일반 직원 (레벨 2-3 보관 가능).

팀장, 길쭉한 팀장 (2 급, 팀장, 부팀장).

주임, 감사 (3 급, 고위 주임, 주임, 부주임)

관리자 관리자 (상위 관리자, 관리자, 하위 관리자 등 3 단계).

감독 (프로젝트 관리자와 동일).

사장 (2 급-사장, 부사장님).

사장, 사장 (레벨 4-수석 사장, 사장, 수석 부사장, 부사장), CEO 에게 보고.

회장, 회장 등급 (3 등급-선임 회장, 회장, 부회장), CEO 는 이사회에 보고해야 합니다.

회사의 직책 구조는 두 부분으로 나눌 수 있습니다.

비즈니스 및 IT 아키텍처, 대부분의 엔터프라이즈 아키텍처 접근 방식은 IT 아키텍처에서 개발되었습니다.

① 비즈니스 구조: 기업의 경영 전략이 일상적인 경영으로 전환되는 채널로, 비즈니스 운영 모델, 프로세스 시스템, 조직 구조, 지리적 분포 등을 포함한 비즈니스 구조를 결정합니다.

2 IT 아키텍처: IT 투자 및 설계 결정을 안내하는 IT 프레임워크는 데이터 아키텍처, 애플리케이션 아키텍처 및 기술 아키텍처를 포함한 엔터프라이즈 정보 시스템을 구축하기 위한 종합적인 청사진입니다.

RUP 등 구현 위주의 규제에 비해 기업 아키텍처 분야의 중점은 기업 내 비즈니스 수요의 식별, 표준화 및 우선 순위 지정이며 기업 정보화 계획을 세우는 한 가지 방법이라고 생각합니다. 제 생각에는 도구 기반 제품을 만드는 것과 엔터프라이즈 제품을 만드는 것은 다릅니다. 즉, 엔터프라이즈 제품을 만들기 위해서는 도구 기반 제품의 제품 회사에서 컨설팅 서비스 회사로 전환해야 합니다.