대리부기는 단지 기업의 일정 기간 업무에 대한 총결산일 뿐이기 때문에 회계는 주로 당기의 경영 성과를 계산하고, 재무회계가 기업 관리 과정에서 감독 역할을 상실하였다. 이러한 사후 회계 모델은 기업 관리에 대한 올바른 지침을 제공하지 못하며, 종종 문제를 발견할 때 돌이킬 수 없는 아쉬움을 초래할 수 있다.
효율성과 비용을 감안하면 대부분의 중소기업은 완벽한 회계능력을 갖추지 못하기 때문에 점점 더 많은 회사들이 대리회계를 선택하고 자신의 회계업무를 대리회계회사에 맡기고 출납원만 회사의 일상적인 수지업무와 재산보전을 책임지도록 하고 있다. 이렇게 하면 기업의 자원을 효율적이고 발전 전망이 좋은 업무에 집중시켜 기업의 이윤을 극대화할 수 있다.
동시에 회계과정에서 회계는 기업의 일상적인 업무에 참여하지 않는다. 만약 사장이 업무를 상세히 기록하지 않는다면, 한 달 후에는 그 자신의 많은 문제도 분명하지 않을 것이다. 이런 상황의 출현은 회계에 많은 장애를 가져왔다. 예를 들면 현금과 은행이 혼동하고, 게시 반제가 제때에 이루어지지 않고, 재고와 현금이 거꾸로 걸려 있다. 겉으로 보면 회계의 회계 처리 능력이 높지 않은 것 같은데, 실제로는 대행사와 기업 업무 소통이 부족해서 생긴 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계)
사장은 연말이나 기업에 중대한 재무문제가 생겼을 때 재무문제에 관심을 가져서는 안 되며, 끊임없이 재무지식을 배워야 한다. 한편으로는 재테크는 사장의 회피할 수 없는 책임이다. 반면에 재무 분석을 통해서만 회사의 경영 상황을 파악하고 회사의 건강한 발전을 촉진할 수 있다. 한편, 대리 부기 회사의 업무 결과에 대한 감독과 검수를 용이하게 한다.
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