으로 솔직해질 것이다.
다리 물 문화에 대해 비판의 소리가 적지 않다. 다리 물의 문화는 "사람의 결점과 실수에 지나치게 신경을 쓰는 것보다 세부 사항을 잡고 직원들의 자신감을 죽이는 것이 낫다" 고 생각하는 사람들도 있다. 다리오의 관점에서 볼 때, 다리 물 원칙은 실천 검증을 거친 효과적인 의사 결정 메커니즘이다. 다리 물 조직은 잘 조율된 기계처럼 원활히 돌아가고, 앞으로 발생하는 모든 일은 대부분 옛일의 반복일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
"저는 다리 물이 가족 기업과 더 비슷하기를 바랍니다. 가족 구성원들은 최선을 다하거나, 각자 물건을 달리길 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)." 레이 다리오는 이렇게 썼습니다.
원칙의 탄생
루이 다리오의 원칙에 대한 신앙과 특정 원칙에 대한 견지도 선천적으로 완벽하지 않다. 예를 들어, 레달리오는 "매우 개방적인 마음" 을 고수했지만, 한때 레달리오는 지독하지 않고 심지어 "독선적" 인 사람이었다.
Ri Dalio 는 젊었을 때 60 년대와 70 년대였다. 당시 미국의 보편적인 감정은 고무적이고 고무적이었다. 그 시대는 스티브 잡스, 루이 다리오가 존경하고 감상하게 한 사람에게 깊은 영향을 미쳤다. "우리가 사는 시대는 우리에게 전통적인 방식에 의문을 제기하는 법을 가르쳐 주었다."
하버드 경영대학원을 졸업한 후, 레달리오는 도미니카증권사에 입사해 상품업무 주관을 맡았다가 나중에 힐슨 증권사로 이직하여 선물보증업무를 담당했다. 루이 다리오는 책에서 그가 이 일과 그의 동료를 좋아한다고 회상했지만, 그는 힐슨 회사와 어울리지 않았다.
그는 부서 사장과 논쟁을 벌여 그의 얼굴을 때렸다. 연례 대회에서 그는 스트리퍼 한 명을 고용하여 그녀가 연설할 때 그녀의 외투를 벗었다. 결국 그는 해고되었다. 그래서 1975 에서 서대요는 다리 물을 창설했다.
다리 물은 초기 단계에서 큰 손실을 입었고, 이로 인해 레달리오의 인생에 중대한 전환점이 생겼다.
1982 년, 리 달리오는 몇몇 국가들이 미채를 체납할 것을 예견했다. 루이 다리오는 국회에서 증언할 때 위약의 경제적 결과는 재앙적일 것이라고 주장했다. 미국 연방 준비 제도 이사회 금리 인하로 시장의 열기가 촉발될 줄은 생각지도 못했고, 뒤이어 미국 경제가 이륙하기 시작했다.
이 심각한 실수로 레달리오는 이전에 모은 모든 자본을 잃었고, 다리물도 월급을 잃기 시작했고, 어쩔 수 없이 감원해야 했다. 루이 다리오는 아버지로부터 4,000 달러를 빌려 생계를 유지했다.
"나는 예전에 독선적인 바보였다는 것을 알게 되었고, 완전히 잘못된 관점을 고집스럽게 믿었다." 루이 다리오는 책에서 "더 이상 큰 좌절을 겪지 않고 계속 전진하고 싶지 않다면, 자신을 객관적으로 보고 변화를 해야 한다" 고 반성했다.
실패는 리다리오를 겸손하게 만들었고, 그는 그의 침략성의 균형을 맞추기 위해 겸손이 필요했다. 그는 잘못을 두려워하는 의식을 잘 배웠고, 마음가짐이' 내가 옳다' 에서' 내가 옳다는 것을 어떻게 알 수 있을까?' 로 바뀌었다. "
루이 다리오는 그때부터 열린 마음을 유지하는 법을 배웠고, 다른 사람들이 그가 간과할 수 있는 것을 지적하도록 허락했다. 그의 목표는 자신을 바르게 만드는 것이다. 정답이 자신에게서 나온 것인지의 여부는 중요하지 않다.
레달리오는 실수를 허용한다고 주장하지만 교훈을 무시하고 전철을 밟는 문화는 용납하지 않는다.
전형적인 예가 있습니다. 한 번은 교량 거래부 책임자가 고객을 위해 거래를 하는 것을 잊어버렸는데, 그 결과 고객에게 큰 손실을 입혔다는 것을 알게 되었다. Redalio 는 책임자를 해고하지 않았다, 회사가 잘못을 받아들이지 않는다는 것을 설명한다. 먼지가 침전 된 후에, 교량 물은 "문제 로그" 를 설치 하 고, 추적 및 시스템 문제를 해결 하기 위하여 오류와 나쁜 결과를 기록 한다.
루이 다리오는 책에서 이렇게 설명했다. "만약 네가 잘못을 용납할 수 없다면, 너는 성장하지 않을 것이고, 너는 자신과 주변 사람들을 불편하게 할 것이다. 너의 작업 환경은 건강하고 성실하게 진리를 추구하는 것이 아니라 유언비어와 비방으로 가득 차게 될 것이다.
레달리오의 원칙은 한 번의 실패에서 건립되고 수정되었다고 할 수 있다. 그는 실패를' 정확한 실패' 와' 잘못된 실패' 로 나누었다. "올바른 실패" 는 고통스러운 실패를 경험하는 과정에서 중요한 교훈을 얻어' 잘못된 실패' 를 피하게 한다. 즉 실패로 인해 퇴장당하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)
잘못을 저지르고, 오류의 원인을 찾아내고, 새로운 원리를 총결하고, 결국 성공하다. 이것이 바로 레달리오가 일을 하는 방식이다.
고급 생활
다리 물의 원리를 대중에게 공개하는 것은 쉽지 않다.
교수 문화의 독특함 때문에 일부 언론은 교수를' 이단 조직' 이라고 칭송하는데, 이는 교수 모집에 불리한 것이 분명하다.
20 10 년 말, 레달리오는 실제 운영 상황과 배후의 논리를 외부에 알리기 위해 다리 물 원리를 공개하기로 했다. 이 원칙들은 인터넷에 올려져 300 만 명이 넘는 사람들이 다운로드했고, 어떤 사람들은 심지어 자비로 자신의 언어로 번역하기도 했다. 루이 다리오도 많은 감사 편지를 받았다.
다리 물' 의 대성공과 일부 사람들이' 원리' 로부터 이익을 얻었기 때문에' 원리' 를 책으로 출판하고, 레달리오에게 더 넓은 범위에서 사회에 환원하는 의미를 부여했다.
그러나, 루이 다리오는 여전히 책에서 선의로 나에게 일깨워 주었다. 나는 네가 맹목적으로 이 원칙들을 따르는 것을 원하지 않는다. 반대로, 나는 네가 내가 하는 모든 말에 의문을 제기하고, 나의 원칙에서 신중하게 선택하여 너의 원칙을 찾을 수 있기를 바란다.
레달리오는 중국과 깊은 연원을 가지고 있다. 30 년 전, 중국은 리달리오를 초청하여 중국 국제신탁투자회사가 금융시장을 이해하도록 도왔다. Redalio 는 중국과 중국 출신의 사람들과 접촉하여 향후 30 년 동안 중국 자본 시장의 발전을 목격 할 수 있습니다.
그 때, Redalio 는 더 많은 에너지를 자선사업에 투입하고 기부금을 투자로 삼아 그 돈이 높은 자선수익을 낼 수 있도록 하는 것은 단순한 상업투자와 상업수익을 얻는 것보다 더 쉬운 일이 아니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첨부: 레달리오의 작동 원리
한 기관은 기계와 같고, 주로 문화와 사람 두 그룹으로 구성되어 있다.
엄애는 우수한 업무 성과를 거두고 좋은 인간관계를 맺는 데 도움이 된다.
신뢰도에 기반한 창의적 선택은 효과적인 의사 결정을 달성하는 가장 좋은 모델입니다.
열정과 일을 하나로 융합시켜 뜻이 맞는 사람과 함께 앞으로 나아가게 하다.
1. 극단적인 진실과 투명성을 믿는다.
2. 의미 있는 일을 하고 의미 있는 인간관계를 발전시킨다.
3. 실수를 허용하는 문화를 만들되, 교훈을 소홀히 해서는 안 되고, 한 번 잘못하면 다시 틀리게 된다.
4. * * * 지식을 구하고 견지해 나가다
5. 결정을 내릴 때, 우리는 신뢰성의 관점에서 출발해야 한다.
6. 어떻게 차이를 뛰어넘을 수 있는지 안다
7. 다른 사람을 찾아 일을 하는 것이 어떤 일을 하는 것보다 중요하다.
8. 사람을 잘 쓰는 것은 사람을 잘못 쓰는 데 비용이 많이 들기 때문이다.
9. 사원을 지속적으로 교육, 테스트, 평가 및 지정합니다.
10. 기계처럼 관리하고 목표를 달성합니다.
1 1. 문제가 발견되어 너그럽지 않다.
12. 문제를 진단하고 근본 원인을 조사합니다
13. 기계 개선 및 문제 해결
14. 정해진 계획을 따르다
15. 도구 및 동작 지침 사용
16. 기업 지배 구조를 무시하지 마십시오.