[/logo-0/] 기업 로고 (예: 상표, 공장 라벨, 공장 깃발, 공장 로고 등). 모두 기업 문화를 실현하는 기업 기호이며, 세심하게 디자인되어 다른 기업과 뚜렷한 차이가 있다. 다른 기업과 같을 수 없다.
[2] 기업 환경 내부 및 외부 환경, 매크로 환경, 미시 환경 등 , 구체적인 세분화에는 정치, 경제, 도덕, 종교, 국민교육 등이 포함된다. 기업소유제, 산업관리방향, 집권과 분권화 정도, 내부 문화시설 등도 있습니다. 문화환경에 따라 특성이 다르다.
[3] 기업 시스템; 기업 목표 달성을 보장하는 강력한 조치와 수단이다. 그러나 직원들의 적극성과 자각성을 결속시키고 자극할 수 있는 행동 규범이기도 하다.
[4] 가치 그것은 기업 문화의 핵심이며, 기업 경영 활동과 인간 행동의 가치 규범이며, 기업 성숙의 상징이다. 예를 들어 IBM 의 가치관은' 사람을 존중하고, 평생 고용하고, 모든 사람이 평등하다' 는 것이다.
[5] 기업 정신 가치관을 바탕으로 기업의 목표와 방향을 반영하고 추진된 의식과 정신을 가지고 있다. 예를 들어, 대경의 철인 정신, 하이얼의' 진실에서 영원까지' 는 모두 그들의 기업가 정신을 반영한다.
한 기업은 이름 디자인, 제품 개발, 포장, 직원 자질 교육 등 다른 기업과 전혀 다르지 않습니다. 간단한 유사성이 있으면 사회의 웃음거리가 된다. "미소" 를 예로 들어 보겠습니다. 다른 기업과 마찬가지로 고객에 대한 "스마일 서비스" 를 강조합니다. 그러나 많은 경우, 정반대의 축 어적 태도는 오히려 주택 구입자를 안심시키는 보증이 되었다.
모든 기업 문화는 자신의 디자인 아이디어를 가지고 있습니다. 자신의 특성 문화와 조건을 형성하는 것을 고려해야하며, 완전히 복사 할 수는 없습니다. 그렇지 않으면 자신의 기업 특성을 형성 할 수 없으며 매력적이지도 않습니다. 그래서 똑같은 기업문화는 없다. 세상의 나무처럼 잎사귀는 하나도 없다. 나는 한때 나뭇잎이 동일해야 한다고 의심했다. 단풍이 붉게 물든 가을에 나는 특별히 비교했다. 그 결과, 똑같아 보이는 단풍은 사실 완전히 달라서, 수천 명의 사람들이 표본을 찾도록 끌어들였다. (윌리엄 셰익스피어, 단풍, 단풍, 단풍, 단풍, 단풍, 단풍) 다시 한 번 생각해 보세요. 모든 기업이 같은 회사에서 오픈하고 제품 포장이 같다면 사람들은 정말 만족하지 않을 것이기 때문에 수요가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1980 년대에 갈색 유리가 한때 북경의 각 주요 호텔에서 유행했다. 결국 일반인은 누가 누구인지는 모르지만, 커피 한 잔을 멀리서 봐도 어느 것이 비즈니스실인지 알 수 없다. 당시 호텔의 천편은 일률적으로 사용자들과의 거리감을 형성하여 더 이상 그들에 대한 흥미를 불러일으키지 않았다. 실패를 겪은 후에야 사람들은 스타일에 반드시 자신의 특징이 있어야 한다는 것을 깨닫고 그 차이를 이해하기 시작했다. 기업 문화의 개념 디자인 요소는 세계 문화와 경제 발전의 발걸음에 동화되어야 하고, 응용의 객관적 환경에서 사람들의 인정을 받는 것이 전제라는 것을 인식하고 있지만, 표현상 기업 개성을 반영해야 하기 때문에 독특한 디자인 방안과 다채로운 내용이 기업 문화의 또 다른 내포가 되고 있다.