1. 이념: 성양은 "누구나 인재가 될 수 있고, 누구나 재능을 발휘할 수 있다" 는 원칙을 고수한다. 인재의 사용에서는 구도를 도태시켜 모든 사람에게 적합하게 해야 하며, 수량만 적용할 수 있어야 한다. 적당한 직위에서 너의 재능을 발휘하기만 하면 너는 인재이다. 이 원칙에 따라, 우리는 각 직원의 능력, 특기, 경험, 성격에 따라 그들을 비교적 적합한 직위에 배치하고, 인재가 최선을 다할 수 있도록 해야 한다. 외국인들은 훈련이 기업의 가장 가치 있는' 투자' 이자 가장 큰' 복지' 라고 생각한다. Dell 은 모회사와 자회사의 교육 자원을 통합하여 일반 기층 직원에서 고위 경영진에 이르는 모든 직원을 포괄하는 완벽한 교육 체계를 구축했습니다. 내용은 광범위하며, Dell 은 직무 요구 사항과 직원 자체의 발전 요구 사항에 따라 직원들에게 다양한 교육 과정을 제공합니다.
교육 원칙: 회사 개발 전략에 기초; 성과 평가를 기반으로 합니다. 경력 개발 계획에 기초하다. 표현에 치중하고, 능력을 돋보이게 하고, 자아를 드러내고, 가치를 구현하다. 우리는 노동을 존중하고, 헌신을 장려하고, 보답하며, 우리는 우수한 문화를 제창한다. 우리는 인재 성장의 법칙을 존중하고 인재의 임용과 발탁에 있어서 이력에 구애받지 않는다. 기업 발전 요구와 개인 발전 계획에 따라 능력이 뛰어난 사람을 발탁하고 자원과 플랫폼을 우수 직원에게 기우는 것을 견지한다. 우리는 "사람 중심, 업적 지향, 문화 우수, 업무 즐거움" 을 제창한다. Dell 은 조화로운 작업 환경을 제공하고, 광범위한 전시 무대를 구축하고, 직원들의 인적 자본이 가치를 보존하고, 직원들이 자신의 재능을 충분히 발휘하고, 끊임없이 자아에 도전하고, 삶의 가치를 즐겁게 실현할 수 있도록 합니다.