회사 비용에는 기본임금, 보조임금, 기타 임금, 직원 복지비, 사회보장, 공무비, 업무비, 설비 구매비, 수리비, 기타 비용이 포함됩니다. 우선 출장비가 얼마인지 확인해 주세요. 예산을 삭감하면 얼마나 삭감할 수 있습니까? 직원 쇼핑, 출장 출장비 환급이 정말 기대 초과인가요? 지출을 삭감한 후 직원들의 부정적인 감정이 업무 열정에 영향을 미칩니까? 이것들은 모두 고려해야 할 문제들이다. 만약 네가 정말 출장비를 삭감하기로 결심한다면, 내가 너를 도와 마음가짐을 바로잡을 수 있다.
여행이 실제로 일어났는지 확인하세요. 출장비 환급의 가장 큰 허점은 빈 장갑 백늑대다. 즉 실제 점포 순찰/출장이 없는 대신 한 무더기의 티켓을 신고한 것이다. 아마도 생활 속 개인사무에 대한 영수증일 것이다. 출장이 실제로 발생한다는 것을 어떻게 보장할 것인가, 다음 방법: 1) 매번 출장/점포 여행 전에 승인 수속을 하려면 주관 지도자의 서명 확인이 필요하다. 2) 검사/지원 대상 상점에 도착하려면 상점 관리자의 서명이 필요합니다.
여행이 실제로 발생했는지 확인한 후 인보이스의 진실성을 확인해야 한다. 출장이라는 이름으로 사적인 일을 하는 직원이 많다. 이때 송장의 진위를 확인해야 한다. 1) 교통비. 현재 택시 승차권은 기본적으로 모두 젖었다. 해결 방법: 각 택시표는 전자등록, 승하 장소, 마일리지, 택시 번호판 번호 등이 필요합니다. 등록해야 합니다. 청구인의 모든 택시 승차권 정보는 컴퓨터에 입력해서 번호판 번호와 시간을 정렬해야 한다. 일련 번호가 보이면 티켓에 문제가 있는지 기본적으로 확인할 수 있습니다. 또한 인력과 정력이 있다면 상환자가 작성한 상하 장소와 마일리지를 비교할 수 있으며, 고덕지도의 마일리지에 따라 택시 비용을 산정할 수 있다. 운임이 마일리지와 일치하지 않으면 차표의 진실성에 의문이 생긴다. 2) 식사비, 이 비용의 진실성은 보장되지 않으므로, 점포 손님 한 명당 30-50 의 점심 보조금과 같은 최대 금액을 설정하는 것이 좋습니다. 송장은 당일 시간을 점검해야 합니다.
몸소 경험한 결과, 항상 직원들이 온갖 수단을 다 써서 이득을 본다는 것을 알 수 있다. 고정보조금이 설정되면 직원들은 상한선에 따라 상환되며, 기본적으로 보이지 않는 복지와 맞먹는다.
매우 실용적인 방법은 심리적 전술을 채택하는 것이다. 본부에 있다면 출장비가 가장 많은 가게를 먼저 찾은 다음 가장 많이 상환하는 개인을 찾을 수 있다. 먼저 점장과 이 사람의 상환 진실성을 확인하세요. 청구인과 경영진의 관계가 좋더라도 언제든지 단서를 이야기할 수 있다. 만약 당신이 이 직원의 상환의 진실성을 의심한다면 (증명할 필요 없음), 다음에 해야 할 일은 닭을 죽이고 알을 잡는 것이다. 이 사람의 상환 서류만 억류하고, 보고하지 않고, 진위를 확인하겠다고 대외적으로 말하고, 다른 직원들은 평소대로 상환한다. 다른 직원들의 상환이 내려지면, 이 직원의 상환은 더 이상 오지 않을 것이다. 날 믿어, 그들은 속삭이는 거 야: 노출? 신고가 너무 많이 잡혔나요? 죄책감이 있는 사람일수록 생각이 있다. 너는 단지 시간이 걸리기만 하면 되고, 대답할 필요가 없다. 다음 달까지 기다리면 그가 자제한다면, 이 방법은 다른 사람에게 넣어 계속 사용할 수 있다. 만약 이 직원이 다음 달에 많이 상환한다면, 계속 그를 억류해 주십시오. 반복해서, 그가 낯가죽이 두껍지 않으면, 보통 사람들은 어떻게 된 일인지 안다. 방법이 작동하지 않을 경우 환급 관리 프로세스를 최적화하고 환급 절차를 늘리고 송장의 신뢰성을 확인하는 것이 좋습니다.