아이디어 중 하나: 제품 1 위 \x0d\ 잡스는 제품 책임자가 더 이상 회사를 추진하는 사람이 아니라 마케팅 담당자가 회사를 추진할 때 가장 위험하다고 말했다. 많은 회사들이 우수한 엔지니어와 똑똑한 직원을 보유하고 있지만, 근본적으로 이 회사들은 모든 것을 하나로 모으는' 중력' 즉 제품을 필요로 한다. 그렇지 않으면 우주에 떠 있는 놀라운 기술을 얻을 수 있습니다. 이 기술 조각들은 위대한 작품을 조합할 수 없다. \x0d\ 이념 2: 인재 1 위 \x0d\ 잡스는 중금으로 인재를 채용할 때 주저하지 않고 직접 채용 업무에 참여한다. 일류 인터넷 인재를 모집하거나 일류 디자이너, 프로그래머, 매니저로 구성된' A 급 팀' 을 결성하는 것은 줄곧 그의 핵심 작업이었다. 그는 평생 5000 여 명의 모집에 참여했지만 실제로 모집한 사람은 많지 않다. 다시 말해 그는 회사의 초기 관문을 엄격히 통과했기 때문에 애플이 남긴 것은 세계적인 인재라는 것이다. \x0d\ 이념 3: 완벽을 추구하다 \x0d\ 잡스는 디테일을 중시한다. 첫 아이팟이 발표되기 전날, 애플 직원들은 밤을 새워 이어폰 커넥터를 바꿨다. 잡스는 전기 연결 소리가 충분히 강하지 않다고 느꼈기 때문이다. X0d \ idea4: 과감한 잔인함 \x0d\ 잡스는 자신이 발표한 제품을 자르는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그는 Palm Pilot 을 복제하는 데 많은 노력을 기울였지만, PDA 가 가려질 수 있다는 것을 깨달았을 때, 그는 직접 이 계획을 잘라 버렸다. 이 일이 있은 후, 그의 엔지니어들은 해방되어 아이팟의 연구에 투입되었다. \x0d\ 아이디어 5: 접목예술 \x0d\ Mac 를 공부하는 초기 팀은 인류학, 예술, 역사, 시 등 교육 배경을 가지고 있다. 이것은 항상 애플 제품이 눈에 띄는 중요한 요소였다. 한 제품의 외관과 촉감은 그 영혼이다. 하지만 컴퓨터 과학자나 엔지니어들은 이런 중요성을 보기 어렵기 때문에 어떤 회사든 지도자가 있어야 그 중요성을 깨달을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) \x0d\ 아이디어 6: 학습 \x0d\ 애플을 위한 최초의 사용 설명서를 디자인할 때 소니 설명서에 사용된 글꼴, 조판 및 용지 무게를 자세히 살펴보았습니다. 첫 Mac 의 껍데기를 설계할 때 그는 줄곧 애플의 주차장을 배회하며 독일과 이탈리아 자동차의 차체 설계를 연구했다. X0d \ 이념 7: 미니멀리즘 \x0d\ 잡스의 디자인 이념 중 하나는 끊임없이 단순화하는 것이다. 그는 일찍이 디자이너에게 아이팟 초기 프로토타입의 모든 버튼 (스위치 버튼 포함) 을 제거하라고 요구한 적이 있다. 디자이너들은 상당히 낙담했지만, 아이팟에 있는 버튼을 대체할 수 있는 상징적인 휠을 개발했다는 생각이다. X0D \ 아이디어 8: 비밀을 지켜라 \x0d\ 애플에서는 아무도 함부로 말하지 않는다. 모든 것은 알 필요가 있기 때문에 회사는 여러 개의 독립된 단위로 나뉜다. 이런 기밀성은 잡스가 전시한 놀라운 제품에 대한 열정도 불러일으킨다. \x0d\ 아이디어 9: 팀 유지 \x0d\ 최초의 Macintosh 컴퓨터 팀도 100 명, 많지도 적지도 않다. 10 1 사람이 취업하면 한 사람이 방에서 쫓겨난다는 뜻입니다. 잡스는 또한 그가 100 명의 이름만 기억할 수 있다고 생각한다. \x0d\ 아이디어 10: 많은 보상 적은 처벌 \x0d\ 잡스는 치열하지만 똑똑하지 않은 부하들을 용납할 수 없다. 그러나 그도 감히 그 우수한 인재들에게 풍성한 상을 주었다. 스티브 잡스는 "애플 직원들은 일찍부터 주식을 보유하기 시작했다. 우리는 실리콘 밸리에서 최초로 주식제를 시행한 회사 중 하나다" 고 말했다. 임금 외에 우리 직원 한 명당 주식 수입이 있다. 이것은 매우 동등한 회사 관리 방식이며, HP 가 발기하고 애플이 설립한다. "