개인에게는

각 부서의 운영을 이해하고 자신의 각종 능력을 향상시키는 데 도움이 된다. 한 회사 내 다른 직위의 회전을 통해 우리는 서로 다른 직위의 업무 내용이 무엇인지, 회사의 업무가 어떻게 운영되는지, 직장에서 서로 다른 업무 관점을 전환하는 데 도움이 되며, 우리가 일상적인 업무를 수행하는 데 도움이 된다는 것을 알 수 있다.

예를 들어, 훈련직의 경우, 교육직은 업무 내용을 잘 알아야 실제 시나리오에 가까운 수업을 할 수 있다. 이 경우 근무에서 고객서비스, 업무 등 일선 업무까지 전근을 통해 그들의 업무에 도움이 된다고 할 수 있다.

동시에, 한 직장에서 오래 일하면 한 사람의 사유가 경직되고 직업 권태가 생기기 쉽다. 일자리 교체를 통해 사람들의 사고를 크게 자극할 수 있을 뿐만 아니라, 사람의 업무 적극성도 높일 수 있다.

회사의 경우,

윤강은 회사가 혁신과 발전을 유지하는 기초이다.

한 회사의 한 부서가 오랫동안 매우 안정된 상태에 있을 때, 전체 부서가 장기적으로 원래의 생각으로 많은 일을 하게 될 것이다. 신입사원이 부서에 입사한 후, 근무사상과 사고각이 다르기 때문에, 윤직자들은 새로운 업무 내용에서 새로운 아이디어를 창출하고 원래의 고유 모델을 바꾸는 것이 더 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 따라서 윤강제도는 회사의 지속적인 혁신과 발전을 돕는 효과적인 방법이다.

윤강은 회사의 인재 전략 발전에 유리하다.

회사에 있어서 사람은 핵심이다. 사람의 능력이 높아져야 회사가 더 잘 발전할 수 있다. 또한 회전근무제도를 통해 회사가 다양한 종합 능력을 갖춘 직원을 양성하는 데 도움을 줄 수 있다. 교대 제도 하에서 직원들은 단일 업무에만 국한되지 않고, 더 많은 직원들이 서로 다른 직무에서 여유를 가질 수 있다는 것은 회사에 큰 재산이다.