1. 월수그룹은 1985 에 홍콩에 설립되었다. 월수그룹은 설립된 지 30 여 년 만에 금융, 부동산, 교통인프라, 도시농업을 핵심산업으로, 제지, 개발 등 전통산업과 앞으로 진출할 수 있는 전략적 신흥산업의' 4+X' 현대산업체계를 형성했다.

둘. 월수그룹의 전략적 조치:

12 5' 기간 동안 월수그룹은 대산업, 대프로젝트, 대레이아웃에 입각하여 산업운영과 자본운영을 강화하고, 상업모델과 체제메커니즘 혁신을 강화하고, 기업의 핵심 경쟁력을 구축하고, 그룹의 전면적인 조율 발전을 추진하며, 광저우의' 영향력 있는 개방창구, 방사선력의 혁신 플랫폼, 경쟁력의 핵심 기업' 이 되기 위해 노력할 것이다.

(1) 상업용 부동산 및 주거용 부동산 2 륜 구동, "대형 부동산" 건설.

고품질 주택지의 지속적인 개발을 바탕으로 부동산에서 고급 상업용 부동산으로의 개발 전환을 촉진하고, 상업 관리 능력을 키우고,' 개발+운영+금융' 의 상업용 부동산 개발 모델을 구축하는 데 주력하고 있습니다. 월수 부동산과 월수 부동산 신탁의 독특한 플랫폼 조합의 장점을 충분히 발휘하고, 월수 부동산과 월수 부동산 펀드의' 상호 작용' 을 적극 추진하고, 상업용 부동산 관리 능력을 강화하고, 고급 복합형 상업용 부동산을 만들고, 성숙한 상업용 부동산 개발 관리 모델을 탐구하다. 광저우 국제금융도시의 개발 건설에 적극 참여하여 고급 금융부동산을 건설하다.

(2) 대규모 프로젝트 인수 합병을 강화하고' 대교통' 을 건설하다.

대규모 양질의 고속도로 프로젝트 인수를 지속적으로 추진하면서 자산 규모를 빠르게 늘리고 자산 구조를 최적화합니다. 동시에 항구, 부두 등 기타 교통 인프라 및 운송 서비스 분야로 적극적으로 확장하여' 투자+운영+관리' 의 일체화 업무 모델을 구축함으로써 그룹 산업 발전에 매우 중요한 안정기와 국내 최고의 교통 인프라 투자 운영회사가 되었습니다.

(3) 투자를 늘리고, 재배에 초점을 맞추고,' 대금융' 을 만든다.

종합경영의 발전 모델에 따라 인수 합병을 통해 은행, 신탁, 금융리스, 금융보증 등 금융업무 분야에 진출하여 서비스 체계 개선, 광둥항 상호 작용, 금융브랜드 두드러짐, 핵심 경쟁력이 강한 금융지주그룹을 적극 계획하고 있습니다. 월수그룹의 중요한 이윤 성장 극과 광저우의 금융업무 발전, 지역금융센터 건설을 위한 중요한 지지가 되었다.

셋째, 전략적 과제:

(1)' 부동산, 교통인프라, 금융' 을 핵심으로 한 현대산업 배치를 형성한다.

(2) 산업은 고성장, 고성능, 고급화의 특징을 보여주며, 산업 지위가 빠르게 높아지고, 비즈니스 모델이 더욱 우수하다.

(3) 가치 창출형 본부를 만들면 본사의 투자 융자 능력이 크게 향상될 것이다.

(4) 인재, 기술, 관리, 브랜드 등의 요소가 전면적으로 발전하여 기업의 소프트 파워가 크게 향상되었다.