장점:? 단점:
1, Haier 원래 브랜드 영향력 1, Haier 는 새로운 업종에 진입할지 여부를 선택할 수 있습니다.
이것은 초기 단계의 엄청난 투자이기 때문이다. 조직 비용 > 운영 비용인 경우
나는 하이얼이 다른 길을 선택하지 않을 것이라고 생각한다.
2. 전국적으로 비교적 완벽한 인터넷이 있어서 좋은 판매망이어야 합니다.
3. 하이얼 물류업무가 크고 회사가 커서 새로운 업무를 호위할 수 있습니다.
4, 기업 자금 실력이 풍부하여, 교묘한 여자가 쌀이 없는 밥을 짓기가 어렵다. 자금이 생기면 처리하기 쉽다. 2. 기업의 오래된 운영 과정은 새로운 상황에서 물류 업무의 운영에 불리하다.
하이얼이라는 전통기업은 가전제품을 핵심 업무로 하고 있으며, 물류업계의 관리나 경험은 모두 공백이며 위험이 상당히 크다.
규모 이점으로 인한 비용 절감, 규모 경제
6. 하이얼은 베테랑 기업으로 비교적 풍부한 성공적인 운영 관리와 경험을 가지고 있다.
영업 기회:
1. 현재 우리나라 물류업계는 이제 막 시작되었고, 발전 전망이 양호하여 물류 비용을 낮추고 ROA 를 높이기 쉽다.
2. 상업자본이 점차 회복됨에 따라 유통을 장악하는 것이 기업이 시장을 통제하는 관건이 되었다.
3. 물류를 통해 하이얼의 경쟁력을 강화하고 가전제품 분야에서의 경쟁력과 지위를 더욱 효과적으로 공고히 한다.
4. 회사의 국제화 전략을 개발 목표로 기업은 물류 기반 다국적 기업의 글로벌 공급망 관리를 구축해야 합니다.
5. 우대 정책 및 정부 지원.
6. 상업자본이 점차 회복됨에 따라 유통을 장악하는 것이 기업이 시장을 통제하는 관건이 되었다.
7. 물류로 하이얼의 브랜드를 강화하면 가전제품 분야에서 기업의 경쟁력과 지위를 강화할 수 있다.
8. 하이얼이라는 유명 기업의 브랜드 효과에 힘입어 전문 물류 인재를 적극 영입해 하이얼에게 공간을 충분히 발휘하고 기업 물류 발전을 가속화한다.
9. 전문 물류 부문이나 헤일물류 자회사를 설립하여 물류 운영을 실시하고, 완벽한 회사 제도를 수립하며, 물류 업무가 가능한 한 빨리 성숙해지도록 촉진하다.
10. 외국 관련 물류업체와 협력하여 자신의 물류자원을 적극 육성하다. 그런 다음 높은 출발점, 엄격한 요구 사항, 자체 물류 서비스 및 지원을 설정합니다.
위협:
1. 외국 가전제품 업체들은 중국 시장에 진출하는 동시에 상응하는 성숙한 물류 지원을 가져왔다. 하이얼은 방금 이 분야에 들어와서 스트레스가 많다.
2. 절감가능한 원가를 낮추는 것은 가전제품 업계의 경쟁의 필연적인 추세이다. 다른 기업의 다양성은 하이얼의 가전제품 분야 투자에 영향을 미칠 것이다.
같은 가전 산업은 물류 아웃소싱 전략을 사용합니다. 초기에는 하이얼에게 약간의 위협이 있을 수 있다.
위의 분석에서 볼 수 있듯이 물류업계에 진출하는 것은 이미 하이얼의 진일보한 발전과 국제 시장을 효과적으로 확대하고 기업 시장의 경쟁력을 높이는 효과적인 방법이 되었다는 것을 알 수 있다. 가전제품 시장 제조사의 미친 가격 인하에 직면하여 가전제품의 이익률이 극치로 떨어질 것이다.
기업이 발전하려면 원가를 낮추고 이윤을 늘리려면 판매량을 늘리는 것, 즉 더 많은 돈을 벌어야 한다. 지출을 줄이거나, 약간의 비용 절감을 절약하다. 물류부터 시작하여 이윤을 늘리고, 새로운 경제 성장점을 찾고, 기업의 ROA 를 높이다.
치열한 경쟁에서 판매량을 대폭 올리는 것은 쉽지 않다. 관련 비용은 초기보다 훨씬 늘어난다. 이른바 한계효과 감소 법칙이다. 장기적으로 중국 시장이 성숙해짐에 따라 기업이 채택한 광고, 가격전 등 마케팅 전략이 동화되고 기업의 운영비용이 경쟁의 초점이 될 것으로 보인다. 그리고 비용은 전적으로 기업 자체의 내부 사무이며, 출처와 출처가 명확하고 통제할 수 있다. 판매는 불확실한 시장 단말기에 직면해 있어 기업이 통제할 수 없기 때문에 비용 절감이 쉬워지고 기업의 최우선 순위가 된다. 그래서 물류에 집중하고 물류에 들어가는 것은 필연적이다.